公路工程施工质量管理与控制重点分析

公路工程施工质量管理与控制重点分析

陈艳平

云南路桥股份有限公司 云南省昆明市 650000

摘要：公路工程施工中，为预防质量缺陷发生，提高工程质量和效益，采取措施加强工程质量管理与控制是必要的。因此，介绍了公路工程施工质量管理与控制的作用，指出其存在的不足，并提出质量管理与控制对策，主要分析了施工单位和建设单位自身的职责和义务，通过进一步探讨和分析，提出了加强公路工程施工质量管理控制的具体策略。主要包括落实施工技术措施、严格执行工程质量管理与控制对策等内容。

关键词：公路工程；施工管理；质量控制；策略

引言：随着我国的基础设施建设工程不断增加，其中，公路工程是一项重要的基础设施建设项目，对于我国国民经济的发展发挥着重要的影响作用。公路工程质量管理与控制存在诸多影响因素，例如，施工环境、施工人员、机械设备、建设原料等，严重影响了施工质量和进度，需要施工单位采取有效策略予以解决，加强施工质量管理与控制，提高公路建设质量，促进社会经济的发展。

一、公路工程施工质量管理与控制现状分析

（一）施工方案制定缺乏合理性

公路工程施工过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为具体标准，施工方案的准确性、可操作性是影响工程质量的关键因素。在公路工程实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，施工方案不够准确，与实际情况不符，导致施工进度缓慢，出现质量问题或事故。

（二）施工人员专业技能水平不足

现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，这就要求施工人员具有足够的专业技术技能，并且不断提高，能够理解施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备的具体标准要求，具有进行实际施工操作的专业能力。但是目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强，也没有能力接受新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和运用。

（三）对施工材料的质量缺乏管理

施工材料是构成公路工程项目主体的物质实体。目前，有很多公路工程质量问题都是由材料质量引起的，这与材料的采购密切相关。采购人员在进行施工材料的采购时，没有准确掌握设计文件和施工方案对主要材料技术参数和指标的具体要求，对于供应商的材料没有进行性能和产品合格证的检查确认，对主要材料没有进行试验检验，致使不合格的材料进入施工现场，投入使用后，很容易引发各种质量问题，埋下质量隐患。此外，材料供应商为了减少成本提供低价劣质的材料，也是造成材料质量下降的一个重要原因。

二、公路工程施工质量的影响因素

（一）设计质量

要想保证工程质量首先要把好设计质量关。公路工程项目施工前的准备工作很复杂，从项目规划开始，研究具体方案，对项目进行评估与设计，整个项目的进度缓慢周期长。公路工程建设在设计阶段如果方案和质量不过关，就会出现施工中的质量问题和潜在的安全隐患，甚至影响了整个工程的工期进度，造成资源损失，人员流动。例如：施工现场的环境相矛盾，结构与使用功能相冲突等，如果在工程的施工过程中发现问题，很短的时间内再进行设计或是重新修改方案，务必会影响施工质量，降低整体质量水平，工程质量和安全都没有保障。

（二）施工材料

施工材料对于施工是非常重要的，一个能工巧匠不可能在没有材料的情况下制造出奇迹，也不可能用一张纸造就一个结实的桥梁，对于公路工程的施工，施工材料是重要的，也是必不可少的，在施工中，如果劣质的材料想要造就出特别好的公路，这也是不可能的，施工材料一定要达到标准，达到公路施工的材料标准，不能投机取巧，以次充好，好的材料是质量的前提。

（三）施工技术

公路工程的施工是施工者用施工材料进行的，但是如果施工者没有施工技术，那么也是无法保证施工的质量的，要有好的施工质量，仅仅依靠施工者跟施工材料是不行的，还要考虑到施工技术，这个施工技术不仅仅是指施工人员的施工技术的掌握还指施工的一些先进的技术设备的引进，科技在发展，施工人员的知识水平以及技术能力也在提高，运用新技术的能力也越来越高，这就需要公路工程施工单位对于施工新技术要有所引进，这样可以起到事半功倍的效果。

