试论电力工程建设中的输变电工程施工

试论电力工程建设中的输变电工程施工

何志强

国网湖南省电力有限公司资兴市供电分公司

邮编：423400

摘要：输变电工程进度计划的制定和管理主观性强，工期延误会给各方带来风险和损失。随着我国电力建设进入结构调整和转型期，采用科学的项目管理方法，提高输变电项目的风险管理水平，已成为电力发展的新趋势。

关键词：电力工程建设；输变电；工程施工

引言：本文首先识别了输变电工程的进度风险，基于风险链理论分析了进度风险之间的相关性，建立了基于改进风险链的进度风险评估模型，并对某输变电项目的进度风险评估进行了实证分析，对量化输变电项目的进度风险有很好的效果。

1.输变电工程施工的重要性

电力工程施工需要电力工程施工总承包资质，属于总承包施工总承包序列资质;输变电工程施工需要输变电工程专业承包。“十三五”以来，我国电力需求进一步改善，电力投资领域进一步发展。然而，传统的输变电项目管理方法和模式已不能完全适应当前的生产模式。此外，输变电工程建设中还存在一些问题，如施工复杂，多部门沟通协调困难，工程项目效率低下。运用现代项目管理思想和方法，提高输变电工程建设管理水平，已成为电力行业发展的重要课题。在制定进度计划时，输变电项目往往是根据长期经验完成的，有很多主观因素，在进度管理中会存在不确定性，这使得输变电项目从设计到完成的每个阶段都存在很大的风险。工期延误不仅会给业主和施工方带来风险或损失，还会导致整个工程的失败。因此，合理选择和科学运用现有的技术方法，建立进度风险评价指标体系，进行进度风险评价，对输变电工程的风险控制和管理具有重要意义。为了保证输变电工程的顺利实施，有必要进行有效的进度控制。要全面评估,在项目实施的前期和过程中分析影响进度的各种风险因素，有针对性地提出预防措施，并在实施过程中积极控制和妥善补救，从而有效地控制进度风险目标。在实际的项目进度控制过程中，总会存在各种影响进度的风险，如自然风险、政策风险、资金风险、技术风险、社会风险等。这些风险在不同阶段对输变电项目的影响不尽相同，但会直接或间接影响项目进度[4]。这些风险因素是相互关联的，风险因素与工期也是相互关联的，因此这些风险因素对进度的影响不仅与风险本身的性质有关，还与各个过程之间的逻辑关系有关。根据风险链的概念，找出进度风险之间的关系，考虑进度风险对施工过程逻辑关系的影响，改进了以风险链为评价对象的进度风险评估模型，并结合仿真技术，达到在输变电项目实施过程中最小化进度风险的目的。因此，输变电项目的建设、管理和输变电都涉及到很大的风险。识别了输变电工程进度风险的影响因素，得出了输变电工程进度风险的一般影响因素指标。这些指标用（1,2,16）n表示。

2.输变电工程进度风险评价指标体系

2.1输变电项目进度风险因素识别

根据历史文献分析总结出的许多进度风险因素，采用头脑风暴法进一步筛选和整理输变电项目的实际情况。本文从规划建设、人员因素、组织管理、市场金融和环境因素五个维度进行了细分。每一类都分为几个特定的进度风险影响因素。本文利用SPSS 18.0中各风险因素的平均值和可靠性分析结果，进一步细分了材料价格波动、施工方法不当和设计变更四个因素，得到了指标修正后的可靠性分析。为了进一步分析影响因素，本文主要采用主成分分析法提取影响因素，并使用SPSS l8软件来实现。在使用主成分分析方法之前，应计算Bartlett的球形检验和KMO统计量，以检验指标是否可以采用主成分分析。KMO统计量通常用于比较观测到的相关系数值和部分相位关系数值。一般来说，当KMO值较小时，表明所研究的变量指标可能不适合用主成分分析进行计算和评价。

