房建工程管理中的创新管理措施

房建工程管理中的创新管理措施

熊然

身份证号： 420921199009133097

摘要：创新房建工程管理制度体系、提升管理模式的科学性和合理性、全面加强综合管理效能等各项措施的落实与开展，以实现帮助建设行业和房建工程企业适应日益激烈的行业竞争压力、提高企业经济效益和社会影响力等目标。基于此，本文主要对房屋建设工程管理概念、推动环境工程管理创新发展的必要性、发展面临的问题、创新房建工程管理工作的可行路径分别展开研讨。

关键词：信息技术；房建工程；创新管理；

引言：为了实现推动房建工程管理创新发展所带来的适应社会发展和城市化建设目标需求、提高企业发展质量和建设水平、实现提高企业经济效益和社会影响力等价值，要求参与房建工程项目建设的企业积极探索解决管理工作发展面临的各项问题的可行路径。

一、房屋建设工程管理有关概念分析

1.1 房屋建设工程管理概念

随着我国城市化建设、城市经济发展以及各行业的全面建设、各类科技与技术的涌入与创新等大环境影响下，我国建设行业在发展的过程中逐渐成为我国国民经济的重要支撑之一。建设行业在稳步发展的过程中，其建设规模、管理内容、管理方式等项目也不断发生改变与创新。但是现阶段，房屋建设工程行业发展仍面临着来自管理方面的诸多问题，对行业本身发展、企业经济发展都造成了严重的不良影响。一般房屋建设工程项目在实际的建设与管理过程中，参与建设的企业会根据项目建设的实际需求、经济发展状态来灵活调整各类型资源、合理调度各部门，以此来实现共建优质工程管理体系、高效科学化建设发展、提高施工企业经济效益和社会效益等目标。因此，参与房屋建设工程的企业必须要基于长远发展的眼光来制定各项发展决策和施工现场管理措施，并能够将工程管理工作和制度落实在项目建设的各环节(项目设计环节、材料选购环节、施工环节、安全管理和质量检验等)当中，以此来推动建设单位房屋建设工程管理朝科学化、合理化和信息化等现代化建设方向发展。

1.2 推动房建工程管理创新发展的必要性分析

首先，为了适应社会发展和城市化建设等目标需求。现阶段，我国正处于改革开放关键时期、城市化建设以及经济发展的重要阶段，激烈的市场竞争和行业压力推动着房建工程企业实现工程管理模式和措施的创新与发展。如果房建工程建设企业仍采用传统的管理模式和管理措施，难以应对日益激烈的市场竞争、日益扩大的建设规模和管理难度等变化。因此需要房建工程建设单位能够积极主动的探索工程管理创新举措和创新方式；其次，为实现提高企业发展质量和建设水平。房建工程项目建设是建设企业经济效益的主要来源之一，企业想要更好的获得高收益、高市场竞争力和市场占有度，就必须要提高对于该项工作的重视力度、资源投入和落实各项管理措施，实现优化工程项目建设管理体系和落实到具体的项目建设当中，以达到提高建筑企业发展质量、提高房建工程建设水平的目标；再者，为实现提高企业经济效益和社会影响力。参与具体房建工程项目建设的企业的发展宗旨：是基于以安全生产为前提的基础上，最大限度的获得合法经济效益和社会影响力。因此，建设单位通过加大对于房建工程管理理论、管理措施和管理制度等方面的优化与创新力度，通过利用制度和模式优势来实现推动房建工程建设质量、建设安全属性等指标的发展，最终实现提高建设企业最大经济效益和社会影响力的发展目标。

二、房建工程管理工作发展存在的问题

2.1管理模式较为单一

管理模式和管理措施的制定是影响建设单位，在管理具体的房建工程项目建设过程中的管理效率的重要因素之一，管理模式与管理措施制定的科学性和合理性等标准，在一定程度上直接决定了具体房建工程管理工作的效率和质量、整体项目建设水平和建设安全性能等内容。现阶段，虽然我国许多建设单位为适应行业发展以及社会变化等大环境发展，不断优化与调整现有的管理措施和管理制度。但是仍有部分参与房建工程项目建设的企业，仍然采取单一化的工程项目管理模式和管理制度，因此难以有效地应对日益复杂化的管理内容和工程管理难度。一般的房建工程项目建设，在工程建设初期需要做好具体项目的分析和设计工作，并确定具体的项目建设方案和项目施工团队。建设单位一般会采取招投标方式来选择性价比最高的施工方来承担项目建设，并与其签订相关建设合同。但是由于现阶段部分项目建设单位受限于单一化和滞后性的管理模式与管理制度等因素影响，因此在具体项目建设环节、管理环节和招标环节中出现许多问题，对于后续阶段的环境工程项目建设各环节造成严重不良影响。

2.2 管理队伍综合素质有限

参与环境工程项目建设的施工队伍、管理人员伴随着房建工程项目建设规模的不断增加而同步提高，因此也增加了房建工程项目施工现场管理难度和管理压力。为了更好的提高建设单位施工现场整体管理水平和管理效能，需要提供一支能够支撑起建设单位各项管理制度和管理措施落实的专业技能扎实、管理经验丰富等综合素质优良的管理队伍。但是现阶段，许多建设单位所组建的管理队伍的专业技能掌握能力、管理经验等综合素质并未达到管理标准和需求，因此很难支撑起各项管理制度和措施的落实开展。而且，部分参与房建工程项目建设管理的人员缺乏较高水平的责任意识、规范意识、应对突发情况的灵活处理意识和能力等不足问题，一定程度上阻碍了房建工程建设单位管理水平的提升和科学性、全面性管理模式的建立。

