浅谈核电安装工程统计管理

浅谈核电安装工程统计管理

龙玉露 1 周武 2

1 中国核电工程有限公司 甘肃省嘉峪关 市   735100

₂中国核电工程有限公司 浙江省嘉兴市 314300

摘要：核电安装工程涉及专业多，工程量巨大，如何做好统计管理工作，为决策层提供决策依据，显得尤为重要。本文主要讲述核电安装工程统计管理方法，为大型项目工程统计工作提供参考。

关键词：核电；安装；统计。

1 概述

工程统计和报告是工程项目管理的重要手段，是为及时、准确掌握工程有关信息；提出全面、可行的咨询分析资料；对项目科学化管理，为科学决策服务发挥着独特的作用。核电安装工程统计和报告管理体系需要建立在以三、四、五级计划为参照，以实际的、符合质量要求的施工工程量及相应施工所发生的问题为基础，通过定期或不定期的各类报告反映工程的实际进展情况和分析施工中存在的问题及解决办法，为工程计划的执行或变更、工程结算及管理者决策提供依据。

2工程统计的原则

2.1 统计的真实性、及时性、全面性原则

统计报表的真实性、及时性、全面性不仅是《统计法》的要求，也是充分发挥统计工作信息咨询及监督功能，为各方提供可靠决策依据的需要。

核电安装工程的工程统计管理需要严格规范统计管理流程，杜绝一切重复报量、虚报、瞒报、迟报现象，各施工队/厂完成的工作量和实物工程量必须是经质检人员检查确认为合格产品的工程量。

2.2 计划中心原则

统计工作必须真实地反映计划在报告期内的执行情况，并及时向统计部门反馈信息，为各级计划的改版提供依据和支持性文件。

2.3 数据唯一性原则

对于输入在各专业工作包中的基础进度数据及完成数据，是计算、考核和衡量工程进展与目标计划差异的主要依据，因此它必须是唯一的。任何部门不得出于本单位的需要,对计算机进度网络数据系统中的基础数据资料和完成数据进行修改。同时，统计部门需要对其数据进行跟踪维护，以确保数据的唯一性。

为了充分发挥工程统计和报告管理体系的作用，统计部门需要求各有关部门、队/厂必须以计划安排项目为基础，及时、准确、全面地提供统计资料、统计报表及有关数据，并编制相应的管理程序。各部门、队/厂在各专业数据库的建立上应满足统计工作的要求，并在计算机网络中与统计管理部门共享，建立完善的工程统计及综合统计信息数据库系统，以便及时汇总，避免重复劳动，提高工作效率。

在进展报告中，对计划完成情况进行统计分析，特别是对先决条件的分析，以及对下一阶段的完成情况进行预测，要求对施工中存在的重大问题及时反映，各有关部门、施工队/厂需编制专项分析报告。

3 统计组织与职责

3.1 统计组织网络

核电安装工程统计工作将按照班/组统计→施工队/厂/部门统计→项目部统计的顺序进行工作，各施工队/厂、职能部门统计组负责本施工队/厂、职能部门的统计工作，统计部门负责整个项目统计工作。

3.2 职责

1. 统计部门职责

a.统计部门统计人员在项目部领导下进行工作，负责所承担的安装工程的统计管理工作；

b.根据要求，编制和报送反映工程实际进展状况的各类施工进展统计报表；

c.依据各施工队/厂的工程进展状况，编制反映项目整体经营状况的月、年进度分析报告，及时为各级领导提供统计信息或资料。

2. 职能部门职责

统计工作的目的是反映整个安装工程的总体进展状况，涉及到项目工作的各方面，需要各职能部门的协调配合，各部门经理必须是该部门统计工作的第一负责人，各部门的专（兼）职统计人员是直接责任人，各职能部门在进行编制与发布周报（周报的统计周期应为上周五至本周四）、月报（月报的统计周期为上月26日至本月25日）的工作进展描述，描述的内容应围绕以下五个方面进行，但各部门的职责包括但不限于以下内容：

