房屋建筑工程管理质量管理控制

房屋建筑工程管理质量管理控制

郑楚苗

广东茂华建设工程有限公司 广东东莞 523000

摘要：进入新纪元，中国经济发展进入快车道，推动建筑业向更高层次迈进。正当建筑业要进一步提速时，局势突然发生了很大变化，迫使其做出改变。就目前情况来看，仍有不少企业在走老路，这无疑给管理“缺位、失位”现象的产生提供了温床，最终造成严重后果。与其事后懊悔，倒不如防患于未然。因此，本文围绕房屋建筑工程质量管理控制展开研究，仅供参考与借鉴。

关键词：建筑工程；质量管理；控制要点

前言

创新是时代发展的主旋律，也是广大建筑人应具备的一种能力。然而事与愿违，仍有不少人的思想停留在过去，导致工程管理目标难落实，工程质量自然无法得到保证。这样的工程根本就通过不了验收，不得不进行返工，既浪费了资源，也耽误了时间，真的是得不偿失。正因如此，广大建筑人才要积极采取行动，不断提高工程质量管理水平，助力企业高质量发展。

一、建筑工程质量管理问题分析

（一）制度问题

不管开展何种活动，都要做到有章可循、有据可依，工程质量管理更是如此。事实上，大多数管理者都是根据自身经验开展工作。如果管理者能力强，就能取得一个较好的结果，但还不是最好。如果管理者能力弱，管理内容残缺不全不说，管理措施还不切实际，这样只会削弱管理的权威性^[1]。时间一久，越来越多的施工者会无视管理工作。就是为了贪图一点方便，“低级失误”屡屡出现。如此一来，工程质量就会出现严重下滑。在后续时间里，隐患点相继爆发，使得管理者疲于奔命。即便如此，也不能在短时间内将所有问题解决掉。问题一旦变得严重，不仅会造成大量财产损失，还会导致众多家庭支离破碎。更为要命的是，各界人士得知此事，会带着有色眼镜看企业。真到了那时，企业真的百口莫辩。自此之后，企业的社会声誉一降再降，致使自身发展每况愈下。

（二）材料问题

材料对工程就好比骨头对人体，其重要性不言而喻。只有加强材料管理，才能最大限度保证工程质量。虽然这已经成为共识，但仍有不少企业“剑走偏锋”，使用不少劣质材料，只为节省一笔经费。老言古语说的好，要想人不知除非己莫为。企业的这种做法迟早有被曝光的一天，为了顺利通过验收，只能重新返工，徒增了一笔很大的开支，真是捡起芝麻，丢了西瓜。

（三）设备问题

工程设备是施工者的有力帮手，只要运用得当，就能让施工效率和质量双提升。目前，工期延误、质量事故屡见不鲜，很大一部分原因是设备管理不当，具体表现在这几个方面。在没有吃透设计图的前提下，贸然开展采购工作，不仅型号匹配不上，数量还远远不够。但工程还要继续，不得已，只能将就着用。使用不合规的设备，施工效率直线下降，并且施工质量没有保证。数量不足的话，只能延长使用时间，设备一直处于高负荷或超负荷的状态，故障率就会大大提高。再加上，建筑企业一心抓生产，不重视设备维护，致使设备频频“趴窝”，工程自然无法继续下去。即便没有出现这种情况，设备“带病上场”，结果可想而知。

（四）技术问题

技术是建筑工程中不可或缺的一部分，只有让其始终保持先进性，工程质量才能有保证^[2]。目前，推动技术创新的企业并不多。实践已经证明，传统技术弊端较为显著，如果强行使用，轻则工程质量下滑，重则发生安全事故。不管是哪种结果，都不是建筑企业希望看到的。在接下来的日子里，建筑企业就要好好思考，如何科学推动技术发展。

（五）环境问题

据调查得知，环境是最容易被忽视的一个因素，但其确实给后续施工带来不少麻烦。具体来说，当遇到特殊地质时，因未进行有效勘察而导致施工者以平常之心待之，最后发生了地基塌陷事故。没有关注未来天气变化，强降雨、强降雪等极端天气出现后，现场人员手忙脚乱，不仅降低了工程质量，还容易发生安全事故。

