水利水电工程管理探析

水利水电工程管理探析

李乾升 陈瑞志

云南水投牛栏江滇池补水工程有限公司 云南 昆明 651700

摘要：水利水电建设工程是一个系统工程，内容复杂且环节多，尤其是作为基础工程的水利水电工程，如何做好水利水电工程的建设管理，成为各水利水电企业的首要任务。在取得经济效益的同时还要增加社会效益，这就要求工程负责人科学管理水利水电工程工作，文章就水利水电工程建设管理进行了分析和说明。为保证水利水电工程的建设顺利完成，提出相关建议，强调了管理理念与机制创新对水利水电工程建设管理的重要性。

关键词：水利水电；工程管理

前言：随着经济的不断发展和科技的不断进步，特别是石油危机以来，我国的水利水电工程迎来了建设的高潮。但是由于水利水电工程一般受到自然环境影响大，多分布在交通不便的偏远山区，远离后方基地，建筑材料的运输成本比较高，工程量大，技术工种多，施工强度高，水上水下和高空作业多，这些因素的存在，使得我们必须加强水利水电工程的管理，只有这样才能取得整体的经济效益。水利水电工程管理包括水利水电工程质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等内容，只有严格控制工程管理的各个组成部分，才能实现对水利水电工程整体的优化管理，以取得良好的经济效益。

一、水利水电工程的质量管理
          水利水电工程施工质量是水利水电工程质量管理的关键组成部分，根据作者多年的工程管理经验，认为应从如下几个方面着手加强对水利水电工程施工质量的控制。第一，管理层要制定合理有效的施工质量管理规范，其制度的建立要充分发挥领导人员的集体智慧，结合实际的工作情况，做到制度完善、各负其责。第二，一般水利水电工程所需材料数量大，品种多，所涉及部门复杂而且繁多，因此对进场的原材料必须严格控制，检验合格后方可使用。特别注意的是炸药库的布置和设计，火工材料、炸药的储存与运输方法必须符合国家规范以及当地公安部门的有关规定。第三，通过合理的质量管理制度去规范其行为，以制度去约束人，实现奖惩同步，促进企业施工人员的上下一心、共同发展，实现人人为企业的团结局面。第四，现场的质量管理是实行工程质量管理的中心环节，水利水电工程涉及的范围比较广泛，很多质量控制管理工作必须通过现场跟踪检查才能做到合理规范控制。进行工程质量跟踪管理的人员一定要眼勤、腿勤、手勤。眼勤是勤观察，腿勤是勤跑工地，手勤是勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，将质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。第五，加强水利水电工程质量管理不仅要树立质量管理意识，还应该在工程建设过程中，积极配合建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的全过程，这对保证工程建设质量具有重要作用。第六，面对高科技的时代，水利水电的施工质量管理工作也应该走向现代化，利用信息化的质量管理工作来实现工程管理的及时性和准确性。开展质量信息管理工作是目前切实可行的质量跟踪管理方法。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供相关指令。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性。必须建立质量信息系统，形成一种收集、存贮、分析和报告组织体系，这样才能更好的让施工质量信息在施工质量管理活动中发挥作用。

2. 水利水电工程安全管理
             根据作者多年的现场管理经验，认为应从如下几个方面着手加强水利水电工程安全管理：第一，安全职责要“纵向到底、横向到边”，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全生产指标、目标，让每一个员工都能切实感受到安全生产的压力，形成全员安全管理的格局。第二，安全是生产的法定条件，安全生产不能因领导人的看法和注意力的改变而改变。必须采取强制性措施对项目的安全机构设置、人员配备、防护设施用品、安全投入等都予以落实。第三，全方位安全管理，关键在于全方位落实，事故的发生本身具有一定的规律，可以通过研究其确定性，提前预防。第四，要加强安全教育与培训，从根本上消除习惯性违章，减少发生安全事故的概率。要加强防护用品的采购质量，确保防护效果。要加强现场的日常安全巡查与检查，及时辨识现场的危险源，并对危险源进行评价，制定有效措施予以控制。安全技术措施要有可行性、针对性，并要得到切实的落实。第五，在生产经营活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上，始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位，绝不能冒生命危险抢工期、抢进度，绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本。
   
   

3. 水利水电工程成本管理
             根据作者多年的项目管理经验，认为应从如下几个方面着手加强水利水电工程成本管理：第一，原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。第二，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。第三，以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否节约，是否合理，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。
   
   

4. 水利水电工程的进度管理
             根据作者多年的现场管理经验，认为应采取如下几个方面的措施，加强水利水电工程的进度管理：第一，坚持水电工程项目建设进度目标的分解原则，鉴于水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度目标体系。第二，坚持水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期的不同影响进行分级控制。第三，应遵循的程序是：确定控制标准，绘制控制曲线；进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，预测其对工程总工期的影响；针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。
   
   

结语：在水利水电工程管理中的质量管理、安全管理、成本管理和进度管理的关系是相互联系、相互影响的，不能一味的强调一种管理而忽略了其它方面的管理。作为一名技术人员，应在实践中不断总结经验，并注重学习，提高自身的专业素质和职业道德，以为提高水利水电工程管理作出应有的贡献。

参考文献：
[1]《水利水电工程施工》袁荣涛等，水利电力出版社
[2]《施工项目成本管理》安玉华等，化学工业出版社
[3]《工程项目质量管理》刘志强等，武汉理工大学出版社