石油企业创新管理研究

石油企业创新管理研究

董辰

中国社会科学院研究生院 100102

摘要:在进入到新世纪之后，因为我国经济体制改革的效果不断显现，石油企业市场划发展程度开始不断加深，使其必须要面对自主经营与自负盈亏的新发展形势，使得石油企业，特别是石油供销企业必须要面对更多的挑战。怎样才能够优化石油企业的管理工作，加强资源配置有效性，提升经济效益已经是现阶段必须要面对的问题，其重点则是企业的创新管理，所以还需要针对石油企业创新管理内容展开更加深入的研究与分析，使石油企业未来发展能够更加顺利。

关键词：石油企业；管理；创新

随着我国经济的发展以及石油产量需求的不断提升，石油产品的价格提升幅度并不高，一直处于比较低的价位空间，使石油企业的经营和管理中存在较大的压力。为了提升石油利润，需要做好各个环节的控制，其中管理是石油产业链中的重要组成部分，也是成本开支比较大的一环，需要加强对管理工作的创新，有效降低成本利润空间，促进石油管理效率的提升，实现石油产业的健康、可持续发展。

一．企业创新管理概述

1.创新管理的内涵

在传统管理理论中认为,管理主要指的是通过计划、组织与人事等多方面职能的作用,提升社会组织的运行与发展效果。^【1】现代企业管理科学理论中普遍认为,管理活动是在把握外部环境和内部管理条件不断变化的规律基础上,借助有效资源配置和合理利用,获得的有限人力资源的重新合理整合,借此得以实现一个组织的实际发展目标的一种动态性和创造性管理活动。管理优化创新模式是基于企业管理方面对于新技术与国际市场需求变化结合做出的管理优化,是一种新时代出现的并且具有保持较高工作效率的人力资源整合管理模式。其不仅仅是可以有效率地利用外部资源,借此可以实现帮助组织达成目标的一个全过程高效管理,而且还甚至可以针对具体各个方面对其展开一些细节性的管理,所以组织管理者的创新过程需要具体包括以下几个主要方面。第一点是制定出全新的思路并将其落实到具体工作之中。第二点也就是需要建立新的企业组织管理机构,并使其运转。第三点是发明或者引进新技术,并将其应用在实践中。第四点是创建一种新型制度。第五点是设计一种新型管理方式。从这一角度来讲,创新管理中需要包括思路、组织、制度、技术与管理方式等方面的创新。

2.创新管理的必要性

创新管理是企业生产经营发展中非常重要的基础，在企业生产规模、技术工艺等方面出现改变的情况下，定然会使其生产力系统中的要素性能出现变化，而与之相对的是企业管理的内涵与范围会出现变化。管理作为生产力，其会一同做出调整，使不同生产要素与环节之间相互协调，才能进一步提升其竞争力与应变能力。

创新管理是企业发展中的动力，创新管理能够为企业提供动力源泉，其属于创新管理内在的功能与作用。创新管理是企业内外因素作用下的一种自觉的内在，其通过对管理的观念、体制和方法的更新，使企业管理出现了较大程度的完善与发展，借此提升企业解决问题的能力，提升企业风险应对能力。^【2】

二、石油企业创新管理现状

1.石油企业管理创新特点

相较于其他类型的企业来讲，石油企业拥有独属于自身的特点，例如投资相对较高，实际消耗会更大，风险等级更高等特点。在实际经营工作中主要体现在以下几个方面。第一点是石油等资源全都在地下较深的位置，在勘探与开采等工作中非常困难，而且工作效率非常低，很容易出现各种意外情况。第二点是自然条件与环境情况对于原油开采会产生非常强的制约效果，石油企业自身的生产成本相较于其它工业企业来讲会更高，在实际投资者中需要非常高的资源。第三点是正常情况下，石油企业的工作环境相对来讲比较差，即便是供销公司也会有很多与其它同类企业不同的工作场合，企业在人力资源与社会负担角度的需要承担比较高的成本。因为这些因素的影响，使其创新管理工作和约束条件相较于一般企业会更难，导致石油企业在创新管理方面需要面对更大的挑战。^【3】

2.石油企业管理创新政策

石油企业内部的创新激励政策对于自身的创新方向来讲会具有引导效果，就当前情况可知，我国石油市场一直处于供不应求的局面，所以为了进一步提升原油产量，我国的石油企业在技术创新与研发工作上，投入了非常多的资源，但是实际创新效果却并没有获得较大程度的提升，其也属于当前石油企业管理创新积极性无法有效提升的重要原因之一。石油企业并没有重视创新工作，所以在内部创新政策制定上并没有投入过多的精力，所以导致这一工作实际上，还有非常大的进步空间，使其实际效果依然有待提升。

