建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究

建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究

李方灏

青岛东捷建设集团有限公司，山东 青岛 266000

摘要：在建筑装修时，保障管理的精细化，可以提高管理的效果，提高工程效果。精细化管理属于一种更为科学的管理理念，要将其在装修施工中顺利地应用起来，便需要建筑企业对其应用要求进行了解，在此基础上，结合实际探索应用策略。基于此，本文对建筑装修施工的精细化管理进行分析，具体策略有掌握基本概念，提高精细化意识；建设精细化管理的评价考核体系；了解精细化管理的应用；建设优秀工作队伍；提供制度支持和组织保障。

关键词：策略；精细化管理；项目施工；建筑装修

引言：在精细化管理内，细化了管理过程，它能将管理效率提高，并将管理的成本降低。在现阶段，装修市场的竞争比较激烈，这要求企业要将工程管理的水平提高，以此提高自己的竞争实力。精细化管理的开展，能满足保障管理质量等的要求，因此，建筑企业要加强对它的研究，在实践中将精细化管理的完善体系建立起来。

1. 装修施工精细化管理的要求

在装修施工中，为保障管理的精细化，应该满足它的基本要求，如管理过程的闭环化、管理评估的数据化、管理方式的标准化，具体如下：

（一）管理过程的闭环化

在管理中，应该基于前期的各类施工数据，把管理前置至材料进场、土建施工的配合环节内，对施工的潜在风险进行全面的分析^[1]。然后，也要基于精益求精这一思想，坚持细化原则，对施工技术的目标定位进行参与，将施工流程当作主线，对质量、安全等管理进行协调，保障管理的闭环性。

（二）管理评估的数据化

在管理中，需要基于自检、抽检等内容，细化评估检查的制度。此外，也要应用信息化的实时技术，跟踪追溯安装、验收等的管理过程^[2]。在最后，也要基于交付之前的验收资料等，以用户的敏感清单等形式，完善设计施工的管理方案。

（三）管理方式的标准化

在管理中，应该基于工程实际，把技术标准等固定为工程的手册，将装修从开始到完成的过程呈现出现，保障施工员都能直观地了解施工，将各项技术规范地落实。

2. 装修施工精细化管理的策略

在装修施工中，为保障管理的精细化，应该掌握基本概念，提高精细化意识；建设精细化管理的评价考核体系；了解精细化管理的应用；建设优秀工作队伍；提供制度支持和组织保障。具体如下：

（一）掌握基本概念，提高精细化意识

在管理中，需要对精细化管理进行概念学习，将管理的各种精细目标设定起来，保障重视它的应用^[3]。如在施工前，要将管理的精细方案确定下来，保障往后的施工管理可以有序地完成。而需要关注的是，所设计方案应该实用、可行，且比较经济。此外，要考虑在施工时有可能发生的问题，设计好相关对策，避免在出现问题后难以及时应对，最后延误工期。在最后，施工往往也会有未知的一些风险，所以应该提前地去评估，保障能灵活管理，在出现风险时及时去应对，最后提高工程的质量。

（二）建设精细化管理的评价考核体系

管理的精细化虽然有较大作用，但因为在国内，它在装修施工内的应用还欠缺一定经验，所以直到现在，在精细管理上，还没有形成评价考核的明确体系，这会影响其长远发展。所以，当下应该将此类体系的建设进程加快，具体要：首先，要在考核评价中，将工作原则确定下来，基于发展实际，将考核管理的各种指标完善起来，保障它们能公正、客观。其次，也要将考核的科学方法制定起来。要能分析改进传统考核，将考核的先进方法确定下来，保障考核管理的高效、科学。

（三）精细化管理的应用

为保障管理的精细，构建管理的完善体系，便要在施工中加强其实际应用。在施工方中，通过对管理布局的逐步完善，提升管理体系的合理、科学程度，能保障精细管理在开工、施工等阶段内，都发挥协调管理的良好作用，最大化企业的工程效益。如，在施工前，精细管理的应用，能对管理的各类制度进行完善，及时地找到且解决各类问题，配合各种技术的落实，且基于施工验收的管理，及时地提升各人员的重视。经过对管理的体系制度进行整体考核，在经验积累的同时，也能为后续工作的完善带来一定技术支持。在最后，完善管理的精细体系，也能促进其他的各类制度的完善，使得管理模式能够良性地循环起来，提高管理的水平。

（四）建设优秀工作队伍

在现阶段，建筑企业往往有独特的自身制度，可以按发展的定位，将施工合作的理念推动起来，提高专业能力，对各人员进行教育培训的必要工作。企业要对各人员做好岗位培训，在他们通过了检测之后，能够提高管理的能力，提高管理队伍的综合素质。而在培训时，也要将其专业的技能提高起来，推动规章制度方面改进，保障管理目标能够顺利实现。在管理时，也要利用标准化的各种制度，使得各人员了解自身责任，将管理标准提高。

一方面，要在了解装修实际后，主要针对精装修、项目部等人员，按管理的精细化内容，将其技术干预的定位找准，督促好各负责人、施工员，应用技术手段完成技术的完善，且利用技术交底，使得施工员掌握完善后应用技术的手段。在技术交底上，应该保障交底的及时、全面和有效，使得施工员能对技术应用的步骤、操作等充分明确，同时也要对技术交底的效果进行监督。

另一方面，在管理时，要遵循精细化要求，利用现场的协调会议等途径，宣传精细化的实施状况，确保这一理念能在装修施工不同环节内全面地反映出来。

最后，为保障装修施工的顺利开展，在管理中，也要在将管理安全的部门专门成立后，另成立监督安全的小组，由小组对安全规则在施工内的落实状况进行检查。在各班组内，也要将安全员设立好，每一星期安排安全员进行安全例会，总结安全问题及其处理方案，确保安全管理能在各班组、各人员方面落实。在安全员的设立上，应该选掌握安全知识，有责任心的人。同时，也要对安全员的工作进行定期的监督检查，保障他能将自身岗位的价值充分地发挥出来，促进工程的安全进行。

（五）制度支持和组织保障

在制度支持上，应该利用考核评比、阶段总结等的制度，保障制度能够顺利落实。以考核评比为例，其中要基于班组施工的不同状况，将惩处、奖励的专项规定制定下来，实现有效、正向的激励。而且，惩处、奖励的制度内容需要充分地明确，如在惩处上，要能明确地反映出施工常见的各种操作问题，在奖励上，能明确地将施工的效果、规范化程度等反映出来。制度的确立应该符合施工实际，能涉及施工的各方各面，而奖惩也要及时，并要对制度的应用加强监督，保障制度能发挥自身效果。以阶段总结为例，其中制度要按精细管理的手册内容，细化汇总管理各阶段的要求，利用专项报告，分析上阶段工作的成就或失误等等。

结束语：在新时期中，人们的生活水平得到了提升，对建筑装修的要求也在提升。为满足用户在建筑装修方面的需求，保障建筑装修的效果，在装修先进技术的应用前提下，施工方要有管理的精细化意识，重视装修的过程，将管理的粗放模式改变起来，做好技术、意识等的培训，最后形成装修施工的精细管理模式，使得工程能投入更低，且工程效果会更好。

参考文献：

[1]谢金娣.解析房地产住宅精装修全过程精细化管控[J].建筑技术研究,2020,3(9):53-54.

[2]谭天威.建筑装修工程项目施工实现精细化管理的方法探寻[J].幸福生活指南,2020(41):1.

[3]金兆鑫,唐致龙,马雯婉,等.BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用——以兰大理工楼项目施工为例[J].重庆建筑,2021,20(7):3.