工程造价控制中存在的问题及对策研究

工程造价控制中存在的问题及对策研究

陈嵘

鼎正工程咨询股份有限公司 湖北省武汉市 430070

摘要:建设工程的造价控制及管理,对建设工程项目在完成交付使用之后所获得的经济效益和社会效益,具有着非常关键的影响意义。要想进一步加强和完善建设工程造价的监控和管理,就需要对建设工程项目在施工过程中的各个环节实行全面的价格把控,以及充分的注意在不同阶段的工程监理和造价管理。与此同时,通过科学的建设工程造价管理措施,实现建设公司以最小的投资获得最大的效益,进而促进建筑行业健康、平稳、和谐地发展。该文重点剖析了现阶段施工企业在项目建筑工程造价管理中所面临的现实问题,阐明了做好对项目建筑工程造价的管理,对施工企业自身发展以及整体建筑业良性发展的重要性,并根据企业表现出来的现实问题,给出了解决问题的具体措施。

关键词:工程造价;造价控制;对策研究

引言

一般由于建设费用比较高昂,因此建设成本如果超出了预算就很容易给投资方带来资金断连等结果,从而严重影响建设施工进度,甚至影响施工方的实际收益。所以,搞好造价管理对于保证建设工程施工的顺利进行有着重要性。近些年来随着房地产建筑行业的粗放式发展,造价管理这一调节工程造价的管理手段也日益被关注,现阶段中国建材行业的造价管理还面临着不少弊端,很多问题亟需破解,需要增加对造价管理方面的投资,树立起科学合理的建设标准以提升行业效率。

一工程造价监控中出现的问题分析

1.1管理问题

1.1.1造价管理模式过时单一

针对不同的施工项目,建设公司往往需要针对工程项目的实际状况为之建立相应的管理机制,并充分考虑了建设工地的各种原因,比如现场周围自然环境、地质条件等各种原因,并根据多种原因综合在进行分析,并思考详细的管理工作流程。不过,在实际项目施工阶段,由于建设单位并不重视建设工程造价管理,导致建设工程造价管理中没有科学的管理指导,致使公司内部对建设工程造价和后进先出法之间的理解存在一定偏差,从而导致项目施工阶段的成本费用和施工周期持续上升,严重损害建设项目施工的持续性,并影响建设工程造价服务质量。由于建筑市场发达,地方政府部门逐渐加大了对建材行业价格的控制,工程造价模式也较为简单,无法将建筑工程本身和政府政策的扶持有效地衔接到一起,对施工公司的可持续发展也产生了限制。

1.1.2工程造价管理观念陈旧

在建设领域日益发达的历史背景下,随着人类对建设技术要求的日益提高,在建材行业所触及到的行业更加错综繁杂。施工单位总量也在扩大,在巨大的施工单位争夺局面下,工程造价管理期间权衡的各种因素也在增多。掌握了科学高效建设工程造价管理的基本理念,就可以有助于建设公司从诸多施工单位的竞争对手中脱颖而出,做到精确投标,通过缩短施工期限减少建设投入金额。但是当前大部分的施工公司,关于建设工程造价管理工作的管理观念还是相对落后,和国家现代化的建设发展节奏格格不入,无法适应现阶段建设工程造价管理工作的基本要求。

1.2造价管理人员的综合素质较差

在进行工程造价控制与管理的过程中,往往要求专门的技术人员加以实施,一旦管理人员的素质与专业技能无法满足需要,可能对整个项目的预核算与投资控制形成很大的干扰,并且由于其能力无法满足需要,也会对造价管理的执行效果形成干扰,导致项目的预算控制效果较低。

1.3设计变更较多

除去以上几个因素之外,工程设计的更改也属于一个主要原因。由于施工的不可控因素很多,在实际施工阶段,工程设计更改成为很难避免的主要问题。设计更改的存在,也会不同地对造价影响。作为建筑施工公司,为了达到效益最佳,必须进行设计协调工作。一旦协调不及时,对于已进行的建设内容可能需要采用拆迁再建的方式。如此一来,不但施工危害很大,资料消耗也会非常巨大,引起费用超过预算现象。

