建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

施红波

浙江乐天建设有限公司， 浙江 慈溪 315300

摘要：在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在开展施工现场管理的过程中，应不断完善和改进管理制度，采用科学有效的管理模式，及时改进管理中的不足之处，提高工程建设水平。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

引言

在建设工程中，要进一步加强对施工现场管理的重视力度，完善和优化施工现场管理制度，制定合理有效的管理措施，做好各项培训和教育工作，提高工程建设质量和安全水平。

1在建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性

在建筑工程项目管理中，施工现场管理是提高建筑工程质量和安全的重要途径。许多建筑工程项目中，施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。专业的施工现场管理，可实现对建筑工程施工材料及施工设备的管理，约束与规范施工人员的施工行为，从而提高施工效率和质量，进一步提高建设工程质量。施工现场管理目前已成为施工建设安全的前提。建设项目施工过程中，由于施工工艺比较复杂，场地面积较大，一些安全风险因素不能完全掌握和管理，可能给施工现场带来安全隐患，从而降低了施工现场的安全性和可靠性。然而科学有效的施工现场管理，能够比较全面地掌握施工现场存在的危险因素，提高建筑工程施工安全性。科学的施工现场管理能够加强对施工现场资源的整合和利用，最大限度地避免资源浪费，提高工程建设的效益。

2在建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

2.1建筑材料的问题

目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。

2.2施工流程不规范的问题

在一些建筑工程施工现场，施工流程不规范引发的安全问题屡见不鲜。在具体的施工过程中，如果缺少专业的施工流程作为基础依据，没有安排专业的技术人员对施工工作进行指导，将降低建筑工程施工现场管理的有效性和科学性，无法保证建筑工程的建设质量。另外，在建筑工程中，还存在一些偷工减料的行为，对施工进度和施工效率都带来了一些负面影响。

2.3在施工现场人员管理存在问题

在建筑工程施工现场管理中，人员管理非常关键。在施工过程中，施工人员需要严格按照建筑工程施工规章制度进行施工，避免随意或盲目施工，保证建筑工程施工现场的安全，提高施工质量和效率。但在很多施工现场，由于人员管理存在问题，导致施工现场管理水平相对较低，阻碍了管理工作的顺利开展。施工人员对建筑工程的施工流程不够熟悉，且无法全面掌握施工工艺及技术等，造成施工环节容易出现一些安全隐患问题。另外，施工现场管理工作的配合度相对较低，不利于建筑工程的顺利施工，也降低了建筑工程的施工质量。在施工人员进行作业的过程中，如果安全防护措施没有落实到位，也会对现场安全管理工作造成极大影响。

3在建筑工程施工现场管理的优化对策

3.1要做好施工前期准备工作

（1）针对建筑工程项目的具体情况进行分析和研究，掌握建筑工程施工图纸内容，明确建筑工程施工各个环节。同时，要加强对建筑工程设计图纸的审核，按照建筑工程项目管理的特点和要求，对其进行分析和确认，保证设计图纸的可操作性和科学性，为建筑工程顺利施工提供重要基础。

（2）要基于施工设计图纸内容，把握施工现场的重点和薄弱环节，加强对建筑工程施工现场环境的勘察和分析，尤其是施工地质条件以及气候因素等方面。

3.2建立完善的施工现场管理机制

（1）完善和优化建筑工程项目管理制度。明确建筑工程建设要求及施工质量标准等内容，保证施工现场管理人员的职能权限的合理性和合规性，严格按照建筑工程的施工设计图纸进行施工，切实做好建筑工程技术交底工作，提高建筑工程建设质量。

（2）要根据建筑工程的实际情况，定期组织相关人员对施工现场进行巡查工作，及时排查施工过程中的各种安全隐患及质量问题。

（3）明确建筑工程施工的具体流程。管控施工各环节，避免出现随意调整施工工序的情况，提高施工现场管理水平。

3.3增强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。

（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。

（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.4加强施工技术管理

随着建筑工程建设标准不断提升，对施工工艺及施工技术的要求也在不断提升。建筑工程中采用现代化的施工技术，应确保建筑工程各个阶段施工作业的质量，同时，安排专业技术人员对现场施工情况进行指导，及时发现施工过程中的问题，充分发挥施工现场管理的作用。

3.5全面落实施工现场安全责任

（1）针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。

（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。

（3）根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。

（4）完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。另外，建筑工程施工现场管理人员需要发挥监管作用，对施工人员的行为进行约束和规范，提高施工质量。

3.6增强对现场人员的管理

（1）由于建筑工程本身涉及的施工内容较多，在开展施工现场人员管理过程中必须融入更多科学的管理手段。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。

（2）为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。

（3）施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

4结束语

综上所述，为了提升建筑工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，不断提高管理水平，保证建筑工程顺利建设。

参考文献

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[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020,(31):130-131.

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