论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策

论我国中小企业物流管理所面临的问题及对策

蔡汉桥

成都备来科技有限公司，四川省成都市 61000

摘要：在现代化经济发展的背景下，我国物流企业也逐渐壮大。对于我国企业物流管理工作而言，加强信息化建设能够解决很多传统物流管理存在的隐患，全面提升物流管理效率。在信息化物流管理模式下，能够有效的降低人工成本，提升管理工作的质量，从而使企业物流管理达到相对理想化的状态，这是每个企业物流管理工作的革新方向，也是企业所面临的挑战。本文首先研究了我国中小企业物流管理所面临的问题，其次阐述了物流管理方面相关优化对策。

关键词：中小企业；物流管理；问题及对策

引言

物流管理是现代中小企业管理的主要内容之一，其贯穿于企业生产运营的整个过程和所有环节，如原材料采购、生产加工、产品销售等。在供应链管理模式下，对企业物流管理水平和效率的要求变得更高。现代中小企业要想获得长足的发展，必须要重视物流管理工作，做好企业物资调配、资金周转、仓储运输、营销，充分发挥物流管理在企业管理中的综合效应。

1我国中小企业物流管理所面临的问题

1.1经营观念较为落后

电子商务发展时间相对较短，在整体体系建设方面不成熟特征较为明显。在很多物流企业中，其仍然会坚持较为保守的经营理念。这种落后管理理念的存在，便会限制着新兴互联网企业的发展。就目前社会发展现状来看，很多物流企业不愿进入到新的经济建设中。从企业内部角度来看，并未充分认识到员工管理工作所产生的积极作用，未建立较为科学、系统性管理制度，对物流配送人员所需要履行的职责进行明确。根据相关调查和研究可以发现：在现阶段所开展的物流配送工作中，经常会出现配送员态度恶劣、物品损坏以及配送错误等问题。对企业而言，这便会大幅度下降其社会信誉度。当无法取得客户信任之后，便会出现客流大量外流的问题。

1.2专业物流管理人才短缺

任何一个产业在发展过程中都不离开充足人才的支撑。在物流管理工作中，人才的培养始终是一项极为重要的内容。在当今时代背景下，物流管理人员不仅需要熟练掌握和运用各种管理方面的理论知识，根据工作中所出现的问题，对其进行有针对性的调整。同样还需要利用各种互联网技术，在实践过程中，不断提升自身工作能力。但就目前现状来看，我国所培养的物流专业管理人才相对较少。一些企业在进行招聘时，也并未对员工该方面的能力进行明确。另外，还有一些物流工作人员素质较低。这些问题的存在，将会严重降低企业信誉，限制着物流行业的健康、长远发展。

2我国中小企业物流管理优化对策

2.1构建完善物流配送管理体系

大数据时代背景下，要对资源进行统一的配送与配置，要统一计划开展物流管理工作。要结合市场的发展变化做出不断调整与优化，在此基础上有效地防范资源浪费现象的发生。企业要充分发挥大数据技术的优势，建立科学的物流配送实时信息管理系统，基于此，科学地开展各项业务，例如物流计划以及零售等。要科学地整理与分析企业物流作业信息，确保信息资料的安全性与准确性，发挥这些资料的重要价值。在企业内部要成立大数据物流配送中心，根据实际情况制定完善的物流配送计划，从而使得物流更加顺畅。要借助于大数据收集并且整合各环节形成的数据，实现对数据信息的集中化管理，实现统一化的指挥，从而使得企业的配送服务水平得到持续的提升，更加科学地配置物流资源，降低成本，增加收益。

