浅析港口水运工程施工技术质量管理

(整期优先)网络出版时间:2022-06-28
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浅析港口水运工程施工技术质量管理

鲍强

营口港工程监理咨询有限公司 辽宁省 营口市 115000

摘要:近年来,我国的水运工程建设有了很大进展,水运施工技术越来越先进。水运工程施工较为复杂,需要合理应用施工技术,提高水运工程施工质量。基于此,本文首先分析了水运工程管理创新的价值,其次探讨了水运工程施工技术要点,最后就水运工程质量管理措施进行研究,以供参考。

关键词:水运工程;软基处理;钢筋施工;灌注桩施工

引言

水运工程项目施工多使用大型船机设备,涉及起重吊装、潜水作业、高处作业等,作业风险高、难度大,且施工作业受海况、台风等影响较大,一旦发生事故易出现较大人员伤亡及财产损失。新安全生产法对企业安全管理要求更加严格,事故处罚也更严厉。因此面对新的安全形势,安全管理工作也必须与时俱进,不断创新,充分利用现代科学技术、先进安全管理理论,以风险管控为基础,充分识别现场安全风险,不断加强隐患排查和治理,加强人员培训教育,不断提高人员安全意识,提升作业人员安全技能,不断加强和完善施工现场安全管理,从思想上和行动上都高度重视安全管理工作,才能保证项目安全顺利进行。

1水运工程管理创新的价值

在市场经济背景下,传统的项目管理模式已经难以满足新时期人们对于水运工程建设的管理要求以及建筑企业的发展需求,因此,对传统水运工程管理模式进行创新是行业发展的必然趋势,其意义和价值主要体现在两个方面:首先,为了能使水运工程项目管理更符合当前社会和行业的发展需求,并有效提升项目管理的科学性和有效性,从而显著提升工程品质,更好地发挥水运工程在社会经济发展中的作用和价值;其次,科学、先进的管理模式能够在保证工程建设质量的基础上,提高企业对建设成本和进度的把控,从而有效提升工程项目建设的经济性和有序性,进而提升建设企业经济效益,以此增强企业的市场竞争力,推动其在竞争激烈的市场经济背景下健康、持续发展。

2水运工程施工技术要点分析

2.1灌注桩钢筋及砼施工质量控制

钢筋笼应采用环形模制作,有效控制钢筋笼直径和同一水平面上直径的极差。为避免灌注导管挂笼上窜,应将箍筋设置于主筋外侧,笼底钢筋略呈喇叭状。分段制作的钢筋笼,其接头宜采用焊接,连接时50%的钢筋接头应予错开焊接,不应使全部接头处于同一断面上。灌注水下混凝土时应配备的主要设备及备用设备。

灌注水下混凝土的搅拌机能力,应能满足桩孔在规定时间内灌注完毕。灌注时间不得长于首批混凝土初凝时间。若估计灌注时间长于首批混凝土初凝时间,则应掺入缓凝剂。

2.2振冲施工质量控制要点及其措施

施工前应检查振冲器的性能;电流表、电压表的准确度;填料的性能。施工中应检查密实电流、供水压力、供水量、填料量、孔底留振时间、振冲点位置、振冲器施工参数等。施工过程中必须随时抽查或旁站施单位员对密实电流、留振时间、填料用量等施工参数的控制情况。

2.3钢筋施工质量通病预防措施

在绑扎过程中制作支架、限位架保证钢筋的绑扎稳定。控制绑扎铅丝富余长度,富余长度超过1.5cm用剪刀切去并向内按倒,严禁铅丝进入混凝土保护层。对适当工程部位采用梅花形垫块。严格控制钢筋下料尺寸,对尺寸不符合要求的钢筋不允许使用。利用钢筋位置测定仪对工后钢筋保护层进行检测。

