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摘要:在建筑装修时,保障管理的精细化,可以提高管理的效果,提高工程效果。精细化管理属于一种更为科学的管理理念,要将其在装修施工中顺利地应用起来,便需要建筑企业对其应用要求进行了解,在此基础上,结合实际探索应用策略。基于此,本文对建筑装修施工的精细化管理进行分析,具体策略有掌握基本概念,提高精细化意识;建设精细化管理的评价考核体系;了解精细化管理的应用;建设优秀工作队伍;提供制度支持和组织保障。
关键词:策略;精细化管理;项目施工;建筑装修
引言:在精细化管理内,细化了管理过程,它能将管理效率提高,并将管理的成本降低。在现阶段,装修市场的竞争比较激烈,这要求企业要将工程管理的水平提高,以此提高自己的竞争实力。精细化管理的开展,能满足保障管理质量等的要求,因此,建筑企业要加强对它的研究,在实践中将精细化管理的完善体系建立起来。
装修施工精细化管理的要求
在装修施工中,为保障管理的精细化,应该满足它的基本要求,如管理过程的闭环化、管理评估的数据化、管理方式的标准化,具体如下:
(一)管理过程的闭环化
在管理中,应该基于前期的各类施工数据,把管理前置至材料进场、土建施工的配合环节内,对施工的潜在风险进行全面的分析[1]。然后,也要基于精益求精这一思想,坚持细化原则,对施工技术的目标定位进行参与,将施工流程当作主线,对质量、安全等管理进行协调,保障管理的闭环性。
(二)管理评估的数据化
在管理中,需要基于自检、抽检等内容,细化评估检查的制度。此外,也要应用信息化的实时技术,跟踪追溯安装、验收等的管理过程[2]。在最后,也要基于交付之前的验收资料等,以用户的敏感清单等形式,完善设计施工的管理方案。
(三)管理方式的标准化
在管理中,应该基于工程实际,把技术标准等固定为工程的手册,将装修从开始到完成的过程呈现出现,保障施工员都能直观地了解施工,将各项技术规范地落实。
装修施工精细化管理的策略
在装修施工中,为保障管理的精细化,应该掌握基本概念,提高精细化意识;建设精细化管理的评价考核体系;了解精细化管理的应用;建设优秀工作队伍;提供制度支持和组织保障。具体如下:
(一)掌握基本概念,提高精细化意识
在管理中,需要对精细化管理进行概念学习,将管理的各种精细目标设定起来,保障重视它的应用[3]。如在施工前,要将管理的精细方案确定下来,保障往后的施工管理可以有序地完成。而需要关注的是,所设计方案应该实用、可行,且比较经济。此外,要考虑在施工时有可能发生的问题,设计好相关对策,避免在出现问题后难以及时应对,最后延误工期。在最后,施工往往也会有未知的一些风险,所以应该提前地去评估,保障能灵活管理,在出现风险时及时去应对,最后提高工程的质量。
(二)建设精细化管理的评价考核体系
管理的精细化虽然有较大作用,但因为在国内,它在装修施工内的应用还欠缺一定经验,所以直到现在,在精细管理上,还没有形成评价考核的明确体系,这会影响其长远发展。所以,当下应该将此类体系的建设进程加快,具体要:首先,要在考核评价中,将工作原则确定下来,基于发展实际,将考核管理的各种指标完善起来,保障它们能公正、客观。其次,也要将考核的科学方法制定起来。要能分析改进传统考核,将考核的先进方法确定下来,保障考核管理的高效、科学。
(三)精细化管理的应用
为保障管理的精细,构建管理的完善体系,便要在施工中加强其实际应用。在施工方中,通过对管理布局的逐步完善,提升管理体系的合理、科学程度,能保障精细管理在开工、施工等阶段内,都发挥协调管理的良好作用,最大化企业的工程效益。如,在施工前,精细管理的应用,能对管理的各类制度进行完善,及时地找到且解决各类问题,配合各种技术的落实,且基于施工验收的管理,及时地提升各人员的重视。经过对管理的体系制度进行整体考核,在经验积累的同时,也能为后续工作的完善带来一定技术支持。在最后,完善管理的精细体系,也能促进其他的各类制度的完善,使得管理模式能够良性地循环起来,提高管理的水平。
(四)建设优秀工作队伍
在现阶段,建筑企业往往有独特的自身制度,可以按发展的定位,将施工合作的理念推动起来,提高专业能力,对各人员进行教育培训的必要工作。企业要对各人员做好岗位培训,在他们通过了检测之后,能够提高管理的能力,提高管理队伍的综合素质。而在培训时,也要将其专业的技能提高起来,推动规章制度方面改进,保障管理目标能够顺利实现。在管理时,也要利用标准化的各种制度,使得各人员了解自身责任,将管理标准提高。
一方面,要在了解装修实际后,主要针对精装修、项目部等人员,按管理的精细化内容,将其技术干预的定位找准,督促好各负责人、施工员,应用技术手段完成技术的完善,且利用技术交底,使得施工员掌握完善后应用技术的手段。在技术交底上,应该保障交底的及时、全面和有效,使得施工员能对技术应用的步骤、操作等充分明确,同时也要对技术交底的效果进行监督。
另一方面,在管理时,要遵循精细化要求,利用现场的协调会议等途径,宣传精细化的实施状况,确保这一理念能在装修施工不同环节内全面地反映出来。
最后,为保障装修施工的顺利开展,在管理中,也要在将管理安全的部门专门成立后,另成立监督安全的小组,由小组对安全规则在施工内的落实状况进行检查。在各班组内,也要将安全员设立好,每一星期安排安全员进行安全例会,总结安全问题及其处理方案,确保安全管理能在各班组、各人员方面落实。在安全员的设立上,应该选掌握安全知识,有责任心的人。同时,也要对安全员的工作进行定期的监督检查,保障他能将自身岗位的价值充分地发挥出来,促进工程的安全进行。
(五)制度支持和组织保障
在制度支持上,应该利用考核评比、阶段总结等的制度,保障制度能够顺利落实。以考核评比为例,其中要基于班组施工的不同状况,将惩处、奖励的专项规定制定下来,实现有效、正向的激励。而且,惩处、奖励的制度内容需要充分地明确,如在惩处上,要能明确地反映出施工常见的各种操作问题,在奖励上,能明确地将施工的效果、规范化程度等反映出来。制度的确立应该符合施工实际,能涉及施工的各方各面,而奖惩也要及时,并要对制度的应用加强监督,保障制度能发挥自身效果。以阶段总结为例,其中制度要按精细管理的手册内容,细化汇总管理各阶段的要求,利用专项报告,分析上阶段工作的成就或失误等等。
结束语:在新时期中,人们的生活水平得到了提升,对建筑装修的要求也在提升。为满足用户在建筑装修方面的需求,保障建筑装修的效果,在装修先进技术的应用前提下,施工方要有管理的精细化意识,重视装修的过程,将管理的粗放模式改变起来,做好技术、意识等的培训,最后形成装修施工的精细管理模式,使得工程能投入更低,且工程效果会更好。
参考文献:
[1]谢金娣.解析房地产住宅精装修全过程精细化管控[J].建筑技术研究,2020,3(9):53-54.
[2]谭天威.建筑装修工程项目施工实现精细化管理的方法探寻[J].幸福生活指南,2020(41):1.
[3]金兆鑫,唐致龙,马雯婉,等.BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用——以兰大理工楼项目施工为例[J].重庆建筑,2021,20(7):3.