试论企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

试论企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

陈震

扬州市自然资源和规划局江都分局 江苏省扬州市 邮编： 225200

摘要：在我国经济发展速度不断加快的大背景下，企业为了从根本上提高自身核心竞争力，保证企业经营工作有序开展，就应进一步优化人力资源经营模式，调动人才工作积极性，使得人才为公司创造更大收益。本文主要介绍了企业人力资源薪酬管理工作中构建薪酬激励机制的主要方式，为后续提供思路。

关键词：人力资源薪酬管理；构建；薪酬激励机制

引言：

随着经济发展逐渐迈向世界化，企业在发展过程中不仅面对更加激烈的竞争环境，同时也面临着更加残酷的市场挑战，为了从根本上保证企业，在市场竞争激烈的环境下实现自身优势发展，在制定企业发展战略时，必须结合现今企业经营地位，充分了解自身的市场定位，结合整体企业发展需求从自身出发提升服务质量，并制定科学合理的内部经营管理模式，发挥内部人才在企业建设当中的作用。当前阶段，对企业薪酬激励制度的构建，不仅可以帮助工作人员拿到与其能力所匹配的薪酬，同时还有助于企业成长，发掘人才价值，实现企业综合能力提升^[1]。

1. 企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的问题

（一）奖励机制认识程度欠缺

目前阶段，我国部分公司由于对人力资源管理的知识和认知水平仍然停留在较为初级的阶段，对人力资源管理的运营模式和激励机制了解较为片面，部分企业管理人员在进行企业经营模式调整和企业内部管理时，没有充分意识到薪酬激励制度对企业自身发展带来的作用，过于注重企业短期利益，没有从长远角度出发为企业未来发展和企业成长制定良好的经营模式。同时在对企业绩效考核方式制定以及薪酬方案制定时，并没有结合企业发展长期战略目标，进行综合考虑，而是从眼前出发，制定与企业长期战略不符合的经营方式。导致企业在市场竞争时处于劣势地位，使得在市场竞争日趋激烈的今天，企业经营难以借助人力资源管理模式来激发工作人员工作热情，充分挖掘人员自身工作潜能，难以发挥人才效用。

另一方面虽然在进行企业管理时，部分管理人员意识到激励机制对整体企业未来发展的重要作用，但在实际工作安排时，管理人员并没有依照企业自身发展需要寻找到适合企业经营的薪酬激励方法，使得现有制度难以发挥良好效果。由于当下企业经营过程时，大多都没有建立完整的薪酬激励制度，因此无法从根本上保证员工的付出和回报成正比，使得员工负面情绪增加，导致员工工作懈怠。无法及时完成企业增长目标。

（二）奖励体系的不完善

企业在成长发展过程中，需要从人力资源激励体系入手，深入结合企业战略目标，为企业日后发展打下基础。但现阶段，人力资源管理引入我国企业中的实际时间较短，且缺乏相应实践数据和工作经验指导，使得企业在推进薪酬激励制度改革和优化时，存在较多问题和不合理之处，使企业整体运营模式难以发挥应有的功能价值，同时影响整体企业激励机制的运行，阻碍了企业人才培养。部分企业在进行整体经营模式和人力资源管理模式建设时，往往过于关注企业经营短期利益，而忽视了人力资源管理基础建设为企业长期发展带来的有利条件，难以运用激励机制，充分调动工作人员的工作热情，发掘人才的潜在价值，为整体服务质量提升打下基础。企业发展管理中整体激励机制的不健全，不完善，也使得人力资源管理成为企业经营当中的薄弱点，最终影响企业发展速度，导致发展速度异常、迟缓等现象出现^[2]。

