房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析

房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析

丁军

摘要：现如今我国经济迅速发展，建筑工程施工技术也随着经济发展进入了新的发展阶段，同时，引起业内关注重视的话题聚焦在采用高效的方法与战略，改进建筑工程施工过程的治理办法与最终成绩上。因此，本文以建筑工程施工技术及现场施工管理的必要性为中心，展开了各式建筑工程施工技术与现实相结合的探讨，研究了如何改进建筑工程施工现场的治理策略。

关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施分析

1建筑工程施工技术及施工管理的重要意义

建筑工程施工技术是一套庞大且拥有完整体系的专科技能，其中以现场施工管理所接触的范围最为广大，对质量把控、施工处理与技术典型都有较高的需求。运用与改进建筑工程施工技术的话题一直是有关部门重点关注的对象，并针对现场施工管理的制度调配、规范化经营、办法成果评估等拟定且推行一整个体系的重要计划战略。这一举措保证了建筑工程施工技术改进，也为不断完善现场施工管控成效给予了标准和目标。并且在建筑工程实施范畴内获得了重要的实际收获，同时积攒了充足与珍贵的现场施工管理阅历，为当代建筑工程工作获得优异进展带来了强盛的动力和生机。同时，各个建筑工程施工单位共同在技术办法改进、现场施工管控程序整合等角度实行了大批效果显著的研究，成绩优异导致建筑工程施工效率大幅度提升，现场施工管理成本逐渐下降。虽然如此，却还需看到现实中因主观与各种外在因素的作用，以及如今建筑施工技能与现场施工管理的过程中仍然有着不少问题和缺陷，定要侧重关注。

2建筑工程质量管理过程中存在的主要问题

2.1建筑工程管理意识较薄弱

在我国建筑工程管理过程中，一些建筑企业缺乏相应的管理意识，尤其是在管理和决策过程中，往往忽视了工程管理的重要意义。为了达到经济效益或进度目标，只采取单一的强制措施，并一味地关注施工技术水平地提高，忽视了整体管理过程。这在一定程度上不利于建筑工程管理效率的提高，使得管理团队缺乏凝聚力。虽然施工技术、施工进度等对于建筑工程项目具有重要意义，但是相应的管理意识能够为整体施工技术的良好运用提供保障，如果管理团队管理意识薄弱，会使得相应的技术优势无法得到充分发挥。

2.2建筑工程管理人员专业素养较低

在实际的建筑工程施工过程中，一些施工人员的综合素质较低，文化水平有限，对一些施工技术缺乏足够的认识。并且大多数施工人员的来源较为复杂，部分施工人员未接受过系统化、专业化的施工技术培训和学习，使其无法按照建筑工程管理的规范和要求进行施工。工作人员的个人经验和主观判断会对整体施工过程造成直接影响，如果其缺乏足够的职业素养，会使得整体建筑工程质量降低，影响施工进度。

2.3缺乏有效的执行力

在制定相应的建筑工程管理制度的同时，需要按照制度严格地进行落实。目前在一些建筑企业项目管理过程中，工作人员缺乏相应的执行力，使得一些建筑施工进度规划无法按照计划进行，为后续相关工作造成不利影响。缺乏执行力会对建筑工程管理各个环节造成阻碍，比如招投标环节执行效果较差、建筑工程合同履行不力、建筑工程安全管理不到位、建筑工程监理质量较差等，这会对整体建筑企业经济效益的提高造成巨大的负面影响，不利于整体建筑质量的提升。

3提高建筑工程施工现场管理效果的措施分析

3.1构建完善的现场质量管理体系

建立完整有效的实地质量监管系统，是建筑施工现场管理时最重要的核心组成部分，在有关程序与方案的制定下，位于决定性的领导位置。应联系建筑工程的各类现实情况，制定多种多样具有针对性、实际性、有效性的质量监管系统，经过系统运用的有效实施，稳固施工现场管控的目的责任、工作范围、政策办法、保护程序等，严肃贯彻现场治理情况检验管控需求，贯连重心检验与特殊个例检验、贯连临时检验与长期检验、部分检验与全局检验，全盘加强建筑施工现场管控过程。