二、解决建筑工程质量管理问题的意义

质量是企业的生存之本、发展之基，这已经是一种共识，但仍有很多企业不重视工程质量管理。无法严格把控细节，就会给工程埋下诸多隐患。隐患一旦爆发，不仅会对现场人员的人身和财产造成巨大威胁，还会影响周围百姓的正常生活。当涉事家属和老百姓找到企业后，换来的却是不解释，更有甚者只懂得推卸责任。看到企业的这种不作为，大家会立刻调转矛头，要求政府出面解决。倘若解决效果不好，就会引发区域动荡。如果能有效解决建筑工程质量管理问题，就不会发生这种事情。当然，这件事并不容易实现，需要建筑企业纠正错误看法，并加强制度、材料、设备、技术、环境等方面的管理工作，至于具体如何实施，请看下文分解。

三、建筑工程质量管理工作的控制要点

（一）加强制度建设

管理提升，制度先行^[3]。在完善质量管理制度的时候，一定要确保思虑周全、行动有效。具体而言，建筑企业应从实际出发，对现有组织架构进行完善和优化，确保管理职责明确、管理内容接地气。对管理流程进行调整，并放到实践中去检验，弥补不足之处，让其更具可操作性。要想进一步提高工程质量管理实效，需要建立健全奖惩机制。在这件事上，不能“闭门造车”，而要集众人智慧，采众家之长。不管是奖赏，还是处罚，过程一定要透明，并拓展反馈渠道，保证结果的准确性。

（二）严把材料质量

材料是工程施工的物质条件，不断提高管理水平，有助于房屋建筑工程质量。当然，要想达到这一目标，需要坚持“四步走”策略。第一步，充分掌握设计图纸，准确描述出材料型号、数量等关键信息。第二步，成立专业队伍，从众多材料中选择最适合的材料。第三步，采用多种方法，控制材料质量，严格把控进场关。第四步，合理分区，整齐码放，有序取材，妥善应用。

（三）强化设备管理

工程开始前，管理者应当联合采购者，一边摸清库存情况，一边研究工程合同，两相对比后，就知道到底缺什么。接下来就要分析所缺设备的重要程度，如果非常重要，就从市场中采购，如果非关键设备，则从其他地方租借。设备进入现场，除了检查完整度、可操作性外，还要组织培训和演练，确保相关人员掌握使用要点。在实际使用中，管理者要做好现场巡查工作，谨防违规操作，避免发生意外。

（四）注重技术创新

建筑企业能否在市场中立足，保持技术创新性是关键。而提高技术水平不是一件容易的事情，企业务必做好周密计划，并严格落实下去。具体过程是，深入现场一线，全面了解情况，经过深入分析，确定技术更新的优先级，并按优先顺序开展技术引进工作。获取新技术的渠道无非这几个，专利局、知网、万方、技术交流会。不管是从哪里获取的技术，都需要一定的磨合时间。如果时间上不允许，管理者可以发动全体力量，对现有技术进行升级改造。

（五）优化施工环境

不断优化施工环境，既能提高工程质量，也能保证施工安全。具体而言，管理者应督促施工者，保质保量完成地质勘察工作。如遇到特殊地质，需根据现场情况制定并执行加固方案。管理者应主动联系气象部门，获取本区域的天气数据，推测出未来天气趋势，并以此为依据编写应急预案。在工程建设中，如遇到某种极端天气，要第一时间启动预案。

四、总结

目前摆在广大建筑人面前的一大难题是，如何做好工程质量管控工作。其实，这件事并不难实现，只需坚持多措并举，具体包括加强制度建设、严把材料质量、强化设备管理、注重技术创新、优化施工环境。随着时间的推移，工程管理水平越来越高，一定能打造出精品工程，让企业名利双丰收。

参考文献

[1]陈波.建筑工程质量管理的优化策略分析[J].建筑技术开发,2020(05):74-75.

[2]马佳.建筑工程质量管理重点探寻[J].绿色环保建材,2019(01):215-216.

[3]张志钦.建筑工程质量管理通病及防治对策[J].建材与装饰,2020(15):171+175.