城市供水成本的核算与有效控制分析

城市供水成本的核算与有效控制分析

刘汉云

鄄城县自来水公司 山东 菏泽 2 74600

摘要：随着城市化进程的不断发展，人们对成本控制有了更加深刻的认识，尤其是在市政供水施工中的成本控制。目前，城市供水企业在成本核算和管理工作上存在诸多问题，导致城市供水企业成本核算和管理工作无法迎合企业发展需求。城市供水企业需要满足民众的水资源需求，并尽量减少成本支出，从而提高城市供水企业的经济效益，实现自来水供水企业的长远发展。所以对城市供水成本核算与控制，可以从根源上提升供水单位整体效益。本文分析城市供水成本核算、控制存在的不足，并提出提升成本核算与控制效率的有效措施。

关键词：城市供水成本；成本的核算；有效控制

引言

当前，城市供水企业已经逐渐意识到成本核算和管理对自身发展的重要意义，从而不断加大在此方面的投入，虽然在一定程度上提升了自身的成本核算和管理水平，然而还是在诸多方面存在问题，包括成本核算和管理人员专业能力不足、成本核算和管理方式落后等，均导致城市供水企业成本核算和管理水平仍然较低，无法满足城市供水企业的发展需求。市政供水工程中进行成本控制是降低资金投入、提升工程效益的有效方式，因此对市政供水施工过程中的成本控制进行研究有重要的现实意义。据此，本文探究了城市供水企业的成本核算和管理策略。

1城市供水成本核算概述

成本核算过程具有一定的复杂性以及系统性特点，其主要内容包含资源、项目和环境等层面的成本计算。其中，在核算资源成本时，需要借助于价值评估理论，实现对水资源进行全方位评定，其涵盖了水资源体量、资源利用密度以及水质状况等，由于当前评估体制较为全面，所以对于水资源的最终评价结果也具有较高的精准性。而供水项目的核算，其所涉及的层面相对更广。主要包含项目材料成本、人工成本以及资产折旧成本等，同时还会在生产、技术转让等方面产生较大成本支出。由此，项目成本核算工作可以为供水单位开展经营活动时提供关键保障，而且由于各项供水项目在开展过程中都会对水资源产生一定损耗，所以在此过程中开展核算工作能够有效衡量项目成本。除此之外，对供水项目进行成本核算不但能够让项目设施成本、材料成本和人工成本得到有效核算，还能够对项目所产生的间接费用加以精准整合，让成本可以得到主体核算。

2城市供水成本的核算现状

2.1成本核算和管理专业能力不足

当前城市供水企业成本核算和管理人员的专业能力不足问题较为普遍，因为城市供水企业相较于一般企业在成本核算和管理工作上具有一定特殊性，对成本核算和管理能力的专业性要求更高。然而，目前部分城市供水企业成本核算和管理人员存在责任意识不足的问题，在具体工作过程中敷衍了事，导致成本核算和管理工作停留在表面。甚至还有部分人员在具体工作中因为不认真，导致成本核算和管理工作出现人工纰漏。另外便是成本核算和管理能力不足，在实际工作开展中并没有针对城市供水企业的实际情况，工作针对性明显缺失，导致城市供水企业成本核算和管理工作存在低效率与低质量的双重问题。

2.2成本核算不够准确

当前大多数城市供水项目中成本项目都缺少完整性，使成本核算结果不精准，仅仅是供水单位内部对成本进行核算。与此同时，当前大多数供水单位在进行成本核算时，都未能让间接费用得到准确计量，让成本核算工作难以将真实的供水成本体现出来。而且由于当前大多数供水单位在开展成本核算工作时需要借助内部财会部门来完成，导致诸多成本费用不清晰以及资产价值未能得到明确规定，使核算结果的真实性不足。除此之外，由于非生产性成本也是供水单位运营成本的关键部分，有关成本支出范畴较为广泛，且所涉及的供水项目较多，可是却没能得到足够重视，以至于长时间处于成本管理工作的盲区。

