电力工程管理及改进措施

电力工程管理及改进措施

李新虎

新疆维吾尔自治区通信产业服务有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：我国电力企业在电力工程项目管理方面取得了一定的进展，但在实施过程中仍存在不足，与其他工作相比，电力工程管理具有一定的特殊性，内容丰富，管理工作也具有严谨性和复杂性的特点，给电力工程管理过程带来了诸多问题。本文主要分析了电力工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：电力工程；管理；改进措施

1 前言

电力工业取得飞速发展，但传统电力工程管理水平已无法满足要求，电力工程企业迫切需要电力行业发展迅速，但传统的电力工程管理水平已不能满足要求，电力工程企业迫切需要更有效的管理方法来提高工程质量，改革工程管理方法，加强电力工程信息化建设是电力企业的首要任务。为了促进电力企业的发展，必须解决现阶段电力行业存在的问题，实行全面的电力工程管理，使我国的电力工程管理更加规范。电力工程内容丰富，施工要求高，而且施工过程容易受到外界因素的影响，对电力工程管理水平提出了更高的要求。

2 电力工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏科学规范的管理制度

国家对于电力工程管理制度的不完善，造成了企业管理观念和方法不一致的现象，并形成各自的技术、质量和安全等管理标准，而这种标准没有科学规范性，使电力工程管理变得混乱不堪。由于电力工程管理的公司有的属于国有企业，有的则属于私人企业，不同性质的公司对于电力工程的管理制度和建设制度各不相同，同时，不同公司所注重的方向也各不相同。鑫华电力设计有限责任公司则属于私有企业，公司在发展过程中更多的看中经济效益，只是在大的电力工程管理制度上服从国家政策的要求与安排，企业自身并没有科学规范的管理机制。

2.2电力工程施工安全管理问题

电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。

2.3电力工程管理人员素质偏低

目前，我国的电力施工单位在筛选管理人员时，条件和标准不够高，界限模糊，管理人员的素质普遍不高，对管理的经验匮乏，不懂得运用科学的、先进的手段进行管理，对工程整体的把握和掌控不足，对电力工程施工的管理不能进行很好的质量管理与控制，很容易出现由施工管理人员人为的失误而导致工程事故。与此同时，管理人员以及技术人员大多缺乏投资效益的观念以及施工合同意识，在订货等价格问题上出现很多无法控制的局面，这也是管理工作中有待完善的弊端。

3 电力工程管理中的问题的改进方案

3.1完善相关规章制度以及责任机制

在具体操作过程中，对于相关规章制度和责任机制的完善，才能有效促进管理工作的强化，具体就是在电力工程实际开展过程中，促使施工流程在实际操作过程中得到完善，有效规范操作流程，真正贯彻落实责任机制，进而有效提升项目施工过程中的管理水平。此外，为了促使企业管理行为的规范，还要注意强化管理意识，使成本控制意识、精品工程意识以及良好的团队意识在相关的施工人员心中牢固树立，从而快速提升电力工程的施工质量。

3.2提升管理人员的专业素质

为了使管理人员的专业素质得到有效提升，加强管理人员的培训工作是非常重要的。在电力工程项目施工工作实际开展过程中，对施工质量直接的影响因素就是相关管理人员的专业素质以及管理技能，当管理人员拥有较高的专业素质以后，在电力工程项目管理中才能够完美完成相关的管理工作，促进管理效率的提升。同时，还要使管理人员之间的团队协调能力以及职业道德通过有效的培训而得到培养，进一步提升管理人员的责任意识和专业技能。除此之外，还要注意创新和完善电力企业的考核制度，从而锻造一支优秀的管理团队，有效杜绝因人为因素而产生的管理漏洞。

3.3强化管理观念的创新及使用

若要达到国内电力工程的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力工程发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力工程管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力工程的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力工程管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。

3.4加强质量监管

质量监管的工作是非常重要的，其是保障工程质量安全的一个重要内容，尤其是对于地质条件比较差的地区，电力工程的建设中对于土建技术的要求比较高，而且受到的影响因素也比较多。比如说在高山上，材料的运输以及土建的施工就是一个比较困难的事情，毕竟大型的机械设备根本就无法上去，如果要上去就需要专门修一条路，那么成本就会增加。一些施工企业就会使用差一些的材料并且施工也会变得马马虎虎。因此加强质量监管是非常有必要的。

3.5加强工程管理的信息化建设

在电力工程的管理中，可以借助现代科学技术建立电力工程的监督信息系统，对电力工程的施工现场实施实时的监督，对于电力工程现场出现的施工问题，可以及时发现并对其进行解决，保障电力工程的施工质量和进度。同时，在电力工程的管理中，建立关于电力工程的数据库，将电力工程的相关数据以及施工数据等录入数据库，借助信息技术对电力工程的资料进行信息化的管理，进而提高电力工程档案的信息化管理水平和效率。因此，借助现代信息技术和大数据手段，加强对电力工程管理的信息化建设也是新的发展方向。

4 结束语

综上所述，电力工程的管理创优是电力企业实现可持续发展的重要途径，而电力企业如果想要在激烈的市场竞争当中能够脱颖而出，也必须要完善内部管理，对电力工程的管理创优进行有效的控制，并加大相关技术的投入，制定出完善的管理制度，不断提高员工的专业素养，从而使自身的相关管理工作能够有效的进行，确保工程的正常实施，从而实现创优目标，促进企业的发展。

参考文献

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[2]郭宁宁.电力工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2019（19）：120.

[3]王震.电力工程建设中风险管理的探究[J].环球市场，2020（22）：231.