建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施

吴闯 吴跃

中益招标有限公司辽宁分公司 辽宁沈阳 110000

沈阳市浑南区白塔镇大张尔村301号 辽宁沈阳 110000

摘要：近年来随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。概预算管理是建筑工程管理工作的重要内容，对建筑工程的整个建造过程意义重大。

关键词：建筑工程；概预算；管理

引言

成本管理是建筑工程的关键所在，提升成本管理的水平，有助于保障建筑企业自身的收益，是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程概预算在建筑工程成本管理中的在应用，有助于提升资金的利用率，避免浪费，既能提升建筑工程的经济效益，也能更好地抵御各方面的风险。因此我们应充分认识到工程概预算的重要作用，在建筑工程成本管理中加强对工程概预算的应用，提升成本管理效果，帮助企业获取最大的经济利益。

1建筑工程造价概预算概述

建筑工程造价是指整个建筑工程建设过程中所需要的建造价格，也可以理解为建筑工程建设所花费的全部费用，其内容包括投资费用、设计费用、施工费用、人员费用、设备费用、材料费用等。而工程造价概预算则是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的评估、计划。工程造价是工程建设过程中实际产生的费用，而工程造价概预算则是预计工程建设过程中产生的费用。工程造价概预算可以通过货币形式对工程项目的投入进行评价，以反映工程的经济效果。在建筑工程建设过程中，建筑工程造价概预算发挥着重要的作用。工程造价概预算还可以作为施工企业编制主要材料计划的依据。工程概预算在加强企业管理、实现建筑工程经济核算方面发挥着至关重要的作用。因此在建筑工程建设过程中，加强工程造价概预算工作十分重要。

2建筑工程概预算管理的现状

2.1造价预算编制不科学

造价概预算编制是影响造价概预算控制效果的重要因素，如造价概预算编制不科学、不合理，那么必然会影响到造价概预算控制的效果。而就实际来看，很多企业在造价概预算编制方面还存在一定的问题。比如造价概预算编制过于粗略、随意，缺乏专业支撑，所以造价概预算编制质量较低。在实际施工中，低质量的造价概预算编制容易造成资金浪费的情况发生。

2.2工程概预算的执行效果不理想

在建筑工程建设过程中，建设单位往往只出具施工方案，而由施工单位负责施工，施工单位为了增加工程竣工后的工程结算，往往会人为的提高建设标准，增加一些没必要的成本支出。而建设单位确保对施工过程的有效监管，未能对及时对成本预算做出调整，导致施工方未能严格按照合同规定操作，进而很容易出现成本超概预算的情况发生。原因在于工程概预算的执行效果不理想，未能充分发挥出工程概预算的作用。

2.3缺乏专业的造价概预算控制队伍

造价概预算控制工作具有一定的复杂性、系统性、专业性，需要有相应的专业队伍支撑。而就实际来看，很多企业在开展造价概预算控制工作中，都没有注重人才队伍的建设，比如由财务人员负责开展造价概预算控制工作。这显然会影响到造价概预算控制工作的质量和效果。

3加强建筑工程概预算管理的措施

3.1注意详细编写工程概预算

建筑工程单位在实际的工程概预算编制过程中，需要注意详细编写。首先，相关工作人员需要注意广泛搜集基础资料，并考虑本建筑单位的实际情况，严格按照可行性研究报告和投资额度，详细编写建筑工程概预算，实现设计工程概预算设计方案的优化，不断提高概预算的准确性和科学性；其次，相关工作人员在编制工程概预算时，不仅需要考虑节省投资、开源节流等方面，还需要尊重事实、尊重科学，在执行限额设计的基础上，优化设计。

3.2建立完善的概预算执行控制机制

（1）企业需要加强概预算执行控制力度，健全控制机制，不断深化概预算执行部门对其他部门以及各项目实际支出的约束性。（2）企业要切实将上级主管部门批复的概预算文件转发给各个部门，并要求各个部门对预算控制基本支出进行严格的控制，避免出现概预算中没有的支出情况或者超概预算的情况。（3）企业要加强项目资金管理，对于一些专项资金的使用，管理人员不可随便改变其用途。同时，企业还需要建立完善的责任制度，完善专项资金管理部门的责任，一旦出现违规支出行为，需要马上进行追责。（4）企业还需要建立完善的工程概预算通报制度，要求各概预算执行部门以季度为单位，向概预算执行部门汇报工程概预算执行情况，对于执行过程中的偏差问题，需要马上采取措施解决，并在后期的概预算执行中进行科学的调整，缩小概预算偏差；（5）企业需要重视信息化建设，实现财务信息和业务信息的一体化管理，帮助财务部门及时掌握概预算的执行情况，并利用信息技术实现相关执行信息的传递和共享，提高概预算管理的效率。

3.3提高造价概预算人员的整体水平

在工程造价概预算控制中，工作人员业务能力、素质水平的高低与概预算控制效果有着直接的关系，如工作人员没有专业的理论实践水平，没有良好的综合素质，那么必然会影响到造价概预算的有效控制。所以为了提高工程造价概预算控制的整体质量，就必须重视增强造价概预算人员的整体水平。在增强造价概预算人员整体水平中，企业可以从以下几个方面入手：首先，可以加强对现有工作人员的专业培训，比如制定相应的培训制度，明确培训内容、培训要求、培训目标，定期组织工作人员开展与造价概预算控制、概预算编制、工程管理、职业素养等方面的培训，以此来提高造价概预算队伍的整体专业、素质水平。其次，施工企业还可以加强对优秀造价概预算人才的引进，比如与高校合作，定期开展人才招聘工作，为造价概预算控制队伍注入活力，提高整体概预算控制水平。最后，作为概预算控制工作人员，也需要通过自我学习、自我提升的方法不断提高自身的概预算管理水平。不仅要加强专业知识、法律法规、工程管理等方面的学习，还需要多了解施工项目和整个建筑市场的发展情况，进而为概预算控制工作提供保障。

结束语

加强工程概预算管理可以实现对建筑工程造价的合理控制，在保证工程建设质量的同时，使其在规定期限内完成施工，对建筑单位的经济效益和社会效益都有至关重要的影响。因此，建筑单位需要加强重视，结合当前工程概预算管理工作中的问题，研究优化措施，提高工程概预算管理工作的水平，促进我国建筑工程市场的繁荣。

参考文献

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