中国石化区外销售企业干部管理优化工作初探

中国石化区外销售企业干部管理优化工作初探

赵颢

中国石化销售股份有限公司黑龙江绥化石油分公司

摘要：近年来，随着市场经济的不断发展，我国对于能源的需求量也越来越多，中国石化的销售网络也不断扩张，逐渐遍布全国。但是，销售网络的扩张也对其管理工作带来了就一定难度，尤其是区外销售企业的干部管理工作，仍然有许多问题需要解决。本文主要对中石化区外销售企业的干部管理现状及优化措施进行探讨，供相关工作者参考。

关键字：中国石化；区外销售；企业干部管理；优化措施

引言

中国石化的多数区外油品销售企业（边疆地区）远离中国石化集团公司总部（北京），对它们销售行为的监督和管理往往鞭长莫及^[3]。为进一步加强区外销售企业的干部管理工作，防止一些人利用区外公司制度上的不健全以及监管上的漏洞给公司带来社会效益以及经济效益损失，必须要对区外销售企业的干部管理工作加强重视，采取一定的优化改进措施。

1区外销售干部管理的现状分析

1.1中层管理人员结构老化

现阶段，中国石化区外销售企业中层管理人员出现明显的结构老化现象。由于区外销售企业成立时间较晚，区外的直属单位属区域合并拆分后重组建立，干部配备无论是年龄结构、数量以及专业化匹配程度均存在参差不齐的情况。由于缺乏相对专业化的管理人员，多数区外企业中层管理人员是从区内通过异地调动交流来的，虽然岗位专业化匹配程度较高，但年龄结构偏老龄化。因缺乏年轻后备干部的人才储备，导致多数区外销售企业未完全配置相应的年轻管理干部，干部结构老化现象突出。而且调查显示区外销售企业所配备的年轻管理干部多数缺乏一定的基层工作经验，履历单一，这成为优化和改善中层管理结构的另一难点。除此之外，年轻干部选拔培养工作尚未形成常态化的工作机制也是导致这一现象发生的重要原因。

1.2干部管理重视度不高，管理观念陈旧

部分企业在运行过程中，过分重视企业经济效益的提升，对干部管理工作未引起足够的重视^[2]。在实际的工作中，很多销售企业并没有把干部管理工作纳入企业人力资源管理当中，从而导致企业管理工作中存在管理弱化的问题。另外，由于企业对干部管理工作缺乏足够的重视，相应的人才管理培训工作也就会缺失。人才的开发与培养力度跟不上，企业就会缺乏一定的新鲜活力，也就是上文所说的年轻管理干部配备不足，企业管理实效性缺失。

1.3干部管理制度过于松懈，不完善

完善的企业干部管理制度是保证企业稳定发展的重要前提条件，只有高效、专一的干部管理制度才能为企业创造出更高的效益^[1]。就目前的情况来说，很多区外销售企业在干部管理制度上还存在着很多问题。比如，在人员考核问题上，往往只把员工的工作结果作为考核的一部分，而不去考虑其具体的工作过程以及工作能力。再比如，在干部管理工作的监管问题上，由于监管机制的缺乏，监督管理部门无法真正发挥其职能。综合以上多方面的原因，使得企业员工的工作积极性不高，效率降低，同时对企业的经济效益也产生一定的影响。

2优化区外销售企业干部管理的措施

2.1以制度为准绳，优化中层机构和职数设置

首先，科学划分中层机构的管理职能。管理职能的划分要严格遵循精简高效、专业化管理的原则，合理设置中层机构，并对各部门的职责实施动态调整。例如可以将相似部门进行有效整合，提高工作效率；调整零售管理中心和非油品业务处的部分管理职责，提升部门管理的专业化水平；其次，合理核定中层干部编制。各部门以及中层干部人数都要有明确的规定及其具体的岗位职责。并且，要结合各地市公司的销售量、经营规模以及资产总额、用工总量以及管理幅度适当的调整中层干部的数量。

2.2以市场为导向，科学合理选拔配置干部

在管理干部的任用上面要严格遵循成熟一个、使用一个的原则，确保每一位中层干部的能力与其岗位相适应。另外，企业内部全面实施干部竞争上岗制度。可通过定期开展相应的人员竞争性选拔活动，使那些在经营管理上有思路、有能力并且有业绩的优秀人才走上管理岗位，将一些思路平常、能力一般、业绩不突出的人员淘汰。人员的竞争选拔要遵循不唯学历、不唯资历的原则，严格按照各项标准执行，遵守选拔程序，严肃纪律。通过采取这些措施有效激发干部的竞争意识，从而增强干部直面市场并根植市场，谋求发展的主动性。

2.3提升干部素质，能力由专一型变全能型

现阶段，中石化区外销售企业的工作任务不断增加，其管理标准也得到了显著提升，为此，必须要在精简干部总量的基础上进一步提升干部的综合素质。各销售企业可以通过开展相关领导人员的业务能力培训工作，打造“教授级班子”“高工级班子”以及“全专业班子”三个等级的领导培训班子，从而有针对性的提升各领导干部的综合素质，提升其管理水平。另外，为进一步推进领导干部间的相互学习，可以加大干部轮岗交流力度，以此来丰富干部的阅历和经验，拓宽其业务范围，实现由“专一型”向“全能型”的复合型人才培养。

2.4以业绩为标杆，有效考核评价干部

对于干部考核机制的优化可以从以下三个方面入手：第一，进一步完善考核评价办法。领导干部的考核要尽量做到全员参与、全程参与以及全方面的考核。每年的年初将公司的战略目标逐级落实到具体的分管公司、分管部门以及责任人身上。各部门要进一步细化目标，并在年度会议上重点报告工作的落实情况以及完成情况，用实际成效来衡量地市公司和各部门的工作业绩。企业要根据各领导干部的实际情况，进行全方位的综合考评，充分发挥考核评价机制的激励和约束作用；第二，严格干部退出机制。对于符合退休年龄的干部可以按照法定制度退出；对于工龄满30年的中层干部，本人申请的情况下，可以提前退出领导岗位，腾出职数空间；对于新提拔中层干部，实行试用期制度，试用期为1年，试用期不胜任岗位或考核不合格者一律解聘；第三，强化考核结果。各销售企业要严格落实考核评价结果的奖励与惩罚措施，使考核结果运用逐渐在企业管理中常态化。充分提高领导干部在工作中的积极性与主动性，提高其创造性，实现企业领导管理的能者上，平者让以及庸者下的管理目标。

结束语

总而言之，优化区外销售企业的干部管理工作是进一步推动中国石化企业管理工作的重中之重，也是保证其稳定、健康运行的重要前提条件。各销售企业应立足于企业的实际需求，顺应社会经济发展的趋势，在干部的人员配置、选拔以及干部素质培养和考核评价体系建立等方面采取有效措施，推进企业干部管理水平的提升，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]宋江胜.强化干部管理,促进油田企业稳定发展[J].中外企业家,2017,(05):97-98.

[2]李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家,2017,(06):129-130.

[3]赵颢.中国石化区外销售企业员工职业道德研究[D].东北石油大学,2013.