2.3 缺乏完善的监管体系和监管力度

现阶段，我国房建工程行业监管制度体系的建设与发展仍存在许多漏洞与缺陷，因此在对具体的房建工程项目旅行和发挥监督职能时缺乏有效执行力和制度支撑。同时，许多部门共同参与到房建工程项目建设和监管，因此涉及的管理流程、管理模式等内容复杂多样，因此在旅行房建，工程项目监督职能和落实各项监管制度时难以确保监督的时效性。而且，存在部分参与房建工程项目建设的审计部门和管理部门，缺乏对于质量监管和质量评估等环节的重视力度，并没有配套建立起参与环境工程项目后期建设的评估中心，对于实际的环境工程项目建设过程中出现各类质量问题没有细节化的研究和针对性的解决，一定程度上降低了房建工程项目整体建设质量和建设安全性。而房建工程项目整体工程建设质量直接影响到参与建设企业的经济发展、社会影响力等各方面，未达到行业建设标准和建设质量的企业参与实际的环境工程项目建设，所建设出的低安全性能、低质量水平的建筑，不仅无法保障居住者的生命财产安全，同时还会造成严重的社会资源浪费。

三、房建工程管理工作创新的可行路径探寻

3.1 加强管理人才队伍综合素质培养

管理人才是直接影响房建工程企业各项管理制度、管理体系落实与建设的重要影响因素，同时其也成为现阶段各企业之间竞争的重要因素之一。针对现阶段部分房建工程建设单位管理队伍综合素质有限的问题，建议从以下方面着手，来加强工程管理专业人才队伍建设和综合素养。首先，建设企业必须要对现有的人才引进方案、入岗培训方案、人才培养方案等内容进行重新编制和完善优化，提高对于管理人才岗位入职招聘的标准与要求。对于新入职的管理人员则做好岗位入职培训计划，加快新入职管理人员岗位职能、管理工作、管理制度等内容的熟悉速度和掌握能力，减少适应期时间。同时，加强对于建设企业管理人员就专业技能、管理技术、责任意识、规范意识和创新意识、信息技术等内容的专项培训，定期开展管理人员专项技能竞赛等活动，并将培训、竞赛等活动的过程表现和结果纳入到管理人员的绩效考核和奖惩体系当中，以此来激励管理人员不断提升自身综合素质、树立良好的职业道德素养等目标。

3.2 不断优化与创新工程管理理念

针对部分环境工程建设单位单一化的管理模式与管理制度等缺陷问题，建议从以下方面着手来不断优化与创新工程管理理念与措施：首先，企业高层领导必须要转变原有的管理理念与不良管理习惯，主动探索提高自身管理理念与管理能力的学习方法与路径，结合现阶段企业发展、具体的工程项目建设需求，来充分发挥自身管理效能和管理职责，采取科学高效的管理措施和管理理念来进行工作的管理。同时，高层管理人员对具体的工程项目建设履行管理职能的过程中，必须要全方面考虑现阶段市场各类因素、具体项目建设所需施工成本、施工进度和合同制定等环节，通过以动态管理理念、科学高效的管理措施相结合的方法，来提高自身管理效能和施工企业市场竞争力；其次，高层领导和管理人员要重视企业文化的建设与创新，通过全面创新现有价值观念、科学创新内部文化机制激励机制的内容措施，来逐步提高企业员工归属感、荣誉感和企业市场影响力。企业高层领导必须要理顺参与工程项目建设供应链各企业之间的联系，主动与供应链最佳合作方构建利益共同体，以此来实现降低程项目建设整体施工成本、优化管理目标和管理效率等目标。

3.3 管理制度和监管体系的创新与优化

企业制度体系、监管体系和管理制度的创新与发展，是实现建设企业管理工作模式创新的重要制度前提和效能提高的基础。现阶段，由于参与具体工程项目建设的工程企业、房建企业、施工人员之间利益复杂、涉及的管理模式和制度复杂，因此仅靠简单的管理制度是难以实现高效化的管理体系和管理效能等目标。需要建设企业从以下方面着手来改进“缺乏完善的管理制度和监管体系”这一问题：首先，制定明确的责任分配制度，将具体的环境工程项目各环节具体工作责任落实到具体的项目人员和施工人员，并通过责任分配制度来实现参与建设各方的有效合作。其次，建设企业高层领导需要根据自身企业发展的实际需求、同行企业所开展的制度内容等因素，来制定符合企业自身发展的切实有效的管理制度和管理体系。同时，管理制度和管理体系必须要与时俱进、能够保持与行业同步发展，加大创新力度和资源投入来确保房建工程后续施工和管理工作的稳续开展。再者，建立健全完善的监管制度和监管体系。要求监管人员能够严格、规范落实各项管理制度和具体工作，加强对于房建工程项目各环节的全面监管和细节化动态管理，确保管理工作的连贯性、有效性和规范性。最后，建设企业加大对于信息技术等通讯设备的引进力度，并将各项信息技术和设备来支撑起房建工程各项管理制度和监管体系的开展与落实，以帮助施工现场管理人员和监管人员实现各环节动态监管、高效化管理的目标。

四、结束语

加强管理人才队伍综合素质培养、不断优化与创新工程管理理念、管理制度和监管体系的创新与优化等措施，是本文所探索房建工程管理工作创新的可行路径。

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