2. 企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

（一）改进管理思想，建设福利激励机制

为从根本上推动企业人力资源建设进度，进一步提升薪酬管理工作的合理性，实现薪酬激励机制的全面优化，管理人员要积极学习最新的工作管理理念，积极转变工作态度，提高自身对薪酬激励机制建设的重视，同时调整薪酬激励机制的整体运营方向，为企业健康发展输送动力。首先可以通过增加管理人员培训，进一步建设企业时代发展进步思想，使得管理人员能够立足于市场实际经营状况和企业未来发展策略进行薪酬管理，并适当引入市场新经营方法和新管理策略，进一步促进薪酬激励机制的整体健全。第二，管理人员可以将以人为本作为重要的企业经营管理指导思想，进行管理模式建设。为更好的满足员工个性化发展需要，调整企业整体人力资源运行模式，在实践中，企业要积极着手企业内部福利机制建设，根据员工的不同职称等级以及工作能力进行奖励，并同时考核员工为公司所做的贡献，设计相应的工资制度，为员工在公司工作过程中可能实现的实际收益提供有力保障，从根本上满足员工工作经济的需求。在此基础上，企业还要进一步注重对薪酬管理目标政策的调整，同时根据不同薪酬管理的目标和政策，制定适应的方法，实现管理制度的优化和创新，以企业根本发展策略和长期发展蓝图作为调整员工基本工资的依据，同时加强薪资激励制度，制定合理的员工奖励政策。第三，要定期对企业管理者和员工开展教育培训活动，向员工普及薪酬制度的重要性，并不断总结前期工作中存在的问题，进一步开展人力资源薪酬管理模式的科学优化和调整，打造企业人性化薪酬制度，促进企业人力资源管理水平的发展

^[3]。

（二）促进激励机制差异化、透明化

在企业实际建设时，应给予薪酬激励政策正确的定义，这有利于良好收益的获得的同时还能有效推动企业健康快速发展，不断吸收外来优势，增强企业综合竞争力。在实际操作时，首先要鼓励薪酬激励的差异化政策建设，针对不同岗位下员工的整体工作能力和业务素养差异，在考虑工作整体流程的差异性的基础上，建设差异化薪酬激励制度，这是构建整体薪酬激励机制的最根本内容之一。在具体进行政策实施时，首先要对员工整体的能力和工作贡献以及工作表现进行综合评定，并设置综合评定标准进行衡量，根据各不同职称和工作岗位的工作要求以及工作技能要求来制定相应的薪酬激励指标。严格遵循按劳分配的基本工资原则，给予员工工资个人能力差异性体现。同时企业也要进一步促进薪酬激励制度的透明化建设，在建设薪酬激励机制时，公平公正的管理态度是从根本上确保整体管理工作能够规范开展，有效进行的基本前提。公平公正还能同时加深员工配合，方便管理人员做出一系列要求和调配。在进行建设时，企业可以制定详细的薪酬考核标准，以及相应的薪酬考核对应流程，并将此进行公示，在企业布告栏或官网发布综合考核结果，避免员工间的纠纷产生，这样不仅能从根本上提高员工对整体政策的配合性，也有利于进一步的员工管理，方便企业及时收集员工建议和想法并给予相应政策调整，为建设更好的薪酬管理制度打下基础^[4]。

三、结束语

综合以上叙述可看出薪酬激励机制不仅在企业实际管理过程中扮演着十分关键的角色，同时薪酬管理制度还能进一步提高员工对自我的认知，促进员工间的竞争，提高员工核心竞争能力和工作素养，推动企业整体建设。在建设薪酬激励机制时，企业要对机制建设工作给予充分的重视，及时转变传统经营模式理念，改变陈旧落后的管理思想，根据企业整体发展需要和员工实际工作要求来给予薪酬激励制度更多的定义和多样性发展功能，进一步促进企业薪酬激励差异化的形成，保证企业薪酬制度的透明化和公正化建设，使得薪酬管理工作优势能够得到最大限度的发挥，有效调动全体工作人员工作积极性，为企业整体经营能力和综合竞争力的提升作出贡献。

参考文献：

[1]吕桂红 . 中小企业人力资源管理中劳动关系管理问题与优化策略[J]. 技术与市场 ,2020，27(10):154-155.

[2]张惠芬 . 简析薪酬管理在企业人力资源管理中的作用 [J]. 中国商

论 ,2020(10):123-124.

[3]魏广新 . 薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究 [J].中外企业家 ,2020(14):111.

[4]张开宇 . 事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案分析 [J].全国流通经济 ,2020(10):103-104.