浅谈化工工程项目数字化交付设计

浅谈化工工程项目数字化交付设计

张晓兰

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摘要：随着信息技术和互联网技术的飞速发展，工程项目数字化交付必将成为化工企业的主流交付趋势，各承包商已开始从设计、采购、施工等方面实现数字化交付，工程数据数字化交付是承包商数字化、集成化协同设计的目标之一。本篇文章将对工程项目数字化交付进行分析，浅谈个人对数字化交付的体会和认知，以供参考。

关键词：数字化交付、工程设计、交付平台

1.数字化交付背景

国内各大工程公司对数字化交付模式都进行了尝试和探索，近两年才逐步发展。由设计单位牵头，接收设计和采购阶段的既有成果，为业主形成三维可视的“工程数字档案系统”，方便日后查询。包括镇海炼化、茂名石化、中海油等企业已经陆续在新建项目中开展数字化交付。而国外化工项目在数字化交付方面则积累了较成熟的经验，如 BP、SHELL、Sabic等大型企业已经大量进行数字化交付。目前国内外主要数字化交付平台提供商，数字化交付对工程建设期进行数据采集和关联展现，建立真实、完整的数据应用平台，是数字化工厂建设的基础。交付的精准度是交付成败和交付后应用价值体现的重要衡量指标，必将推动工程建设的数字化转型，发挥现代化企业整体优势。

2.什么是数字化交付

随着我国信息化不断加快发展的脚步，整个工程项目的施工、采购、设计等阶段都被新型IT技术所贯穿。致使许多项目都产生了大量的文档以及数据。在现阶段，现有的文档和数据其实都是孤立的，在相关的服务器中各种文档都是通过目录的方式进行储存的。这就会导致各专业之间、各工程阶段的数据完全脱离。等到建好工程后，业主在项目运维中是缺少彼此有关联的基础数据的。为此给业主进行查找时需要投入大量的人力，且容易发生找不到相应文件资料的问题，这就把很多的困难带给工厂运维。为了将这些问题解决好，相关的文档和数据要在工程的设计及过程中就录入好，从而给之后的工厂运维打下良好的基础。

在现阶段国外的一些工程设计项目都是要求进行数字化交付的。在进行项目投标时，业主普遍会要求设计院能够具备数字化交付能力。而且对数字化交付的看法与理解是因人而异的，不同业主对此有不同的理解，对数字化交付要求的深度也就各不相同。为了对石油化工智能工厂以及数字化工厂建设进行规范，我国发布了国家标准GB/T51296-2018《石油化工工程数字化交付标准》，以此来使未来的工程数字化集成交付能够有所参考并且能够按此标准来执行。

3.数字化交付的内容及意义

3.1数字化交付内容

数字化交付内容有很多，其中包括了设计资料、采购资料和施工资料。在这之中设计资料又主要包括了三维模型、设计文档、设计数据表格和PID数据库；采购资料又主要包括了设备数据采集表、供应商设计交付文档以及特性值采集表；施工资料主要包括配套施工文档和工艺管道及组焊数据采集表。

3.2数字化交付意义

目前阶段工业化和信息化已经深度融合了，先前的传统粗放的工程建设模式在如今的建设中已经没有比较优势了，因此，创新实施标准化设计、模块化施工、信息化管理、工厂化预制、机械化作业这“五化”建设模式已经成为了工程建设的必然趋势。在这之中信息化管理能够保障项目施工各环节的高效运转与协调统一，能够贯穿于工程建设的始终。信息化管理中的一部分内容就是要实现数字化交付。一个统一的信息化管理平台能够为项目建设的文件、数据、模型的无纸化和数字化移交以及数字化打下良好的基础，为此我们需要将统一数字化移交标准建设好，对数字化移交的深度、范围和移交方式作出详细的规定，在建立数字化移交平台的过程中要打通和信息管理平台之间的数据接口，以此来使虚拟工场和实体工厂的同步交付得到实现。

4.数字化交付的难点与解决措施

4.1在进行资料交付时往往不符合要求或者不够及时

在目前阶段，我国绝大多数的承包商的数字化交付团队其实都不是专职交付，他们往往还是设计团队那一班人马。他们为了使项目建设进度能够得到保障，常常不够重视数字化交付工作，很多相关的资料都不能在规定的时间内提交上去。有时业主会进行多次催促，而这时候他们往往在业主催交后就草草了事，导致很多资料都没有符合交付规定，很多交付资料都不正确、不完整，往往需要进行很多次的返工处理，这样一来既没有节省时间也没有使项目进度得到保障。解决措施：成立一个专职专业的数字化交付团队来进行交付工作，对数字化交付规定进行认真梳理和研读，对人员进行合理的安排，同时也要将交付计划提前做好，对业主提交上来的交付资料进行积极配合，从而使项目进度等到保障。

4.2供应商交付的资料不够齐全与完整

化工企业在大多数的情况下都是使用设备管理系统的，为了对设备管理系统的设备数据收集进行更好的配合，要结合不同专业的需要来对数据采集表格进行分别交付工作。因为各个供应商的知识水平非常有限，与此同时还要对大量的数据表格进行收集，所以在进行填写的时候常常不知道怎样填写，有时也会出现填写不完整的现象。解决措施：面对这种问题，可以让数字化交付服务商来定期举办交付资料的培训会以及宣传会，用于进行交付资料的培训工作，之后各个供应商就会受到各承包商的召集，一起来参加这次培训会。在这同时，服务商还需要做好交付情况的统计，准备好即将要解答的交付问题。

4.3收集的施工交付资料出现问题

施工交付资料其实就是对现场阻焊交付资料以及工艺管道交付资料进行提交。但是由于每个施工单位施工管理系统区别很大，有些施工单位甚至根本没有施工管理系统，所以在进行施工交付数据模板的提交时有些施工单位会出现人工填写的情况，从而会产生交付工作量大和数据不准确的问题的发生。解决措施：针对此问题，需要让数字化交付服务商能够统一一种施工交付模板来供给大家共同使用，还需要在还没有正式进行开工时就先把填写内容的培训工作做好。承包商们也应该尽最大的可能来采用同一种施工管理系统，以便于收集交付数据时能够更加方便快捷，从而很好的避免收集的施工交付资料出现问题。

总结

各承包商通过统一的交付规定，使用合理的交付工具，参考标准的交付流程，解决存在的交付难点，提交符合业主的数字化交付资料。通过数字化交付平台整合设计、采购、施工等数据，从源头上掌握工厂运行管理数据，并以设计数据为基础实现工厂数字化，开展现代化工厂的运营管理及设备资产管理，从而实现全工厂生命周期的数字化管理，对前承接项目建设期的工程项目数据成果，对后支撑工厂运营维护期的业务应用需求。数字化交付工作贯穿于化工厂全生命周期，是提高企业精益化管理水平，服务于企业建设各个阶段的基本措施，必将大大提升企业生产力和管理水平。

参考文献：

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