园林绿化工程质量管理探析

园林绿化工程质量管理探析

项山石

湖州瑞昇房地产开发有限公司

摘要：中国的园林艺术是人类文明的重要内容，人们的审美水平随着经济收益的提升而不断地改变。其对周边环境提出了更高的要求，想要改变人们的生活环境，就需要加强风景园林的建设。对此，应当了解影响园林绿化施工质量的因素，深入研究园林绿化施工管理措施。

关键词：园林工程；质量控制；绿化工程

中图分类号：TU986

文献标识码：A

引言

园林绿化建设不仅可以改善生态、提高人民生活水平与工作环境，还是城市展现给游客的第一形象，因此其对施工方的要求也更为严格。除了基本的专业技能与企业素养之外，在整个施工过程中是否能够始终保持良好的进度和规划管理，是一家承包商能否胜任的重要因素。但现实情况往往不容乐观，如今在园林绿化工程施工过程中依然存在很多不合理现象，大大影响了工作效率。

1影响园林绿化施工质量的因素

1.1施工、管理人员

园林绿化项目的质量是由园林绿化施工队伍人员及建设单位管理人员所决定的。施工队伍的技术水平、业务能力、责任感、精品意识等因素都对工程质量产生很大影响。作为施工单位，工程中标后，首先分析研究项目性质、施工图纸。根据招标要求成立项目部，严格按招标要求配齐具有一定施工经验的各个专业的技术人员，发挥专业技术人员的主导作用。同时，建设单位根据项目大小成立项目建设指挥部，指挥部人员也要求具有一定的管理经验及专业技术。施工单位及建设单位共同树立质量意识、精品意识，各负其责抓好各自工作，完成好优质的园林绿化工程项目。所以，影响工程质量的一个重要因素是人的因素。

1.2施工工序影响

园林绿化工程涉及到多种多样的因素和许多不同的工序，这些工序都会影响到施工的质量。该过程中季节性较强，施工位置变化多样，施工面积总体较大，会面临许多地上或地下障碍物。园林施工过程的各个工序有着不同的负责人，要保障整个工程顺利进行，就需要提高沟通频率。如果不同的施工人员只管理自己负责的部分，而不与其他负责人交流想法，会由于缺乏沟通产生问题，最终将影响到施工按时交付。只有团结协作才能够保障流程的顺畅，管理人员需要严格把控每一个环节，保障每个环节的按时完成，使施工方案得到顺利实施。

1.3未能严格遵守项目相关规范及标准

对于项目的管理归根结底还是对于项目中的人进行管理，这是关键点也是最难的点。在园林绿化施工进度的管理中，最重要的就是对于绿化过程中员工的管理，而现实中存在问题最多的也是这一点。单就工程施工现场而言，尽管会根据国家相应的法律法规制定出一定的规范与标准，但在实际操作阶段往往会有工人无视这些规定，导致这些规范形同虚设，无法对施工方产生任何的约束能力，从而导致整个管理阶段的涣散，甚至会直接影响工程的质量，从而制约企业本身的发展。除了员工不遵守规范之外，整个管理层与组织者也有着不可推卸的责任，他们没有很好地对员工开展动员工作，没有从思想上培养员工遵守规则的意识。

2加强园林绿化施工质量的管理措施

2.1确定园林绿化工程质量

在设计前，需要设计人员拥有明确的目标，并且加强前期的管理工作，针对现场进行仔细勘查，并且搜集当地的土壤以及气候资料，同时选择合适的树种，合理搭配植物的颜色以及种类。同时相关工作人员应对施工现场进行实地考察，测量现场的真实数据。只有做好充足的准备，才能减少后续出现问题的可能性。此外，施工单位应加强对材料的采购管理，保障材料的质量，相关检测人员需要加强对材料的检测，确保材料通过质量检验后才能将其运输到施工场地中。并且材料抽查人员要不定期检查材料的品质，当出现问题时及时与材料的供应方联系，寻找科学的解决方案。

2.2提高施工队伍专业性

施工过程中需要施工队伍了解本工程的各项技术，具备专业的施工技术，在选择项目经理时，需要选择那些具有强烈责任心且具备一定管理经验的，与此同时还应当严格要求现场的技术人员，规范其施工过程，进一步提高自己的水平。而技术负责人需要对园林绿化工作拥有自己独特的看法，并在施工过程中加强对现场的监督和管理。此外，企业需要明确管理要求，加强对风景园林施工人员的培训，明确对施工人员的培训管理制度，提高其的专业性。同时建立一定的奖励和惩罚机制，对表现优秀的工作人员予以资金奖励，激发工其积极性，对在工作中懒散怠惰的员工需提出批评。在管理过程中，设立一定的安全守则，培训时需要施工人员按照安全守则进行操作，确保施工人员在操作过程中科学操作，减少发生危险的可能性。

2.3加强施工过程中的成本控制

在园林绿化项目的开展过程中，一定要确保施工质量，但保证质量并不意味着可以铺张浪费，事实上可以通过控制成本的方法在保证质量的前提下开发出高质量的产品。一般而言，施工过程中节约成本的方法主要有3种。首先是材料成本的控制，在园林绿化项目中应当对建材以及植被等进行货比三家，然后根据项目需求选用性价比最高的材料供应商。其次是要控制机械设备费用的支出，项目开展过程中不可避免需要租用机械设备，一定要根据项目的需求来选择，避免一味地追求高端、大型机械，这是因为在一些规模较小的园林工程中，大型机械的投入非但无法提高工作效率，反而会产生额外费用。最后是提高施工团队的工作效率，要定期对员工进行技能培训，减少不合理的支出，争取让员工以最少的花费，创造出最高效的工作效率。

2.4严把材料质量关

施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用，所以在施工过程中一定要制定严格的原材料采购和存储制度，加强对材料保管人员的培训，坚决杜绝运输和保存中的损坏与浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格以及数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单进行对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。在采购原材料的过程中也要注意降低成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费。对于进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。施工企业一定要对投入材料的质量进行严格的检查和监督，只有将全部的材料都纳入检查范围内，通过层层把关，才能确保投入的材料质量符合要求。

2.5重视后期的维护

除了在施工期间的管理策略，更重要的是需要后期的维护和管理。如果后期不进行维护和管理，那么施工人员的劳动成果在短时间内就会遭到破坏，不只是施工人员的施工成果，更重要的是该地方的生态环境，游客到达参观场应该做到不随地吐痰不乱扔垃圾。其次湿地公园的后期管理者要定期对公园内植物、动物的生存状态进行检查。当然园林绿化工程中包含的一些硬件设施也需要管理人员定期进行有效维护，确保这些设施的使用寿命可以得到进一步的延长。

结束语

园林绿化施工现场管理是一项复杂且系统的工程，不但耗资巨大，任务繁重，而且具有工期短、实践性强等特点，所以想要妥善安排与管理不是一件简单的事情。但正因有难度，才能督促人们更系统、更全面地了解这一工程。从前期整体方案的部署，到中期各项任务的及时推进，再到后续对于园林绿化工程的管理与维护，每一环节都要深刻把握了园林绿化工程的科学性、艺术性以及技术性，只有这样才能在节约成本与提高建筑效率的同时，创造出更加经济、实用、美观，且更具象征意义的园林绿化作品。

参考文献

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[3]许石贵.园林绿化工程施工现场项目管理研究[J].智能城市,2020,6（14）：63-64.