三、公路工程施工质量管理的控制措施

（一）提升工作人员的整体素质

为了切实加强对于公路施工质量的管理，首先应当组织一支具备高素质的工程管理队伍，并通过这支管理队伍，提高施工人员的技术水平与职业素养。另外，在引进管理人才的过程中，应采取层层选拔的方式，吸收具备优秀能力的人才。而对于新入职的员工可进行岗前培训，培训合格才允许上岗工作，对于老员工也要进行定期培训，吸收新的管理知识，交流先进的管理经验，共同提高公路施工管理的质量和效率^[1]。

（二）严格管理相关材料

切实加强原材料质量管理，严禁使用不合格材料。配合比在配料场进行公示，严格按照技术标准进行配料。对没有按照标准进行配备的材料，义务监督员和群众有权要求施工停止使用。还要加大抽检频率，对于达不到设计要求的工程应坚决要求停工整改。对建设质量进行全程追踪监管，对存在的质量问题跟踪督办，确保整改到位

^[2]。

（三）机械地控制

第一，做好机械设备的选用和检查，杜绝使用不符合要求的机械设备。公路工程一般都需要大量的重型机械设备，在公路工程建设中实现机械化能有效地降低成本、提高施工进程、保证施工质量。在施工过程中，施工机械也很容易受到其他因素的影响，如施工时的天气、施工时的环境等方面的影响，给施工质量和进度造成一定的影响。因此，在公路工程建设中，要保持机械组合的相对稳定，在施工天气、施工环境发生变化时，现场管理者必须根据实际情况的需要及时调整施工机械，要适时改变机械组合，确保施工机械能继续发挥作用，提高施工进度和确保施工质量。还要加强对施工机械的维护、保养，备有关键配件，定期维护和保养，做到及时发现故障、排除故障，确保机械的完好率，确保工程正常进行。

第二，合理使用机械设备，避免事故的发生。公路工程施工机械设备应由专人驾驶，其他人员一律不得擅用；应严格按操作规程操作，不违规操作，不冒险作业，避免事故发生^[3]。

（四）完善施工质量管理体系

公路施工单位要以国家相关的法律法规和建筑行业的施工质量管理标准为依据，建立健全施工质量管理体系。

1. 建立工作责任制，将施工责任落实具体人员，针对不同的工作岗位，制定质量管理规范，调动全员参与施工质量管理。

2. 建立相应的施工质量检查、监督和奖励机制，根据分项工程和施工技术的不同，确定施工质量监督和控制的重点，对于较严重的质量问题，采取一定的惩罚措施，例如，扣除奖金等，以警醒其他施工人员，对于施工质量良好的工程，也要适当地进行奖励，从而激发施工人员的工作热情。

3. 施工质量管理体系要明确规定整体工程、分项工程、施工技术、人员管理的相关标准和要求^[4]。

结语：高质量的交通体系是社会经济发展的重要保障，公路是现代交通体系的重要组成部分，加强公路施工质量管理与控制具有十分重要的现实意义。公路工程施工单位要结合公路施工特点，从质量管理和控制的要点入手，制定有效策略，健全施工质量管理体系，加强材料和设备的质量控制，提高施工人员素质，落实施工监督审查，从而确保公路的建设质量.

参考文献：

1. 苏秀英.公路工程施工质量管理与控制重点分析[J].工程技术研究，2020,(22):153-154.

2. 许社满.公路工程施工质量管理与控制重点分析[J].智能城市，2020,(16):68-69.

3. 涂三龙.公路工程建设施工质量管理与控制分析[J].黑龙江交通科技，2020,(04):184+186.

4. 傅仕福.水闸水利工程施工中的质量管理控制重点分析[J].智能城市，2020,(06):205-206.