3.2踊跃引入现代信息技术

随着我国现代信息技术与科技的兴盛，建筑工程施工现场管控也增加了更为充足且多样的技能办法，技术人员在施工管理器械与管控策略上增加了更多地选择，让以往实行起来较为困难的施工现场管控工作得到了更多地解决方法。引入现代信息技术有利于计算机网络技术有效管控施工现场背后的资料信息，能够让繁琐笼统的现场管控因素立体具象的表现，实时且准确的分辨技能标准、各项估算、施工进程等遇到的障碍。

3.3应用精细化管理模式，提高管理质量

建筑工程质量的提高，是建筑工程施工管理的最终目标，也是精细化管理的最终成果。在施工图纸确认后，施工人员和技术人员需要同时进行施工图纸的解读和分析工作，充分保障每位施工人员能够对施工图纸进行深入了解，并对设计目的、设计要领和其中的技术难点进行分析，提前制定相应的问题解决措施，对建筑材料施工设备的使用过程中可能出现的问题进行防范，有效控制施工风险。总的来说，需要做到施工前有防范、施工过程中有检查、竣工结束后有总结，形成专业化的精细化管理流程，从而保障建筑工程质量与实际的建筑设计目标相吻合，提高建筑企业综合实力。

3.4加强建筑施工方案制定的合理性

作为一个覆盖面较为广泛的项目，建筑工程施工管控所接触到的每个施工细节都要求参与人员对接触到的各类范畴都要有丰富的知识储备。而施工图纸的解析掌握是开展施工前必须整合了解的工作，若发现不恰当的项目应实施修正，遇到不清楚的地方应及时分析交流。完成系列修改后的计划需尽快交于相关部门开展审查工作，审查决议达标后便可开展施工建造。

3.5加强管理组织规划

完善建设工程施工的场面管控理应从全局施行统制，结合现实施工中遇到的各类问题，施工前应定制规范完整的管理计划，并且对施工人员及各类物耗提出有效分派运用。详细开展施工管控布局计划主要体现在以下两点：第一，施行现场勘探是建筑工程施工前必要的准备工作，结合施工现场的实际情况，依照调查到的实质成果与工程建设的需求，融合现实规划方针与工程管控轨制对施工实施组合策划。第二，施工现场的管理组合策划要以工程建设的基础情况为根基，对建设施工进程中的各个枢纽都要做到详细部署，并提出一套完整的工程估算，结合各项标准管控工期，做到保证工程施工中每一步骤的严谨统制，要将每一细节实施到施工管理工作策划中，才能够确保工程建筑的完美进展，且对施工中遇到的危机加以防范。

3.6做好人员培训工作，提高工程施工有效性

为了保障施工质量，突出施工技术管理工作开展的实效性，还需要针对相关开展相应的培训工作。施工技术由施工人员进行操作使用，所以首先需要选择施工能力和综合素质较高的施工人员，其次在施工人员入场前做好安全培训，并根据施工人员的具体情况加强技能培训，促进施工人员能够掌握各项施工技术，了解各项施工内容的要求及要点，才能确保在施工过程中，施工人员能够规范、合理、正确选择和使用施工技术。

4结语

综上所述，当代建筑工程施工技术的运用与施工场地管控实施中，在技能方法、人为因素、施工管控等作用下，缺陷与瑕疵问题仍然存在，妨碍着建筑工程施工技术的运用上风与作用的突显。所以，相关人员也应遵从施工技能与施工现场管控的基础原则，改进思想观念，加强施工现场管控进程，为提升建筑工程的优秀品质打下结实根基，为建筑工程工作营造良好且健全的可持续性发展添砖加瓦。

　　参考文献：

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[4]郭辉. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 砖瓦, 2020, No.393(09):127-128.

作者简介：丁军（1989.10），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏泰兴，学历：本科，单位：中邮通建设咨询有限公司，职称：中级，研究方向：建筑工程。