3水运工程质量管理措施

3.1质量安全管理

为促进在建项目进一步提高安全生产整体风险防控能力,牢牢守住安全底线,严防安全生产事故发生,在质量安全建设管理中要求各在建项目建设单位结合工程实际,认真制定安全生产专项方案,严格压实主体责任,重点围绕沉箱出运,深基坑、高边坡、起重机械、脚手架、高支模重点部位,爆破作业、水上吊装、临时用电、特种设备使用。建立问题自查、检查工作台账。结合项目实际,认真研讨并制定具体专项行动方案,明确工作目标和工作措施,扎实有效推进“平安工地考核”、“信用考核”、“电气火灾综合治理”、“扫黑除恶”、“质量安全红线”、“安全生产隐患大排查大整治”、“施工扬尘污染防治”等专项行动,同时针对“典型事故案例”认真组织开展警示宣贯等工作,通过督促项目开展各类专项活动以及我站不定期专项调研检查,进一步规范各在建项目施工行为,层层压实参建各方质量安全生产责任,切实有效提升各在建项目管理能力。

3.2材料及设备控制

(1)材料设备采购阶段,一方面加强市场调研工作,详细了解当地材料设备的价格和基本信息,另一方面充分利用网络大数据技术,全面了解材料设备市场的变化趋势以及更多的采购信息,在此基础上,通过科学计算制定经济效益最优的材料设备采购方案,在不改变材料设备品质的情况下,提高项目成本控制效果;(2)利用信息技术手段,建立健全材料设备供应商数据库,定期更新供应商资质和综合评分,以此实行供应商动态化管理。在此基础上,根据工程项目实际情况和成本控制目标,灵活选择采购渠道和供应商,以此进一步加强对材料设备质量与成本的控制,提高工程项目的经济效益。

3.3加强安全领导力建设,充分发挥项目经理在项目安全管理中的作用

安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。践行安全领导力会给项目的安全管理带来神奇的变化。因此水运工程项目安全管理也必须高度重视安全领导力建设,包括项目经理带头讲安全课,项目经理带头组织开展安全检查,项目经理带头进行安全承诺,通过领导带头示范,亲力亲为,充分调动广大员工参与安全管理的积极性,逐步形成项目安全管理文化,促使全体人员积极参与到项目安全管理中来,有助于项目安全管理工作的推动和开展。同时项目经理应严格按照安全生产法明确规定的安全职责尽职履责,认真对项目安全责任进行层层分解,正确处理生产与安全、进度与安全、成本与安全之间的关系,领导好项目管理团队,把“安全第一”的理念真正落实到行动中,把各项安全工作落实到实处,才能搞好项目安全管理工作,有效避免安全事故发生。

3.4管理理念的创新分析

基于对水运工程项目管理特点的深入了解,以“全过程精细化管理理念”为指导,对传统项目管理模式进行创新分析,以提升本次工程项目管理的科学性与实效性,具体实施要点如下:(1)施工准备阶段制定明确的全过程管理目标,将管理责任落实到个人,建立健全相关管理制度和标准,充分利用信息技术对材料设备及相关资源进行合理配置; (2)施工阶段,充分利用 BIM 技术,对施工成本、进度、质量进行科学化管理,提高项目管理的整体性与有效性。同时,加强对材料设备及现场安全的有效管理,全面做好项目施工的监管工作,最大限度地保障施工有序、高效开展;(3)竣工阶段,做好施工质量检测与内业资料文件的审核工作,为工程项目交付奠定坚实基础。

结语

水运工程建设方面的法律、法规在不断完善,相应的水运工程标准、规范也在更新和出台,相对应的水运工程建设管理手段和方法也应更新和发展。至此,相应的建设管理水平要跟上甚至超前,通过对水运工程建设管理的持续学习和研究思考,这样才能有效提高水运工程建设管理人员的管理水平,同时要制定科学有效的管理手段和方法,结合港口建设管理工作经验,运用专业知识,推进水运建设事业高质量发展。

参考文献

[1]许大安.水运工程软基处理施工技术[J].珠江水运,2021(15):102-103.

[2]赵伊格,周云洁.水运工程建设的施工技术及质量管理措施[J].建筑技术开发,2020,47(24):56-57.

[3]杜景楠.水运工程施工中的灌注桩设计技术应用[J].科学技术创新,2019(18):134-135.