建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

张慧帅

山东福缘来装饰有限公司

摘要：在行业竞争日益激烈的背景下，成本管理工作的重要性越来越突出，面对这样的形势建筑行业管理工作难度也随之增加。建筑成本管理是项目建设中至关重要的环节,其管理效果将直接关系到建筑工程质量与企业整体经济效益。因此,本文对建筑成本管理的影响因素展开分析,结合当前成本管理面临的问题,通过确立科学的成本管理理念,完善成本管理制度,并优化成本管理手段,从而丰富管理内容,实现对建筑成本管理措施的优化。

关键词：建筑施工；成本管理；预算管理；工程造价

引言

新时代发展背景下，成本控制显著影响着建筑施工企业的经济效益。为进一步促进建筑行业的可持续性发展，必须重视施工成本控制工作。当前我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决，在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处，部门之间无法有效进行配合，造成大量资源浪费，企业经济效益不断下降，不利于我国建筑行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究，采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗，在新时代发展背景下，建筑施工企业更要注重施工成本控制，避免建筑资源浪费情况的发生。通过施工成本控制工作，可有效提高企业的综合实力，促进企业良好健康的发展。

1建筑施工企业成本管理的问题

1.1忽视动态全过程

企业需要实现对成本管理的动态管控，但是大部分建筑施工企业的成本管理工作局限于事后管理，在事后开展成本核算时才能发现成本是否存在超支的问题，但此时制定成本改进措施为时已晚，企业没有通过事前与事中的管理，建立全过程的成本管理体系，不利于优化企业的成本管理水平。

1.2施工成本管理制度不健全

健全的管理制度会促进建筑施工企业的发展，但是，当前市场上的建筑施工企业有些还不具备一套完善的管理制度，有些企业的管理制度流程形同虚设，出现问题时不能严格按照规章制度来处理。而且许多企业对施工成本管理目标、管理责任划分不明确，没有落实到具体的员工，导致问题出现时各部门各员工之间相互推脱。另外，部分建筑施工企业没有建立完善的奖惩措施，没有及时地进行定期考核，或者在定期考核中对于表现良好或者表现较差的人员没有给予相应的奖励或者惩罚，很难调动全员的积极参与性。制度的完善是一个企业发展的根本，也是成本控制的基础。

1.3施工过程成本管控不力

施工过程成本管控不力，主要体现在以下几个方面，其一，在材料的保管方面，建筑施工企业没有做好材料存储工作，导致材料出现胡乱堆放现象，未对材料进行保护，导致材料出现过期、损坏、偷盗等问题，引起材料的浪费，造成成本的增加。此外，材料保管不力，而且有些材料获取不容易，增加了时间成本，也加大了企业的成本支出。其二，在预算执行方面，执行力度欠佳，预算管理沦为空谈，在施工过程中超预算行为较多，动态监督工作不够严谨。其三，在人力管理方面，较多施工人员基本都是临时组建，没有进行良好施工培训，大多都是依靠经验来进行施工，这种现象导致工人工资发生较大的变化。其四，项目施工受多方面的影响，比如人为因素以及环境因素，在极端天气、反季节施工情况下，由此产生成本均在预算之外。

2提高建筑施工企业成本管理水平的对策

2.1提升人员成本管理意识

提升成本管理意识是保证建筑成本管理质量的基本条件，应从以下几方面入手。首先，提高管理者成本管理意识，加大对成本管理的重视度，在各部门内做好宣传工作，引导人们意识到成本管理工作的重要性。其次，在建筑企业内部全方位实施成本管理制度，使该项工作高效落实在项目建设的各环节中。同时定期组织人员参与教育培训活动，提高施工管理人员和财务会计人员综合素质，向全体人员推广成本管理理念。最后，高度重视各部门在成本管理中的协调合作，确保义务与责任的有效落实，为成本管理目标的实现奠定基础，进一步提升成本管理带来的经济效益。

2.2动态化控制工程预结算

在开展建筑工程预结算工作之前，工作人员需要结合建筑工程的具体情况以及建设要求来做好施工现场勘查工作。工作人员应采用科学的方式来收集、分析、整理各种数据，从而为后期工作奠定良好的基础。在建筑工程预结算工作中，工作人员需要坚持经济合理的原则，以实现建筑工程项目管理与控制的动态化。工作人员还需要选择最佳的预结算设计方案，进一步提高建筑工程预结算的合理性和准确性。另外，工作人员还需要分析预算结构和预算内容，确保处理分析结果的科学性、合理性、可靠性，从而充分发挥预结算的作用。除此之外，工作人员应根据预结算的目标和要求，并且按照相关标准来细化和落实工作职责，从而保证预结算工作的顺利进行。

2.3完善会计成本控制制度

会计成本控制制度是保证会计成本控制工作顺利进行的基础，它对建筑企业具有重要的作用。因此，建筑企业必须完善会计成本控制制度。建筑企业应该根据工程管理目标，明确划分各部门的职责范围，使各部门各司其职，保证工程实施过程中会计成本得到有效控制。建筑企业除了需要设置建设部门以外，还需要设置工程内审部门、基建部门和管理实施部门。内审部门代表建筑企业行使工程审核权，它主要负责检查和监督建设工作，发现和弥补建设过程中出现的成本漏洞；基建部门是专业技术部门，它在工程建设中起到统筹管理的作用，它受内审部门的监督；管理实施部门需要在基建部门的指导下实施管理工作。三个部门应相互支持，共同完成会计成本控制任务，从而实现会计成本控制的预期目标。在完善会计成本控制制度的前提下，建筑企业还需要建立健全会计控制流程。建筑企业应在工程建设的各个环节有效落实成本控制制度，建立完善的管理制度体系，做到工程管理工作有章可循、有据可依。为了保证工程质量、节约施工成本，建筑企业应建立详细且操作性强的管理制度，从而提高工程施工效率。对于规模较大的工程，建筑企业更应该建立完善的管控体系。建筑企业还需要根据工程的立项、招标、合同、设计、材料采购、工程造价、工期、质量安全等实际情况来提高会计成本控制制度的科学性和完整性。另外，建筑企业还必须将管理责任落实到部门和个人，确保每名工作人员都能够明确岗位职责、任务，从而提高工程施工的效率，并且有效优化会计成本控制的管理流程。

2.4引入科学创新的管理方法

随着科学技术的发展，企业的管理方法已经由传统的经验法转变为科学的管理方法。为了更好地进行精细化管理，要充分利用信息化技术，建立信息化平台，使信息快速流通；也可以充分利用BIM技术，建立集成进度、成本、资源等于一体的BIM模型，为施工、商务等部门提供较为准确地资源消耗、施工进度以及成本核算等数据，提高工程量计算的准确性，做好项目的成本控制工作。此外，还可以利用BIM技术模拟分析各阶段的工程状况，合理分配各阶段的成本管理目标。同时，也要鼓励企业员工在工作中进行技术创新，通过新技术的使用来提高材料和设备的使用率，节约施工成本。

结语

建筑施工企业要生存和发展，就要提升企业成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，增加企业利润，使得企业在市场竞争中处于优势地位。而企业通过文化建设，建立健全成本管理体系及制度，建立成本信息化管理系统，提高成本管理人员业务水平，可以有效加强成本管理，为企业发展贡献力量。

参考文献

[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦，2020（12）：123-124.

[2]佟曾,于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].中国管理信息化,2020,23（4）：34-35.