2.2基于改进风险链的输变电工程进度风险评估模型

本文采用Nasir D（2003）的方法确定风险之间的关系。首先，根据专家组的知识和经验对风险关联进行分级，然后采用一些去主观性方法[6]，消除专家组群体决策过程的主观性。这种去主观性方法如下：（1）专家组评估风险之间的成对相关性，并通过四个数字（0-无相关性、1-较少相关性、2-更多相关性和3-不可避免相关性）表达专家的评估结果。（2） 确定两个风险因素之间是否存在相关性。其中，X为专家组所有得分的平均值，M为0和1的总数，N为2和3的总数。根据统计结果评估风险相关性。（3） 最后，绘制了风险关系网络图。4.实证分析本文以某110kV输变电工程为例进行实证分析。根据项目进度计划，按照上述去主体化方法，专家会议组基于知识和经验对风险关联关系进行评估，得出输变电项目的风险关联网络。通过对比分析，可以得出不同的风险链对110kV输变电项目的影响不同（1）输变电项目中有五个风险链。风险链对项目工期的影响程度不同。U4最具影响力，其次是U2、U3、U1、U5。风险链U5对总工期的影响最小，仅为39.53%，符合实际项目实施过程中风险管理的组织形式。对于最具影响力的风险链U4，将同一风险链中密切相关的风险因素作为各风险管理小组管理职能的主要任务对象，为项目管理的科学组织带来极大便利。

以风险链U3为例，风险链对D、E、F、I、C、L、K和Q的过程有一定的影响，与其他风险链影响的过程相比，风险链对项目进度的影响更大。然而，在表7的结果中，可以得出结论，风险链U4对项目进度有总体影响。N.C、G和J对整个项目的影响最大，排名第一。结果表明，风险链过程具有较大的自由时差和总时差，其时间波动与总工期的相关性不大。因此，即使有多个过程受到影响，过程延误对项目总工期的影响也很小，后者对N、C、G、J的影响这四个过程的时间波动与总工期密切相关，过程延误对总工期的影响很大。因此，在110kV输变电项目的实施过程中，管理者应更加关注风险链U4的影响，并提前采取有效的预防措施。（3） 仿真结果表明，风险链U4导致项目延误的概率为76.92%。项目经理可以理解，影响项目工期的主要因素有：关键技术不成熟、缺乏管理经验、质量缺陷和返工。因此，在项目的建设过程中，结合项目的实际情况，对风险链的过程（N、C、G、J）提前制定风险应对计划，并采取相应的风险应对措施，以达到规避风险的目的，以达到工程保质保量按时完成任务。

结束语：随着全球经济的不断发展，基于风险链的风险管理理论和方法的研究将成为企业管理的重要组成部分，并可能成为风险管理理论研究的前沿。因此，本文根据风险链的基本属性和特点，对输变电工程的进度风险进行了评价，分析了输变电工程建设过程中可能出现的潜在影响因素，这对管理者进一步制定工作计划，结合实际情况提出对策具有现实意义。本文在对风险链相关研究的基础上，参考大量数据，提出了一种改进的风险链评价模型，并在实际案例中进行了验证，取得了较好的分析结果。

参考文献：

[1] 莫如发. 试论电力施工建设中的工程项目管控[J]. 科技致富向导,2015(12):337-338. DOI:10.3969/j.issn.1007-1547.2015.12.317.

[2] 周超,瞿明. 试析输变电工程建设项目施工质量管理[J]. 百科论坛电子杂志,2020(4):877.

[3] 贺成才. 试论输变电工程基础移位处理施工技术[J]. 低碳世界,2014(17):37-38.

[4] 汪俊峰,方新安. 试论输变电工程基础移位处理施工技术[J]. 低碳世界,2015(28):98-99.

[5] 蒋红立. 试论输变电工程基础移位处理施工技术[J]. 建筑工程技术与设计,2017(12):244-244.