1. 围绕各部门的周（月）计划，本周（月）本部门各项工作完成形象主要描述；

2. 上周（月）本部门各项工作已完成的主要形象描述；

3. 本周（月）本部门所发生的与总承包公司、监理沟通的所达成的事宜及情况；

4. 本周（月）需内、外部协调解决的问题；

5. 各部分相关的附表统计信息。

3. 施工队/厂统计组职责

各施工队/厂负责人必须是统计第一责任人，各施工队/厂专（兼）职统计人员为直接责任人。各施工队/厂统计组专职统计人员的职责包括但不限于以下内容：

a.根据本队/厂所承担的业务范围，负责建立工程进度的最原始基础数据库。这些数据的采集，分别来源于相关的图纸、文件和施工的实际情况。工程数据的采集应兼顾区域进度统计和系统进度统计两个方面；

b.各施工队的统计人员负责对本施工队制定进度计划在施工现场具体实施状况进行跟踪和检查，统计人员与质检人员将按照“班长日报”中申报内容，到施工现场实地检查和核实。对检查后共同认可的实物工程量进行整理和汇总，并负责组织或及时输入计算机工程进度管理数据库系统中，对于个别施工班组的“班长日报”漏报或申报内容不完整的情况，在核实后应要求将该部分内容补充到“班长日报”中。

c.负责按要求编制向统计部门统计组呈报的各种统计报表或报告。

4 工程量统计和报告管理措施

4.1工程统计

1. 实物工程量统计

实物工程量统计需通过各施工队/厂的施工班组将当天经质量检查合格的工程量通过“班长日报”的方式上报统计，具体程序为：

a.实行“班长日报”制度

各施工队/厂的施工班长每天下午按照标准的“班长日报”格式填报本日完成的实物工程量项目和数量，并交到直属的管理机构（队或分队）。 “班长日报”的填报工作必须由施工班长或施工班长指定的专人来填写。

b.“班长日报”的检查

各施工队的统计人员与质检人员按照班长日报中的申报内容，到现场实地检查和核实其完成情况。统计人员检查实物工程量进度，质检人员检查施工质量。验收标准以符合相关的质量检查的技术要求和规范为唯一的验收依据，即“班长日报”中实物工程量的合格部分是经质检人员检查通过的部分。

“班长日报”的所有检查工作完毕后，各施工队统计人员对检查后的“班长日报”进行整理和汇总。一方面将未认可的、未达到相应质量标准和进度报量阶段要求的实物工程量项目反馈到相应的施工班组，由班组进行现场返修，待符合质量要求、具备报量条件时再填写“班长日报”；另一方面将“班长日报”中已确认达到相应质量标准和进度报量阶段要求的实物工程量项目和数据，反馈到各施工队的数据输入组。

c.“班长日报”的输入

各施工队数据输入组，应按照统计人员整理、核实后的“班长日报”，将合格部分的实物工程量项目和数量，按专业立即输入计算机系统中，以保证基础进度数据的及时性。

“班长日报”必须有班长、统计人员和质检人员三方签字认可。

2. 利用点系统进行工程款结算

用点系统来结算完成工程实物量。

4.2报告管理

进展报告是反映核电安装工程各个专业的工程进展情况，人力、工机具、材料、能源等的使用和消耗状况，图纸、技术资料、设备及材料的提供状况，以及土建工程构筑物交付状况，同时还反映项目在财务收支、安全、工程质量等方面的状况。通过这些工程统计数据和指标，可以及时、准确、全面地反映出工程全貌。

1. 需要建立报表的编/审/批管理制度；

2. 统一对外报表发布方式及职责；

3. 建立周报和月报制度；

4. 明确统计报表时间限制。

准确、及时的工程统计数据，可为各级单位及领导了解工程实际情况和进行决策的主要依据。因此，做好工程统计工作，以及确保数据的及时性和准确性至关重要。