3.石油企业管理创新氛围

创新氛围会对企业的创新意识产生影响，在良好的氛围中，无论是管理人员还是基层工作人员，在思维方面都会更加灵动，如果氛围相对较差，则会对人们的思想产生限制，使其思路无法拓展到更加宽广的方向。从当前石油企业的实际情况来讲，其长时间在计划经济环境之中，对于市场的适应效果并不是非常好，在经营中并没有针对危机做出有效的管理，所以很难形成良好的创新氛围，对其实际发展产生了较大的影响。所以在面对相关问题的过程中，还需要借助更加有效的措施，降低相关问题所造成的实际影响，为我国的实际发展与建设提供更大的帮助，避免其中出现此类问题。

三．石油企业创新管理问题的优化措施

1.管理理念创新

管理理念创新是创新管理的基础，对于石油企业来讲，在重新改制之后，必定会面对非常严峻的机遇和挑战，导致这些企业需要按照市场经济发展模式与国际规范完成发展与运作，对于企业的管理思想与管理方式会带来较大程度的影响，所以必须借助更加有效的创新方式，才能够提升其实际效果。所以在这一过程中，石油企业不能在继续保持着计划经济时期的思想，需要建立竞争意识。因为传统计划经济的影响下，使企业管理人员到企业员工都非常缺少创新意识，而在企业改制之后，要想更好的在市场中发展，就需要根据市场需求进一步优化自身的管理方式，更新管理手段，建立以人为本的观念。在过去一段时间的发展中，企业一直都将制度管理作为重点，并没有重视人的管理。以人为本的思想下要求管理者从原始管理方式中脱离，将更多的精力放在管理文化与组织价值观念上，借此更大程度的重视员工，使员工能够形成更加强强烈的归属感。^【4】

2.组织机构创新

组织机构是企业在实际运行中的基础架构，科学的组织架构是在完善的管理理论与规律之中产生的，也是企业在实际管理工作中的基础要求。在制度创新的过程中，组织机构同样需要展开变革与优化，借此更好的适应新时代下的新型关系，使其在委托代理与集权分权要求下能够获得更好的效果，进一步提升管理工作的效率。从这一角度来讲，展开组织机构创新活动具有非常积极的意义，如果这一工作的实际效果相对较差，则可能是企业制度创新效果失效，对于企业的实际发展来讲，会产生较大的影响。

3.制度体制创新

很多企业在经过改制之后，会转变为股份分公司，其它部分为存续公司，并保留自身本来的名称。这一情况的出现是将原本一个企业分为多个，不同部分都拥有属于自身的法人，会从经济与行政角度保持相对独立。但是在党群组织角度上来讲，其依旧属于同一系统之中。这一情况的存在就要求企业必须加强管理体制创新，按照当前企业管理制度的实际要求，建立更符合现在实际情况的制度体制，借此解决相关问题。

4.管理方法创新

伴随着信息技术的不断发展，企业在实际展开交易的过程中，方式出现了非常大的变化，企业物资与资金的流动出现了较大程度的加速，企业之间原本的交易规则与方式出现了非常大程度的变化。石油企业需要在了解这些变化的基础上，能够更大程度上满足变化，并按照这些变化找到全新的管理方式与方法，借此帮助自身在实际竞争中能够获得更大程度的提升，使自身可以更好的适应企业发展。

参考文献

【1】赵晓春，马建国，陈勇，等.油气田企业提高能源管理体系内部审核有效性途径探讨[J].石油规划设计，2019，30（6）：37-39.

【2】张倩，唐宏，晏耿成，等.“互联网+”条件下的油气田能耗管理探讨[J].石油石化节能，2019，104（10）：46-48.

【3】于海洋，王双华，李燕，等.企业能源管理实施现状分析———以钢铁、化工、水泥企业为例[J].化工管理，2018（25）：101-102.

【4】孙召龙，孙秀玲，安学先,等.建设能源管控中心平台，实现企业提质增效[J].石油石化节能与减排，2018（3）：6-8；14.

【5】李绍萍，戴昕均，柳光明.税收优惠及财政补贴与新能源汽车上市公司发展的关联关系研究[J].资源开发与市场，2018，34（11）：1552-1557.