土建工程项目管理中常见的问题及对策

土建工程项目管理中常见的问题及对策

方灿 ¹ 胡晓静 ²

1金华市婺城区安地镇人民政府 浙江省  金华市 321000

2金华融盛投资发展集团有限公司 浙江省 金华市321000

摘要：随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。在当下土建工程项目的管理工作开展，直接关乎着企业的整体管理水平，进而对企业未来的发展与进步造成直接的影响。但是，由于土木工程的建设性质，土木工程的工期一般较长，项目所涉及的领域也很多，如果一个部门出了问题，势必对其他部门产生很大影响，进而影响整体项目建设，因此土木工程建筑施工有效应用项目管理，可以提高工程施工效率和质量，达到预期目标。在本文中，首先对建筑工程项目管理进行了概述；其次对建筑工程项目管理中存在的问题做出了详细的剖析；最后针对提高建筑工程管理水平与施工质量提出了具体措施。

关键词：土建工程；项目管理；问题；对策

引言

自从我国改革开放之后，使得我国经济全面发展与进步当中，因此也在一定程度上提升了人民群众的生活质量与生活水平。我国也在这样的发展背景下，推动了建筑事业的发展，但是但随着人民群众对于建筑项目工程的要求不断提升，使得在建设的过程中，经常遇到各种建筑难点，以此对整个施工建设流程造成了较大的影响。

1项目管理的重要性

对土木工程开展项目管理，主要目的是提升工程质量。同时，在开展土木工程项目管理中，要构建完善的管理机制，加强质控监督管理，对建设过程中出现的问题要及时发现、及时处理，以规避施工隐患，确保工程质量。另一方面，项目管理对规划土木工程的规范性施工有重要作用。施工流程规范程度高，也体现了项目管理的科学性和安全性。土木工程建设实施项目管理，对施工全程进行监控，依据建设实情制定合理的标准，加强流程管理，可以下一步土木工程建设的规范化打下坚实基础。这样也减少了工程建设中的安全风险，进而推进土木工程的可持续发展。

2土建工程项目管理常见问题

2.1施工工期进度问题

当下所开展的土建工程项目的开展中，往往会遇到较大的问题，因此在一般情况下，所开展的施工管理任务，就是需要做好施工前期的机械材料准备、施工技术工艺，以及施工组织计划方面的合理编排。在不同的阶段当中，其工程项目都会受到天气、材料设备以及人为因素的影响，以此导致工程出现不同的故障与事故。在当下土建施工的管理开展中，往往需要对不同的层面进行针对性的分析与评估，这样就可以充分的保障施工建设过程的材料与设备，都可以得到良好的保障。其次，施工管理的开展中，往往需要对不同的施工现场，进行针对性的管理工作开展，以此保障土建工程项目可以顺利的进展下去。

2.2施工安全性重视不足

当下工程项目的开展中，安全性一直都是重要的前提所在，因此在未来的土建工程项目的开展中，其安全管理就是有效的避免一些潜在的安全风险，对工程项目造成直接的影响。特别是在施工建设的过程中，其施工人员作为施工的主体对象，使得安全意识直接关系到自身的安全，因此管理人员就需要发挥出自身的管理作用，全面的提升自身的管理效果。

2.3施工质量无法保障

现阶段工程项目的开展中，经常会受到各种方面的基础环节操作不当，以此导致质量出现严重的问题。这是由于在土建工程项目的开展中，其规模相对比较大，因此就会导致其具体的内容以及任务方面比较多。而在具体的施工建设中也会存在着各方面的问题，进而导致质量方面受到严重的影响。其次，在施工的材料方面，一旦无法进行合理的管控，就会导致项目工程的整体质量受到严重的影响。在当下的建设过程中，需要充分的对其起到格外的重视，以此避免出现日后的返工以及安全事故。

3土建工程项目管理优化措施

3.1施工进度管理优化措施

在施工建设的过程中，首先需要在前期的合同制定中，可以对其施工进度管理进行明确的规定，制定出一个合理标准之后，就可以保障在施工进度目标的实现过程中，可以有效的对不同的环节，都能够实现针对性的分析与处理。另一方面，在具体的施工建设中，还可以很好的教育施工工程项目的情况，实现针对性的调整，进而保障对施工进度实现科学合理的管控。在进行进度管理的过程中，还需要保障工作人员，可以明确出工程费用、原材料以及各种使用资源的合理配置与调整。进而可以让其项目可以始终保持在一个较高的效率下。另一方面，还需要保障工程项目的开展中，能够对每一个施工进展，都进行针对性的统计，同时可以让工程项目的施工建设中，时刻与施工计划进行分析与比较，这样就可以时刻保障工程项目满足工程项目的建设需求。

3.2加强工程安全管理的对策分析

随着土木建筑工程数量的不断增加，在施工中出现了一些新的安全问题。国家对相关政策法规存在滞后现象，或者标准不甚明确。出现了安全事故，施工方往往依据传统的处理方法进行，影响管理效果。土建工程从开工到竣工，都必须加强对土木工程施工的管控力度，从开工到项目完工都要做好监督，切实保障土建工程的安全。施工企业要重视对施工人员的意外伤害保险工作，要按照国家法律法规为现场施工人员购买意外伤害保险，这也是企业安全管理的重要内容。在工程施工过程中，企业要注重施工细节的安全管理，同时企业要为施工人员配备安全设施，提高施工人员安全意识，做好施工人员的现场防护工作，避免施工现场出现安全事故。若出现安全事故，必须认真做好事故详细记录，并要将事故记录向上级主管部门进行上报。

3.3加强工程质量管理的对策分析

在进行施工前，相关人员要明晰工程规范化管理要求和技术要求，并严格按质量要求进行规范化施工，以尽量减少施工失误，保证施工质量。在木木工程项目建设过程中，管理人员必须在每个环节完成后，与相关责任人员签订责任书，明确各自责任，防止差错事故发生。工程师和项目监理应对施工技术的开展进行核查，以防止施工技术发生差错，要尽量减少人为因素的影响。在工程建设过程中，相关人员要做好对施工现场的巡查，一旦发现问题要在现场予以解决，若不能现场解决的，报上级部门，争取在最短时间内解决相关问题。同时，对现场管理人员可以采取有效的激励措施，以物质或精神奖励提升现场管理质量，杜绝质量管理问题的发生。

3.4提高管理人员的专业能力

土木工程要想实现有效的项目管理，必须提升项目管理人员的管理水平。项目方需要加强管理人员管理理念的创新，并对相关人员定期进行培训，促进管理人员提升自己的能力，创新管理措施。同时，项目部要不定期对管理人员实施考核，以测试他们的管理能力，引导其不断提升管理水平，促进项目管理的有效性。

3.5制订施工材料的管理方法

土木工程施工管理中也必须注重对施工材料的管控。在施工材料进现场前，相关管理人员要做好材料的验收工作。同时，在材料采购过程中，相关人员要在基于成本和质量的双向标准采购符合现场施工质量的材料。在施工前，做好材料的检测工作，确保所购买的施工材料质量能满足工程施工需要，不得以次充好或虚报价格，对施工质量造成不良影响。

结束语

综上所述，在当下的工程项目建设中，进行土建方面的严格管理，可以有效的保障项目工程不会受到外界因素的影响，同时也相应发挥出具体的作用与价值，这样既可以全面的提升建设水平，也极大的节约了不必要的资源浪费。

参考文献

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[3]周琛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].房地产导刊，2019（33）：102.