建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究

建筑工程项目全周期造价控制目标优化与管控研究

张姗姗

承峻建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：我国社会经济发展越来越快，建筑业的发展也对城镇化发展起到了重要的推动作用，产生了众多的工程项目。这些工程项目在进行建设时，经常存在项目管控不到位、资源浪费和资金投入较多等问题，这些问题产生的原因都与建筑成本有关，即工程造价。在落实建筑工程施工方案时，造价审核是工程造价管控的重要环节，可以有效确保建设方的经济利益，减少资源和资金浪费，降低施工成本。

关键词：建筑工程项目；全周期造价；控制目标优化；管控研究

引言

经济的发展促进了我国建筑业的发展，工程项目造价控制也成为了目前研究的热点，传统的建筑工程造价控制方法目标优化和管控效果较差，浪费的物资较多，因此设计了以全生命周期为主要范围的建筑工程造价控制优化管控方法，可以有效对工程项目的前期招投标阶段、中期施工阶段和后期造价审核阶段进行全周期的造价动态施工管控。设计的建筑工程全周期造价控制优化管控方法能够对工程造价进行有效控制，避免资源的浪费，具有一定的应用价值。

1工程经济对工程项目的重要性分析

1.1对投资决策阶段的重要性

实际上，工程项目的投资与决策过程就是选择投资方案的过程，对于工程项目的必要性与可行性进行经济方面的探讨与研究，在此过程中对不同的投资方案进行深度分析，模拟不同投资方案在建设过程中会出现的问题，模拟项目建设质量与收益的最终结果，通过对各种不同方案之间的比较分析，以此为基础来选择一个最为科学合理的投资方案。

1.2对项目设计阶段的重要性

项目设计阶段中依旧可以体现出工程经济对工程项目的重要性。对于工程项目的设计而言，其设计的方案与施工用的材料等，全都必须考虑到工程项目的综合因素中，以此为基础对施工技术、功能完善以及结构设计等方面进行合理的设计。工程经济在项目设计阶段中的重要性，主要体现在二者之间的协调关系，在保证项目设计质量的前提下实现成本最低化与收益最高化，若只考虑经济成本而忽视项目设计阶段中的质量问题，会导致工程项目出现严重的安全事故等意外情况。所以，工程经济在项目设计阶段要把握当下与未来的建设过程中，若出现意外情况，也可以及时的调整优化，以此来进一步的保障工程的质量和收益。

1.3对投标报价阶段的重要性

国内工程项目的经济报价与项目招标已经逐渐与国际接轨，不断的发展相关技术水平，且还在不断的完善相关制度，传统的“量价合一”定额核算的模式已经被淘汰掉了，目前采用的是先进的“量价分离”清单计价模式。传统的招标模式在招标过程中花费较大，十分不合理，目前所采用的模式在投标报价过程中花费十分低廉，朝着合理低价中标的方向发展。在工程项目的投标阶段中，工程经济也要求不可以选择报价极高的企业与报价过低的企业，以此为基础，保障工程建设过程中不会出现亏本甚至破产的情况。

2工程投标阶段造价管控措施

2.1提高评标人员的综合素质

建筑企业需要根据建筑行业特征，定期筛查管理评标专家的信息，同时要注意完善性补充信息。建筑企业需要建立评标专家库，因此简化整体投标阶段。在评标过程中，企业需要全部列出评标专家，利用随机抽取方式，不能干涉评标专业的选择，避免因为人为因素影响到投标决策。在评标阶段需要利用量价分离措施，分别计算建筑工程质量和投标造价，同时需要合理控制标书价格和单位信誉的权重值。提高评标过程的科学性，保障建筑工程造价管理效果。

