建筑工程预结算管理的加强措施

建筑工程预结算管理的加强措施

庞浩瑞

瀚景项目管理有限公司 山东济南 250100

摘要：城市化进程的不断加快使得建筑项目的规模也在增加，在这样的时代背景下，建筑企业想要站稳脚步，必须提升自己的核心竞争力，而自身管理水平的提高是提升核心竞争力的必经之路，合理控制工程造价，实现项目工程利益的最大化，保证在工期内完工的基础上，努力做好相应的工程预结算管理工作，进一步保证项目的经济效益。

关键词：建筑工程；预结算管理；加强措施

引言

建筑工程预结算与工程经济管理、成本控制有直接关系，所以，造价预结算审核工作的开展，对提高建筑工程的经济管理水平方面有积极作用。提高建筑工程造价预结算工作力度，并对造价预结算审核工作进行调整，可避免经济成本浪费问题的出现，细化工程造价预结算的过程，结合建筑工程的综合发展，并对预算范围进行拓展，可实现造价预结算审核的综合发展水平提升。

1造价预结算工作的要点分析

1.1审核前的准备工作

建筑工程造价预结算的编制是根据建筑进度与建筑工程设计需求等，完善审核工作流程，合理设计预结算的编制工作，保证建筑工程造价的真实性与准确性。结合建筑工程的设计图纸，全面了解建筑图纸及工程量清单等相关内容，为招投标决策提供参考依据。了解工程相关文件的准确性，从而保证造价预结算审核工作的有序开展。

1.2明确预算范围

工程造价预结算审核范围是根据建筑工程的进度以及实际的经济管理需求，对技术、设计、管理、材料、设备等成本进行统计，以此为依据，计算预结算结果，为建筑工程的经济管理提供决策依据。所以，工程造价预结算审核可通过不同成本分类的方式，对不同成本进行计算，并分析施工图纸的合理性以及可行性。在竣工后，对施工过程的造价与设计图纸之间的差异性等进行对比分析，提高造价预结算审核的真实性以及合理性。

1.3审核工作量

工程造价预结算审核工作的开展过程与建筑工程项目的进度有直接关系，在设计阶段确定预结算后，对招投标报价阶段进行审核，结合项目的经济成本，对审核内容进行管理，可降低后续项目施工成本。建筑工程进入到施工阶段，工程造价预结算审核工作会随着施工所需而逐渐复杂，付出成本也会逐渐增加。因此，从攻错量的角度，明确工程量计价清单，并对工程是否变更、是否存在安全风险等进行监督与审核，可提高建筑工程预结算审核的应用价值。

2建筑工程预结算管理现状分析

2.1预结算水平有待提高

建筑工程预结算工作既是提高建筑施工成本管理水平的重要前提，也是保证建筑工程顺利施工的重要前提。在建筑工程建设过程中，工作人员需要提高对工程预结算工作的重视程度，采用合理的、有效的措施来进一步提高预结算水平。同时，工作人员需要通过科学开展预结算工作来实现建筑工程资金控制目标，从而保证资金的合理使用，避免浪费工程资金。现阶段，许多城市开展了大规模的城市建设。为了满足时代的新要求，建筑企业需要进一步提高建筑工程预结算水平。由于预结算工作复杂且专业性很强，因此工作人员必须结合实际情况来分析预结算工作的发展现状，从而提高造价预结算工作的可行性和专业性。然而，多方面的因素导致建筑工程预结算工作存在许多问题。工作人员无法将造价预结算工作全面落实到建筑工程建设的各个环节，从而降低了建筑工程预结算工作效率，影响了建筑施工成本管理工作的顺利进行。

2.2预结算管理意识薄弱

从目前的情况来看，建筑施工项目中普遍存在工作人员不重视建筑施工预结算管理工作。工作人员预结算管理意识薄弱，不仅会严重影响建筑施工成本管理工作，还会导致建筑施工预结算管理目标难以实现。在施工过程中，工作人员往往过于追求工程施工进度，却忽视了建筑工程预结算管理的重要性，导致在实际施工时频繁出现资源短缺或资金不足等问题，从而严重影响了建筑企业的可持续发展。此外，在开展预结算管理工作的过程中，管理人员往往没有根据建筑市场的发展变化来更新和完善管理方法，导致许多成本管理问题难以得到有效解决，从而严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。

3加强建筑工程预结算的有效措施

3.1全面、详尽地了解招标文件

在开展招标活动的过程中，要求项目部所有有关的人员都要参与进来，积极地了解、掌握项目实际的工程进度情况、合同情况等，根据招标文件内容，力求降低投标报价，增强企业的价格优势。中标后，必须做好标书交底工作，保证项目部所有人员都可以了解招标文件中的各类内容，保证在日后施工过程中，以遵守合同为基础，利用自己的投标决策以及业主自身存在的招标情况等，提高自身的工程结算质量。

3.2严格把关合同，降低经济风险

合同中必须有明确的违约条款及相关约定，提前预测违约金。随着中国加入世界贸易组织，国内市场经济也逐渐转变为法制经济，双方在履行合同的过程中，一旦发现其中一方存在违约行为，首先应该采取协商的处理方法，如果协商处理不好，为了防止发生冲突，损害更多的利益，必须通过法律诉讼保护好自身的合法利益。（1）业主有承担违约行为责任的义务。如果在预结算工作中，因为业主没有及时交付全面的工程所需资料，或者所提供的资料不够真实，或者业主在施工过程中变更计划，导致窝工现象等，业主都应该承担相应的违约行为。（2）因为业主代表的行为所造成的损失。业主代表临时发出了错误的施工指导、业主代表没有及时向承包商提供图纸和指令等都属于业主代表行为所造成的损失，业主有义务对承包商进行赔偿。（3）作为施工管理人员，必须强化合同条款，全面细致地了解合同内容，当遇到不合理要求时，可以向业主提出索赔。

3.3控制编制过程

全面考虑施工图纸计划的要求、招标文件的要求以及合同约定的相关要求进行预算编制工作，保证工程量的准确，防止重复计算、缺项漏项等问题的发生，保证预算书内所包含的内容全面，完成编制后，编制人必须签字确认。另外，在编制预算的过程中还需要注意以下几点问题：（1）保证预算内容符合市场经济环境。就当前来看，不管是国内的市场经济，还是劳务市场和建材市场，费用标准都处于动态过程，为了更加真实地反映预结算价格，同时也是为了反映真实的产品需求，尽量避免预算超结算、预算超概算的现象发生。（2）保证预结算内容符合项目实际情况。每个工程都具有其特有的特征，因此，编制工程预结算的过程中必须和实际的项目施工方案相结合，只有这样所编制出来的预算内容在实际项目施工的过程中才具有指导意义。（3）保证预结算在定制的过程中可以综合考虑新技术、新材料和新工艺相互结合。随着社会的进步，更多、更先进的施工材料不断地被引入和应用到项目建设的过程中来，施工企业必须及时了解施工材料、施工技术以及施工工艺的更新情况，只有这样编制出来的预算才能更符合实际的时代要求。

结束语

预结算管理工作渗透于项目工程的每个施工环节，作为施工企业，必须增强预结算管理意识，采取有效的方法提升预结算管理人员的业务水平，制定并完善相应的工程预结算管理制度，只有这样，才能切实提高工程项目预结算管理的效果，也只有这样，项目工程造价才能得到更加合理的控制和管理，实现企业利润的最大化。

参考文献

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