建筑施工企业财务内控现状与改进

建筑施工企业财务内控现状与改进

朱成文

辽宁省沈阳市沈抚新区，辽宁 沈阳 110000

【摘要】：在我国，建筑行业一直以来都是国家支柱性产业，建筑行业的发展一方面也能代表国民经济水平的发展，这就让建筑企业内部财务管理尤为重要，也是建筑行业中稳固发展最关键的缓解，不仅仅要有良好的制度管理办法，还需要有强有力的执行力，这就需要企业的内部各个部门共同配合，相互协作。建筑企业内部的管理相较于其他行业也有明显的不同，为了能够让建筑行业能够长期有效的发展，就需要从自身出发，挖掘企业内部实际问题，并有效解决，也让企业能够健康、可持续性的发展。在本文中，将通过几个方面对建筑企业内财务内控中存在的问题以及改进措施进行探究。

【关键词】：建筑施工；财务内控；现状与改进

我国经济告诉发展不断改革深化，这也让各行各业的发展脚步不断加快，这其中最明显的行业就施工建筑行业，发展一直都很迅猛，在整个发展的过程中，建筑行业都是本着经济利益，综合管理，工程质量为发展的主要目标，但是在发展中，忽视了企业内部财务控制中存在问题，长此以往，更是阻碍了企业的正常运作和健康的发展，同事，国家对建筑企业的监管也越来越全面严格，无形中也推进了建筑企业内部完善自身，加强管理，为后续可持续发展营造良好的环境打下坚实的基础。

1. 建筑企业企业财务内控的作用

建筑行业中，企业内部部门繁杂，组织机构庞大，难免会出现资金不合理和资金浪费的情况出现，这就需要企业内部建立健全控制制度和职能部门，有效控制各个企业各部门之间的关联和明确部门的职责，也能够不同级不同权限，严格控制企业资金管理，也让企业内部管理合理化，系统化。从另一方面也不难看出，良好的财务内控管理，能够保障企业长效发展，也能够明显降低客观因素对企业内部财务的影响，也让企业管理更加科学有效，与此同时，要想保证企业管理制度的实施，就需要相关管理部门和管理人员能够落实管理方案，确保内部控制只能能够正确的实施到各个环节中，这也是企业财务管理最主要的发展方向。

2. 建筑企业财务内控现状

1. 企业内部缺乏完善的控制体系

在发展过程中，我们也不难发现，建筑领域中存在不少的竞争，在竞争过程中，企业不仅要关注建筑工程的质量，还要加强财务方面的管理，有效控制成本促进全面的发展，就目前来看，企业内部和外部环境也在不断的改变，企业也需要不断的顺应这样的发展方式，一方面企业兼顾了外部的发展，却忽视了企业内部管理，这很难让企业做出长远的，行之有效的管理方案，因此，企业必须要不断完善自身内控管理制度改善这一局面。

2. 在预算管理中缺乏行之有效的办法

经过不断的深化，企业财务管理中存在最大的问题，就是财务预算，虽然很多建筑企业在企业内部都建立了财务预算管理部门，也有专门的人员负责，但是，部门和人员本身的岗位职责并不明确，也没有一套行之有效的管理制度，甚至在一些企业中这些管理制度和企业的发展目标和发展战略明显不同，企业对财务管理的忽视，让其缺乏有效的管理制度，甚至，在企业中，一些重要的决定全凭高层领导的一句话，这也让管理措施的执行力相对较弱。

3. 缺乏先进的技术手段对财务内控进行管理

在企业的发展中，我们不难发现，科技水平的不断发展也促使企业内部运用更科学和信息化的管理系统，依托信息化的方式进行交流的管理，能够让管理措施落实到企业各个环节中，促进企业各个部门之间的联系，也只有这样，也能够明确企业内部人员的管理职责，让企业能够全方位的管理企业，对企业员工和管理制度的细化掌握更直接更明确，在信息化的管理办法中，也能够在企业建立完善财务内控管理措施制度从根本上解决信息传递滞后，管理断层等实际问题。

3. 对建筑企业财务内控管理制度的优化办法

1. 重点建立企业财务管理制度和财务管理文化

企业文化，象征着一个企业的发展目标和发展方向，也能让员工更认可企业，企业文化是企业的灵魂，能够协助企业向员工展示其独特的魅力，激发员工的工作激情和工作热情，加强企业内部的凝聚力，优秀的财务管理文化，也能够和财务管理相结合，有效的降低了财务风险，让员工能够从自身认识到财务管理的重要性，特别是财务部门依旧相关部门，通过企业文化，促进企业员工的素质，加深管理制度的执行，也能在企业内部建立完善的监督缓解。

2. 加强企业内部信息化管理

在企业内部信息交流也是企业财务管理的关键，在信息化交流下，企业能够将相关管理策略以及相关管理信息通过这种方式进行传递，在这个过程中明确企业管理人员的工作职责，让企业能够指定出更明确更有效的发展战略，也能够更加完善企业内部的管理措施，提高企业财务管理的效率。

3. 综合提高想财务相关人员的能力。

在企业中，财务部门的人员也是财务内部管理最直接的参与人员，这部分人员的综合素养程度也直接影响了企业财务管理的真正落实，因此，加强对这部分财务人员的管理和培训也是至关重要的，财务在进行财务相关活动时员工的能了和综合素质直接决定了这项工作的准确性，在进行相关培训工作时，企业也应当设定一定的考核环节，增强财务人员的业务能力和业务水平，这样的方式，也能让企业更好的了解更全面的财务信息，较少企业财务资产的无谓流失。

4. 建立健全审计管理措施，全面发挥财务内控的作用

建筑企业财务管理中，最不能忽视的环节就是审计制度，这也是加强财务管理中最强有力的手段措施，也是企业管理中比不可少的财务管理策略，在企业内审计结构管理中能够为财务部门的管理提出一定的管理办法和意见，用以改善企业财务控制管理中存在的弊端，帮助企业更好的进行财务内控管理。

5. 加强企业资金的内控管理

在建筑企业中，通常企业资金都处于相对分散以及审批制度不完善等局面，也因为在管理过程中有很多兼顾不到的地方，也让企业资金管理出现很多问题，在这种情况下，企业资金内控管理能够帮助企业建立完善的管理制度，让企业财务管理的各个环节中，都能有完善的管理机制，降低企业财务管理的风险。

4. 结束语

在建筑企业中，财务内控管理很大程度上能够保障企业的长期发展，也能够缓解企业财务中出现的不良状况，加大企业内部的监督管理，在建筑企业中，体系庞大，业务繁杂涉及的环节也很多，在发展的同时也为企业的管理带来了一定的难度，这种情况下，加强企业内部财务内部管理制度来完善企业出现的问题，协助企业全面发展。

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