2.2提高企业物流管理信息化水平

现代企业之间的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，更是各种商业信息的竞争。如果一个企业不能及时获得有价值的信息，只是埋头搞生产，则会失去抢占市场的先机，严重制约企业良性发展，甚至会被市场所淘汰。供应链管理模式下的企业物流管理，与传统管理模式相比，在信息收集、处理、分析上也有更高的要求，需要现代信息技术手段作为支持。应引进先进的信息技术手段，购置配套的软硬件设备，建立物流管理网络平台，加快物流信息的处理和更新速度，提高物流管理的信息化水平。如，引入物资出入库管理软件，电子商务系统，扫描产品二维码、条形码录入信息等。及时把企业物流信息上传到供应链网络系统，实现物流、供应信息，在企业内部以及与外部关联企业之间的共享，增强企业内外之间的联系。

2.3引进先进科学技术，适应时代发展潮流

智能化技术的到来是电商经济一个新的发展平台，实际上，电商也充满着丰富的技术背景。智能化给电子商务带来的不仅仅是交易，还有学习的机遇，智能化产品既能作为电商产品出售，也能辅助电商行业发展，最显著的是满足了物流管理层面的需求。在物流管理中，多家企业都筹备了丰富先进的技术设施，这些设施为提高了工作效率，并且十分安全。越来越多的企业意识到技术的重要性，更加狂热的引进国际市场先进的智能设备，大部分设备虽然花费较高，但是处理工作的能力也提升了一大截。除了高额的设备，小成本的智能仪器也能有条不紊地协助物流管理的工作。在物流企业不断创新的过程中，要不断推成出新，捷信科技的力量认真分析、推动运作的高效发展。在交易期间，也要重视产品销售的信息化渠道，在摸索中找准自己的发展特色，积极解决物流管理当中所出现的问题。例如，在运输过程中，要详细记录产品的流向，避免信息错误，一旦出现信息错误，也能通过安插的科技设备解决问题。

2.4加强人才培养，为信息化管理提供保障

企业在物流信息化革新的过程中，需要注重信息化人才的培养，建立完善的人才培养机制，组建强大的信息化人员管理团队，为企业物流管理信息化的改革提供强有力的保障。首先，企业针对于人才的培养需投入足够的资本，积极的招聘信息化管理人才，让其参与到企业物流的运营和发展当中，发挥出人才的价值。同时，企业需要加强信息化人才的培训，提升物流管理信息化人才知识和技能等方面的应用能力，结合企业内部发展情况，以解决物流管理信息化问题为基本方向，从而帮助企业完成从传统化模式到信息化模式的革新，实现物流管理工作全面的发展。其次，除了专业的技能，企业也需要加强人才信息素养、信息识别等工作，使信息管理人员能够运用信息工具，做好企业物流管理工作的审核、识别等工作，并发现企业物流管理中存在的隐患，及时地调整改革方案。最后，企业需要结合自身发展的需求，明确企业物流管理人员的个人职责。分工明确，将责任落实到个人，做好管理人才的责任和义务。另外，企业内部也可以设置相应的奖惩机制，鼓励信息化人才为企业物流管理信息化改革提供更多有利的支持。通过这样的方式，提升企业物流管理信息化人员的责任心，使其肩负起管理的责任和义务，全身心的投入到管理工作当中。

结语

总而言之，我国企业物流管理信息化是新时代发展的产物，也是提升企业物流效益最为重要的方式。由于我国物流管理信息化开展的时间较短，在革新的过程中仍然存在很多问题。因此，企业应当具备创新意识，认识到信息化物流管理模式存在的优势，并加强人才的培养，实现企业长远的发展。

参考文献

[1]高晓辰.基于大数据环境下的物流企业管理创新分析[J].中国商论,2018,(20):P.16-17.

[2]柳艳娇,朱天高,龚云峰.大数据对供应链物流管理发展影响分析[J].商场现代化,2019,(16):65-66.

[3]徐志闵.大数据时代物流管理企业的机遇与挑战研究[J].今日财富,2018,(16):P.147-148.

[4]陆旭浩.基于大数据的企业物流管理体系优化研究[J].山西农经,2018,240(24):138+140.