建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

倪冰

杭州市水环境发展有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要：随着国家的发展越来越好，建筑工程的发展规模也不断扩大，建筑业正逐步向规范化方向发展。但由于我国建筑业发展周期较短，行业对建设项目管理的重视程度仍有待提高。管理水平低下、管理方式落后、管理模式落后是我国建筑业普遍存在的问题，严重制约着我国建筑业的发展。因此，研究创新模式在建筑工程管理中的应用与发展对建筑业的发展具有重要意义。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

进入21世纪以来，我国社会经济实现了快速发展，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。

1建设工程管理中创新模式概述

我国经济日趋发达，高校的基建工作也发展迅速，同时对于基建项目本身的特性、功能和质量等也要求越来越高。这就需要系统的工程管理模式来保障施工质量。在工程管理模式的创新上可以分为工程管理优秀人才的创新、工程管理制度、模式的创新、工程管理方法的创新等。近年来，很多高校引入了工程管理创新人才的培养，通过高薪酬的方式吸引专业型人才开展建设工程管理工作。这些专业型人才能够根据高校目前的发展状况制定相匹配的工程管理制度，并能根据建设项目的规模和具体要求进行准确的成本预算，从而节约建设成本，提高建设效益。其次，这些专业型人才还能够根据现场施工存在的不足之处制定相应的整改策略，从根本上实现建设工程的质量控制。此外，一些高校通过培养创新型人才，定期召集员工接受工程管理技术培训，使一些有能力、有思想的员工发挥自身的价值。这就在一定程度上实现了人力资源的最佳配置，并使得高校内基建项目的管理水平得以有效提高。无论是引入专业型人才还是基于高校内部人员进行人才培养，都属于建设工程管理模式的创新的一种方式。

2建筑工程施工管理模式现状

2.1缺乏科学完善的管理监督体系

监督管理是建筑工程中最重要的环节之一，贯穿于整个施工过程，因此必须认识到行政监督的重要地位。只要在具体施工过程中出现任何连接问题，就会影响工程质量。因此，有必要根据需要在各个环节建立相应的管理和监督机制。不合理的场地应及时协调处理，确保建筑效率。正是由于制度不完善，项目出现问题后，找不到具体的解决办法，责任也无法准确落实。这也使得有效沟通或执行许多特定任务变得不可能。

2.2施工材料管理

材料是建筑项目管理的核心。随着建设项目规模的扩大，建设项目对材料的需求越来越大，这给材料管理带来了一定的挑战。如何做好物资管理已成为当前建设项目管理的重点工作。以前，物资管理工作的风险较小，管理人员需要考虑的因素也较少。在市场瞬息万变的今天，管理人员在建筑工程材料管理过程中，不仅需要考虑储存、运输和质检问题，还需要考虑材料市场演变的因素。此外，随着生态环保理念的普及，人们对建筑材料的环保也提出了新的要求。因此，在材料管理过程中，施工企业应积极应用新的管理制度和管理模式，满足环保要求。总之，加强建筑材料的管理，有利于项目的顺利进行。

2.3人员素质问题

建设项目的实施是一个施工周期较长的活动，从前期立项到项目完工验收这一过程中需要每一个参建人员都投入大量的精力。受施工周期的影响，想要对施工现场进行动态化管理并不容易。然而，部分情况下，由于没有引入先进的管理人才，导致施工现场缺乏动态化监管。不仅如此，部分高校内的基建项目管理人员由于是非专业人员，在工程管理方面的水平不高，导致无法有效保证工程质量。另外，一些管理人员的年纪较大，对新技术的学习效果不佳，无法满足施工技术发展迅速的现状，无法胜任新时代下建设工程管理工作。因此，参建人员的素质较低也是影响工程管理水平提升的重要原因之一。

3建筑工程施工管理模式创新策略

3.1创新工程管理体系

工程管理制度创新是建设工程管理模式创新的关键。优化管理结构可以使建设项目管理过程更加顺畅，明确管理职责，有利于管理指示的有效落实，从而提高管理效率。创新管理体制，有利于提高重点工程项目管理水平。建筑公司需要控制项目实施过程的关键要素，以避免浪费管理资源。此外，先进的管理体系可以加快项目建设，积累项目管理经验，从而为改进和创新项目管理模式提供科学依据，从而促进建筑业的可持续发展。

3.2充分利用科学和技术

随着市场经济的发展，建筑企业需要在进行施工的过程中加强对技术的管理，以有效提高施工的质量。施工企业必须更好地了解现代施工机械的要求，在施工过程中科学有效地应用先进技术，建筑公司应改进信息时代信息技术的应用，实施建设项目。所以，运用资讯科技妥善管理建筑技术，可更有效地提升建筑业的科技水平和管理促进建筑企业的可持续发展。

3.3创新监督管理

在实施项目管理的过程中，不能忽视监督环节。有效的监督管理，不仅可以提高建设项目的整体实施效果，而且可以从根本上提升项目管理人员的工作积极性。项目管理应有健全、扎实的项目管理制度和制度，通过责任制对员工进行监督管理，通过明确岗位职责、规范工作程序等。明确责任范围，规范工作行为，做到有问题可追溯，责任明确不回避。创新监督管理可以保证建设项目实施过程中出现问题第一时间找到相应责任人，提高问题解决效率。此外，创新监督管理还可以实现对建设项目实施过程的严格把控，第一时间发现项目实施问题，及时整改，确保建设项目质量得到有效控制。

4建筑工程管理创新的模式发展前景分析

目此前，从建筑行业来看，随着我国城镇化进程不断加快，人民对住房的需求不断增加，建筑企业也越来越多。然而，资金不足和技术落后，使得很多建筑企业缺乏竞争力。除了增加资本投资和引进先进技术外，建筑公司还需要优化项目管理计划。在新时代背景下，随着社会经济和科技的不断发展，客户对建筑风格和施工质量的要求越来越高，这些因素都会影响到建筑的市场定位和商业发展。随着信息技术产业的快速发展，自动化管理和信息化管理已成为建筑企业发展的必然趋势。信息技术产业的发展，不仅可以为建筑工程管理提供新的发展模式，也可以为建筑企业的发展奠定坚实的基础。近年来，随着我国建设项目数量的不断增加和建设规模的不断扩大，建设项目的技术标准越来越严格。传统的施工技术已不能满足当今建筑施工的实际需求。当前，随着我国综合国力的不断提高，城镇化进程正在加快。建筑业在城市发展建设中发挥着重要作用，能够有效促进我国社会经济的快速发展。但从目前的情况来看，我国对创新建筑工程管理模式的研究起步较晚，与发达国家相比仍有较大差距。此外，我国在建设项目管理方面还存在不少问题，如施工安全问题、环境污染问题等。近年来，我国建筑业取得长足进步，建筑技术水平显着提高。然而，施工技术管理仍然是施工项目管理中的薄弱环节。在这个知识更新越来越快的时代，施工技术管理将对施工项目管理项目和工程质量产生巨大影响，甚至直接决定施工技术的发展趋势。

结语

综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

参考文献

[1]胡道敏.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].中国标准化,2021(24).

[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2021(4).