2工程造价管理的改进措施

2.1优化和完善建筑工程造价管理机制

在目前建筑建材行业剧烈的竞争中,建筑施工公司要想走上可持续发展路线,进一步增强公司的竞争优势,就必须对建筑工程造价的管理机构加以优化与完善。同时,建筑工程造价管理部门首先要严格落实好自己的管理工作,要将和社会现实状况互相融合,然后进行更深层次的剖析,对造价管理工作的具体内容加以细分,建筑公司内部的最高管理层及其主管领导也要关注并认可造价管理工作。造价管理要严格地依据政府制定的价格管理体系来实施管理,还必须保证造价管理的透明化。

2.2培养专业型人才

对具体实施设计造价管理者来说,要先根据自身的职业实际状况,然后通过对员工开展定期的知识培训,以促进设计造价管理者通过培训来增强员工自己的专业理论知识,同时也要顺应着时代的发展需要,对目前一些较为前沿的政策和制度进行更加全面的认识和掌握,以便在对先进科学技术了解的基础上,为具体实施设计造价监督管理奠定了良好的理论基础。此外,还需要更多引导工程造价管理人员对工作经历的累积,在对员工进行考评时,还可将业绩与薪酬结合相挂钩,以充分调动管理者的工作积极性,进而更有效地提升了工程造价管理工作的品质与效能。

二点三优选的设计方案,有效控制工程造价

各项目的不同,在实际施工过程中产生的花费也有较大的差异,因此针对不同造价的财务管理方法与技巧也有较大的差异,而针对于某一个具体的项目,在项目建设前期,有关人员就必须及时进行建筑工程造价管理方面的设计方案研究,并针对项目实际的工程特点对初始方案加以不断优化,从而达到对建设成本的有效管理。

三对国内施工公司建设工程造价控制的意见

伴随我国社会主义市场经济体制的形成,尤其是伴随我国加入了国际世贸小组(WTO),我国的创新和社会主义经济建设各项事业面对着许多领域的机会与挑战。,对我国国民经济发展更是一种巨大的带动与巨大挑战。面对建筑施工人员的有增无减而企业的规模逐年减少的局面,供需失衡使得各种挑战更趋剧烈。企业对项目签发承包合同中规定更为严苛的项目招标要求,承包商为能拿下项目做出了不少让步,在这些情况下,怎样保障公司的生存和发展?如果缺乏领先的科技和一流的造价控制,那么将会被行业淘汰。所以完善工程造价控制,提升质量,提高公司利润,是施工公司的一个关键任务。

建筑施工阶段,是根据建筑工程设计图样实施并建立施工管理实体形成的一个重要阶段,是进行建筑工程发包和投资管理的决定性重要阶段,而项目的工程费用管理是建筑资金管理的关键环节。在整个施工过程,建筑工程价款的形成和执行都并非一次性进行的,而且存在着多次计算、分阶段执行的特征。概括地说,其构成流程分为:工程招标与合同阶段、建设过程阶段、工程验收阶段等。在这种多个阶段、全方位的流程中,任何一环节若发生问题都会给建筑价格造成一定的负面影响。因此建筑施工公司就必须在建筑报价的构成流程中搞好质量管理工作。

施工单位应当设置完善的建筑竣工项目管理部门,科学管理施工款项、预结算管理工作和建筑问题索赔机制,以尽可能减少因工期变更、施工拖延等问题所造成的社会经济影响,并防止了工程款拖欠问题的产生,以此达到对施工单位工程的造价管控和成本管控的有效优化。

结束语

综上所述,建筑施工牵涉的因素众多,形势错综复杂,事关建筑施工单位的赖以生存与蓬勃发展,也事关群众的自身健康。如何在确保质量与建设项目施工方质量要求一致的前提条件下,充分发挥工程造价的关键功能,并提出合理的工程造价措施,以降低企业浪费,从而达到经济效益最佳,是建筑公司所追求的目标。

参考文献：

[1]谈工程造价控制在施工和结算环节的措施与对策[J]. 孙翠萍. 工程建设与设计. 2014(03)

[2]建筑结构设计阶段的工程造价控制措施[J]. 吴广惠. 房地产世界. 2021(18)

[3]工程造价控制中存在的问题及优化措施的研究[J]. 于守清. 科学中国人. 2015(08)

[4]关于建筑工程造价的有效控制探索[J]. 张喆. 城市建筑. 2019(14)