2.2建立高效准确的评标机制

在招标文件中，评标方法是最重要的组成因素，且评标方法对业主最终的选择起着一定的作用，故招标方会制定出经评审的最低投标价法或者是综合评估法等对自己有力的评标方法。而对于经评审最低投标价法进行分析，在通过此方法实施评标的过程中容易存在风险，低的工程造价虽然能使得业主成本得到节省，但是对于投标方很容易造成盲目压价的情况，在实际施工中如果没有采取有效的形式将造价降到最低，反而运用不符合质量标准的材料来压价会影响到工程的质量。所以不具备相关条件下不运用这种方法。如果施工项目小，对施工技术没有提出过多的要求，通过这种方法能让评标的过程变得更加简单化，进而降低工程造价。而如果工程项目大，再加上施工技术具有一定复杂性，在实际评标的过程中可充分的应用综合评估法。但也并不是造价越高，为工程质量提供保障，而是要严格审计技术标对商务标的影响。工程量清单招标在评标主要有以下思路，注重细节之处，根据工程特征加强对评标方法的制定，进而制定出更加合理的评标法。

2.3利用工程量清单控制投标造价

工程投标阶段的根本是工程量清单，通过控制工程量清单，可以有效控制工程投标阶段造价。一些工程规模比较大，将会划分不同的承包部分，因此增加了工程量清单的数量，不同工程量清单具有不同的内容。通过控制各个项目的工程量清单，有利于控制工程造价。编制工程量清单需要结合招标文件，同时需要根据工程实际情况，开展科学的预算和评估工作，保障结果的准确性。最后由工程造价人员审核制定的工程量清单，避免发生遗漏部分，否则将会引发经济损失。

2.4完善投标基本制度

施工单位在投标阶段需要严格遵守法律规定，同时需要开展监管工作。施工单位需要建立投标工作监管部门，负责监管投标流程，如果发现违规情况，监管部门需要及时上报这种情况，在备案之后要及时处理问题。在投标工作现场，施工单位需要安排第三方公证人，主要是发挥着监督作用，协调投标质量和价格。招标方需要全面审查所有投标单位的资质水平，避免发生恶性竞标的情况，同时也可以避免在中标之后发现施工单位资质不合格，否则将会影响到整体施工进度。通过公完善投标制度，并且配合落实监管体系，可以完善投标价格机制，精确性的控制工程投标阶段的造价。

2.5强化管理施工单位的资质

为了提高建筑行业发展的稳定性，建筑企业需要加大力度管理工程投标阶段，严格管控工程投标阶段造价，尤其需要加强管理施工单位的资质。首先需要加强管理施工人员和施工材料，通过完善工程投标阶段造价管理机制，使施工单位的管理水平不断提高。此外需要严格审建筑工程的投标单位的资质，有效控制件重诚投标成本。

2.6加强管理投标合同

在撰写投标合同的过程中，需要详细的分析工程项目的细则，制定出的条款要保障施工单位的利益，在合同条款当中需要明确造价管控的要求。在投标合同当中需要确定工程施工方式和计价方法以及结算日期等内容，确定不同施工工序的单价等，实现约定劳动力等价格，因为这类服务性项目很容易产生小幅度的浮动。为了准确的控制工程投标阶段的造价，确定合同之后不能随意更改造价金额。此外要在合同中明确施工中各种额外费用，避免在后续施工中发生经济纠纷，否则将会影响到施工进度，保障投标合同的完整性。

2.7重视投标工作的准确性与合理性

工程投标工作中，相关人员应主次，通过判断成本管理问题，对分析出的成本管理中的问题并进行修改，对成本管理过程中获取的成功经验进行巩固，最终形成规范，并在工程实践中拓展实施这一标准。同时，应定期组织培训工作，培养项目各参与人的成本意识，尤其是工期成本和质量成本。它们是成本管理过程中极为重要的组成部分，最终构建一个集成体，符合三者存在的共同目标。

结语

建筑工程的投标造价管理，新时期下要求工程管理者拥有先进的思维观念，分析工程造价管控要点，意识到投标造价管理的意义和价值，从较多角度完善工程造价体系，有效增强投标造价管理的水平，从人员素质培养与投标机制完善等措施入手，提高建筑工程投标造价管理的整体质量。

参考文献

[1]赵霞，李爱超.探究建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].居业，2021（9）：110-111.

[2]赖亚清.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].砖瓦，2021（9）：107-108.