3城市供水成本的核算与有效控制优化

3.1采用标准成本法，严格控制成本损耗

供水企业应采用标准成本法，制定成本消耗定额标准，严格按照定额标准控制成本损耗。在确定企业成本定额标准时，要参照行业基准及市场情况，完善成本数据收集，根据供水企业的成本特性、变动规律、影响因素，结合供水过程中各环节的人工成本、物料成本、资金成本、劳动生产效率等成本数据变动情况，通过分析比较建立符合企业的成本标准数据模型，进行实时动态的更新各项数据变化情况，科学合理地确定成本定额标准。

3.2加强成本费用考核，实现精细化管理

供水企业应加强对成本费用指标考核，除了对净水制造费用、输配费用、营业费用、管理费用等成本费用绝对数指标进行总额控制外，还要纳入原动力单位成本、原材料单位成本、制水单位成本以及售水单位成本等相对数指标。在成本费用管理过程中要全面收集和统计各个环节的成本费用，实现对企业全方面、精细化的成本管理约束。加强成本管理，挖掘企业内部潜力，实现企业健康稳定的发展。

3.3加大科技投入，实现供水流程信息化

供水企业长远发展方向主要以提升供水科技进步为目标。首先，在制水环节增加科技投入力度，实现制水过程自动化管理，降低生产运营成本。构建现代数字化水厂，实行水厂自动化与信息化改造。制水工艺自动化、智能化与信息化互相结合，提高水厂生产管理的精细化水平，优化制水工艺，有效降低水厂生产运营的成本。其次，加快供水泵站无人值守自动化改造，优化输配水管网自动化运行，通过运用远程自动化控制系统，解决大量现场设备的控制顺序、运行逻辑以及各种故障自动化处理，有效减少现场人员投入，提高工作效率，减少输配水环节运维成本。最后，通过信息化技术革新，实现供水自动化设备信息化整合，对水厂设备、输配水管网设备、二次供水设备和水质监测设备等运行信息进行实时的数据监控，及时准确地掌握设备运行状况和设备能耗水平，避免设备运行异常造成不必要的损失，利用自动化与信息化系统实现成本精细化管理。

3.4材料成本控制

材料成本控制是给排水施工中成本控制的重点内容，施工材料是工程的基础，工程中很大一部分费用都花在了材料方面。因此为了有效控制施工成本，施工企业需要积极构建一个完善的材料管理体系。第一，深入市场展开价格调查，同材料质量好、价格合理并有信誉保证的商家合作，在保证材料质量的前提下，尽可能减少成本支出。第二，在材料进场之后还需要进行二次检验，要保证材料的数量与质量符合采购的要求，尤其是对水泥、砂石等材料质量进行严格控制。只有科学合理地对材料的质量与成本进行控制，才能确保城市供水工程的施工质量，并有效控制施工成本。第三，材料进场后的管理是十分重要的，一方面要明确进场材料的数量以及摆放位置，防止由于堆放材料过多影响了施工，延长工期增加施工成本。另一方面要加强对材料的存放管理，防止材料受到外界因素的影响出现变质的情况，一旦出现了损坏、变质则不得不重新采购。

结束语

成本核算和控制工作有利于提高企业盈利水平，实现可持续发展目的。然而目前城市供水企业成本核算和控制工作的开展存在诸多问题，包括人员专业性、工作开展方式以及工作机制等多个方面，城市供水企业需要提高成本核算和管理专业能力、创新成本核算和管理手段以及完善成本核算和管理机制，以提高成本核算和管理工作质量。

参考文献

[1]刘杨.浅析供水企业成本管理存在的问题及对策[J].经营者,2020(003):105-106.

[2]李晓华.浅谈城市供水企业的成本核算和管理[J].当代会计,2019(006):108-109.

[3]吴珊.我国城市供水行业成本信息公开制度实施效果研究［J］.中国物价，2017（12）:456-457.