探究工程项目管理在移动通信工程项目中的运用

探究工程项目管理在移动通信工程项目中的运用

傅建宇

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中国移动通信集团江苏有限公司南通分公司 南通 226001

摘要：移动通信工程作为我国经济社会发展的重要基础工程，工程项目管理工作的有效落实，可以为工程施工建设质量符合相关标准要求提供保障，同时做到有效削减工程施工建设的成本投入，确保工程的建设、运营能够满足在通信方面的用户需求。本文以项目管理工作的内涵剖析作为切入点，探讨了工程项目管理应用于移动通信工程建设过程中需要达成的目标，并就移动通信工程建设中工程项目管理的实践应用进行了研究。

关键词：移动通信工程；项目管理；实践应用

1、项目管理内涵剖析

项目管理者通过全方位组织、控制施工建设过程中的材料、人员等要素，以各种组织结合现代化的管理理论、方法全方位控制项目建设过程中每一个进程以及步骤的管理工作的统称就是项目管理。以现阶段项目管理工作的应用实践看来，其特点可以总结为如下几个方面：第一，工程项目的施工现场呈现出一种四散性特点。第二，工程建设系统是一种面向大众开放性相对较高的综合性系统^[1]。第三，移动通信工程在施工建设过程中通常会囊括诸多子工程项目的建设。第四，移动工程项目的施工建设带有明显的时效性特点。如果移动通信工程的施工建设未能完全按照既定的时间和进度完成，不但会对施工建设企业带来一定的经济利润损失，同时移动通信工程既定的战略目标也无法有效达成，并直接影响到所处区域用户的通信整体质量。

2、工程项目管理在移动通信工程中应用需达成的目标

在移动通信工程建设过程中，工程项目管理的引入需要凭借与项目管理直接关联的各种理论知识操作技能以及手段，达成工程建设的实际目标。总体而言，移动通信项目建设过程中，工程项目管理应用的目标需要保障各个级别的工程项目管理负责人能够树立完善的项目管理工作意识，并针对各种现代化的工程项目管理知识进行全方面的学习以及实践应用^[2]。工程项目管理在移动通信工程施工建设中的另一目标便是确保施工企业建立符合工程建设要求的完善项目管理工作流程，确保不同类型的通信工程项目以及其中的业务流程都能够在项目部门认真落实标准化规章制度的前提下，结合已经成型的知识模板，形成完善的项目工作计划，为接下来的工程施工建设奠定坚实基础。

3、工程项目管理在移动通信工程中的实践应用分析

3.1科学选用管理工作模式

在正式进入移动通信工程项目建设环节之前，工程项目管理应用需要考虑的首要内容就是选择满足工程施工建设要求的项目管理工作模式。管理人员需要以即将落地的工程环节作为出发点，全方位考虑项目施工建设要求以及特点进行针对性的项目管理工作模式的选择，确保项目管理工作能够发挥其应有的价值^[3]。以目前我国工程项目管理的发展看来，承包、一体化项目管理、代理性项目管理是最为常用的三种工作模式，这三种模式本身各自具备较为明显的优劣势，工程管理者需要结合工程项目施工建设在规模、类型和建设质量方面的具体需求，综合考虑工程建设成本的投入进行科学模式选择。只有管理人员选择了完全符合工程建设的项目管理工作模式，才能够为接下来的各施工环节有序落实奠定必要的基础条件。管理人员结合施工现场以及工程建设数据所形成的有关项目管理的立体模型，能够帮助相关人员更为直观透明了解到整个项目施工建设的管理工作过程，对于项目管理工作的优化、改进也有着十分重要的作用。

3.2有关项目立项的管理分析

工程项目管理引入到移动通信工程项目建设过程中，需要高度关注项目立项的管理工作，主要是针对各部门填写提交的工程立项申请是否符合相关标准要求进行全方位审核。为了保障项目立项管理工作的严谨性，相关人员需要在正式进行工程立项申请审核之前，制定出统一化的完善分类标准，并以此作为基础进行项目资金额度的分类，配合标准额度的设置，针对不同项目申请实施针对性的审核方式，并在经过分类处理之后上交到项目主管手中。项目主管在针对项目立项申请书审核的过程中，可以借助现代化的网络技术建立与之相适应的工作流程和工作方式。作为优先审核的内容，项目立项申请需要结合资金需求的具体额度，将已经通过的工程项目进行科学分类，并且针对审核标准进行灵活的变更。在项目立项管理的过程中，需要针对项目上交的工程图纸和工程施工建设计划进行全面审核，对其可行性和可操作性进行深刻的研究、讨论，并最终填写完善的审核意见进行上报。

3.3有关项目合同的资金管理

因为移动通信工程项目带有明显的不唯一性特征，导致项目的合同资金也存在较为明显的差异，需要由项目管理人员在进行管理工作之前，合理分类需要管理的不同类型的资金项目，并对其实施唯一的编码处理。针对项目资金所采用的编码方式正确与否直接关系到管理人员是否能够将资金额度编码进行快速、准确的查询，并且能够影响到工作人员的工作时间投入。工程项目管理引入到移动通信工程建设过程中，资金管理环节需要将每一笔施工资金的具体用途以及用于工程支付款项的支付工程进行填写，并生成与之相对应的凭证支付凭据图片，以便为接下来的审核工作提供相应的数据支持。管理人员完全可以结合实际状况，针对生成的支付票据图片选择纸质或者是数字化形式的保存，随后管理者需要根据双方签订的合同具体内容进行工程款项的拨付。

4、总结

移动通信工程的施工建设带有明显的复杂和系统性特点，项目管理工作的引入能够帮助施工企业在树立完善项目管理意识的前提下，结合实际状况制定出完善的工程施工方案。针对建设中工程项目管理的应用，要求工作人员对项目的立项和合同资金管理给予应有的重视，并根据工程建设的实际质量要求科学选用管理工作模式，发挥工程项目管理工作应有的价值。

参考文献

[1]王潇欢.通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究[J].中国新通信,2021,23(14):3-4.

[2]陈祖达.移动通信管道工程项目中的风险管理与控制策略研究[J].商业文化,2021(10):84-85.

[3]李赣湘,吴彦铭.移动通信工程项目管理研究[J].数码世界,2020(08):214-215.