房屋建筑工程管理质量管理控制探析

郁成林 1 于 淼 2

身份证号码： 211002199104021214

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　　【摘要】目前，我国建筑业的发展水平正在逐步提高，每户对建筑的各种要求也在增加，因此建筑商应尽一切可能满足居民的各种要求，从各个方面提高建筑和服务质量。本文主要探讨建筑施工企业的程管理和质量管理措施。

【关键词】房屋建筑；程管理；建筑质量

一、房屋建筑管理及建筑质量概述

为了保证建造师程，的稳定发展，我们应该不断完善建造师程的管理，确保其施工质量。随着中国建筑行业竞争的日益激烈，建筑企业需要不断提高自身的管理力度，确保每一项工作都在工作中得到认真检查。在保证质量的同时，确保程能按时完工。从而保证企业的信誉，提高市场竞争力。同时，当程，某房屋建筑商实际管理时，相关施工企业应严格检查每一道工序，确保不会出现偷工减料的现象，从根本上降低建筑成本，保证建筑外观的美观和舒适，为市场经济发展下的良好发展树立良好的社会声誉。确保建筑商的程得到有效管理，达到整体建筑质量标准，对建筑安全非常有利。此外，程的整体建设质量与人民的生命财产和社会发展密切相关。因此，相关建设单位需要充分认识到自己的责任。保证程建筑商的管理和质量的稳定和安全，不仅可以提高人民的生活质量，而且可以提高社会的经济效益，这对国家的发展水平是非常有利的。

二、程建筑施工企业质量控制的影响因素

1.人为因素 

在房屋建筑工程建设中，人是必不可少的因素之一，只有具备了施工人员才能够进行工程建设。人在工程建设中有着不可动摇的地位。因此，人就是工程质量控制工作的中心点，应该围绕人来实现房屋建筑工程质量控制活动的开展，只有保证了施工人员的支持与配合，才能够为房屋建筑工程施工质量控制目标的实现提供保障。一般情况下，程建设中包含的人员类型包括管理人员、技术人员、施工人员、监管人员等，这些工作人员都应该将提供工程质量作为工作的最终目标。 

2、材料与设备因素 

在房屋建筑工程中，材料与设备是其进行的基础。在一定程度上，工程质量控制要依赖于施工中所采用的材料与设备。对于房屋建筑工程的质量而言，材料的规格、质地，设备的结构、安全性等都有着直接的影响。在材料与设备采购的过程中要注重质量，绝对不能够为了降低釆购成本而选择质量存在问题的材料与设备，这种情况虽然在表面上是降低了工程建设的成本，但是却为房屋建筑工程埋下了长久的安全隐患。 

3.施工方法因素

在建筑施工过程中，不同的环节有不同的特点，施工人员应根据这些特点选择合适的施工方法，以确保建筑施工的施工质量能够与预期结果一致，为工程企业全面开展施工质量控制活动奠定基础。施工前，必须对项目的施工方案进行审查，以确保施工方案的可行性和准确性，同时确保施工方案符合工程建设的相关规范。施工应在全面掌握施工过程的基础上，同时有选择地采用不同的施工方法，以保证房屋建筑工程的质量。

三、房屋建筑工程质量控制措施

1、实现员工质量控制意识的强化

住房建设是系统的，建设过程中的各个环节相互影响，相互制约。因此，在房屋建筑工程质量控制中，相关人员必须恪尽职守，以强烈的责任感做好本职工作，从而为房屋建筑工程各个环节的施工质量提供保证。只有在保证局部施工质量的基础上，才能更好地控制房屋建筑工程的整体质量。人在住宅建设中非常重要。没有人，建设就无法进行，发挥着不可想象的重要作用。只有充分发挥人在房屋建筑质量控制中的作用，才能提高质量控制的效率。因此，必须重视员工质量控制意识的增强，将住宅施工质量控制贯穿于整个施工过程。

2.严格控制建筑材料质量

聘请专业的物资采购人员，引导其政治思想，不断提高采购人员的物资质量鉴定能力。只有道德修养高、专业技能高的人才能从事采购工作。需要对建筑市场进行全面调查，全面了解市场价格波动、材料质量、供应商和供应商供应能力等信息。选择国家相关部门认可的、口碑较高的大型厂家。在建筑市场采购材料时，必须检查材料是否有相对数量证明和制造商的说明。上述措施不仅可以控制建筑材料的质量，还可以在一定程度上降低房屋建筑成本。

3.加强施工技术和方法的质量控制

　　对于房屋建筑工程施工而言，对工程施工方法产生影响的因素主要包括两个方面，一方面是施工技术，另一方面是施工方法。例如，在施工中使用的设计方案、施工技能等因素都属于施工技术与方法的范畴中。因此，实现施工技术与方法质量控制的强化，应该从房屋建筑工程施工中的施工组织设计、步骤、工艺流程、竣工验收等方面入手，将质量控制贯穿到施工的每一个环节中。

4.建立和完善质量控制体系

完善的质量控制体系对有效实施住宅建设项目质量控制具有重要意义。因此，在房屋建筑质量控制过程中，房屋建筑企业必须建立质量控制体系，同时根据房屋建筑的特点和实际情况，不断完善和规范质量控制体系。工程质量控制的内容很多，需要依靠全体员工的相互配合，及时反映和解决施工中存在的各种问题，从而将工程质量控制落到实处。此外，为了建立和完善质量责任制，需要实现员工之间的明确分工，确保每个员工都非常清楚自己的工作范围和责任。这样，一方面可以优化质量控制的内部组织，另一方面可以实现对工程施工的合理控制。

四、结论

对于房屋建筑企业来说，工程质量是其发展的源泉。只有合理控制住宅建设项目的质量，才能提高工程企业的竞争力，实现可持续发展。房屋建筑工程的质量控制是一个长期的过程，需要在施工的各个环节有效地开展工程质量控制工作，从根本上控制房屋建筑工程的质量。

　　参考文献 
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