建筑工程项目管理成本控制关键点研究

建筑工程项目管理成本控制关键点研究

李琳

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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一，在生产与发展的道路上步履维艰。成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点研究

引言

建筑工程的经济成本管理包括人员工资、施工材料成本、机器机械使用费用、企业管理费用等，相关工作人员应在了解成本控制原则的基础上，厘清目前成本控制管理中存在的问题，采取有效的措施对成本控制进行合理管理，才能有效提高企业经济效益。

1建筑工程经济成本控制原则

1.1全面成本控制

首先，需要综合考虑工程的众多施工环节所带来的成本支出，如各个环节涉及的施工原料和施工人员成本等，这些环节都是经济成本的重要组成部分。其次，因为建筑工程的施工和管理以及成本控制措施都需要项目人员来完成，所以工程有关项目人员的成本控制责任和意识要加强和落实，要使管理和施工人员意识到他们肩负着成本控制的责任和义务。

1.2动态管理

控制因为建筑工程施工周期较长，不能保证每个环节都按照预定计划完成，而且在工程的施工过程中，也会出现很多意外的情况，所以工程的经济成本需要采取动态管理控制的方法进行合理控制。建筑工程的各个施工环节的建造要求和措施要根据动态管理细分目标的实际情况进行实时的调整和优化。只有对各个环节实行动态的成本管理和控制，才能实现建筑工程的经济成本全面控制管理，才能够大大减少成本支出，提高工程项目的经济效益。

1.3目标管理

建筑工程项目要制定成本管理总目标，总体控制经济成本。因为建筑项目在施工工程中会划分成各个环节，即会细分成多个项目，所以要对经济成本总目标进行细分，将管理责任细分落实到各个部门，并且目标管理细分为各个部门和团队。相关环节负责部门的责任权利要非常明确，项目成本管理的考核目标要落实好，项目KPI要保障细化，这样可以使建筑工程提高经济效益和按计划完工。

1.4权责一致

权责一致主要是权利和责任要相互配合。所有涉及到建筑项目的公司单位、管理人员、工人都同时具有控制成本的义务和享有监督控制建筑工程项目经济成本的权利。作为项目领导应该做到奖惩分明，即工程领导需要对各个部门的经济成本控制情况进行定期监督检查，检查过程中若发现问题应该指出并督促做出改正。

2建筑成本管理及控制的问题分析

通过了解和分析当前建筑行业工程项目成本管理与控制工作整体情况，结合后溪村商服项目，可以得出，现阶段，我国建筑企业成本管理及控制工作普遍存在以下几个共性问题。

2.1 缺乏先进的成本管控理念

随着社会经济的飞速发展，建筑工程成本管理理念也发生了明显的变化。然而，从行业实际情况来看，仍有很多建筑企业没有与时俱进，未学习先进的成本管控理念，依然沿用传统的成本管理观念，导致成本管控模式与行业发展形势相脱节，难以满足新时期建筑工程项目成本管理的要求，从而导致成本管控工作缺乏实效性。

2.2成本管控体系不健全

很多建筑企业没有准确把握新时期建筑工程项目成本管控的基本原则，缺乏全面管理的意识，导致成本管控制度体系不健全。具体表现为：没有形成全人员、全过程、全项目的系统化管理机制；成本管理配套制度不完善，导致成本管理工作缺乏执行力和时效性等。

2.3成本管控技术水平有待提升

该问题主要体现在两个方面：首先，成本管理人员专业能力不足。时代的进步与行业的发展，要求现阶段的建筑企业成本管理人员不仅要具备先进、扎实的专业知识，还要具备良好的信息技术应用能力，能够熟练应用网络信息技术开展成本管控工作，以此提升工作质量和工作效率。然而，现阶段很多成本管理人员并不具备上述能力，从而影响企业的成本管理水平。其次，成本综合管控能力不足。主要表现为，大多数成本管理人员仅具备从财务角度出发，对工程项目生产成本进行管控的能力，而对于质量成本、进度成本，则缺乏管控能力，从而严重影响对工程项目整体建设成本的把控力度。

3改善措施

3.1健全成本管理机构与制度

要想加强经济管理中的成本控制，提高企业经济效益，健全完善现有的成本管理体系是一项非常重要的工作。在完善管理机制和制度的同时，要兼顾建筑行业市场发展形势，结合实际，明确成本管理目标，最重要的是将成本管理流程进行规范管理。具体来说，在整个项目施工过程中，各个环节的成本管理责任都要落实到位，确保每个管理岗位职责明确，并能实现无障碍协调沟通工作，使全体员工都具备为公司降低成本的意识。量的不断增加，就意味着工程中涉及到的索赔费用的种类也在不断增加，因此建立专业的机构已经成为了施工企业现代化发展的必然趋势，只有这样才能使施工企业更加高效、高质量的对索赔业务进行处理。

3.2强化合同管理，防止“索赔无门”现象出现

对于工程变更索赔风险管理工作来说，其最核心的内容就是合同管理。对于施工企业来说，在索赔工作开展的过程中，最重要的就是要能够做到索赔流程的有理有据，而对于工程项目来说，合同就是最有效的索赔依据，因此加强对工程项目的合同管理是非常重要的。施工单位在给出索赔报告时，要能够对索赔事项各项费用产生的缘由、具体数额和具体时间标注明确，并且在索赔的过程中，还要对各项数据信息进行准确的记录，确保施工单位所记录的数据信息，能够与建设单位之间保持一致，这样才能使施工单位的经济利益得到可靠的保障和更好的实现。所以，强化对合同的有效管理，也是施工企业能够实现工程变更索赔的重要方式之一。

3.3掌握索赔主动权，避免索赔风险的产生

在如此激烈的市场环境下，施工企业要想占据一席之地，必须要具备一定的竞争优势，因此在变更索赔方面，要能够积极的掌握整个变更索赔过程的主动权，在索赔事项发生之后，要立即向建设单位进行索赔，从而避免索赔风险。对于施工企业来说，在变更索赔管理中，需要对各项索赔费用进行详细的记录，同时要依据实际合同条款，对索赔记录进行分项管理，切勿等到工程结束之后，再对各项索赔费用进行核对。因为，如果所有的索赔工作都等到项目完工后开展，会导致整个索赔费用数额较大，建设单位就会采取各种方式来压低索赔费用，对施工单位来说，会产生较大的经济压力，所以掌握索赔过程的主动权，才是提升施工企业经济效益的重要手段。

3.4规范索赔程序，实现工程变更索赔的规范化

对于变更索赔的具体时间和程序，都会在工程合同中有着明确的标注，对于施工企业来说，如果没有按照合同规定开展变更索赔工作，就会在很大可能上导致索赔“流产”，继而引发较大的索赔风险。因此，当施工单位准备开展索赔工作之前，要认真钻研合同中的各项条款，做到心中有数，使整个索赔流程更加的规范，这样就能在一定程度上使整个索赔工作的成功率得到大幅的提升。

结语

在我国建筑业发展过程中经济成本控制是非常重要的内容之一，加强对项目经济成本控制的管理，完善落实相关工作能够提升企业核心竞争力。成本问题是所有企业不可避免的问题，只有采取合理科学的措施，优化和创新成本控制管理工作，健全相应制度，提升专业人员能力，强化员工意识，才能促进我国建筑企业的发展。

参考文献

1. 蒲天照.建筑工程项目管理中的成本控制分析关键探索[J].科学与财富，2021，13（7）：182.

2. 李龙庭.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].商品与质量，2019（32）：152.

3. 张春林，王会晓.浅谈建筑工程项目管理成本控制[J].区域治理，2019（7）：132.