对建筑施工组织及现场布置管理的经验分析

对建筑施工组织及现场布置管理的经验分析

江晶晶

江苏中核华兴劳务有限公司南京分公司 江苏南京 210000

摘要：建筑工程的施工具有较高的危险性，在对工程施工开展管理工作时容易受到多种因素的影响，若不重视施工组织及现场布置的管理，容易发生风险，从而影响建筑施工效率，降低施工安全。建筑施工组织和现场布置管理是建筑工程施工中的两大重要项目，实际工作效果会直接影响工程施工质量。本文通过分析建筑施工组织及现场布置管理的相关原则，对管理过程中存在的问题进一步分析，提出有效的管理策略，进而提高管理效率。

关键词：施工组织；现场布置；管理策略

建筑施工组织及现场布置管理工作的开展在一定程度上能提高建筑施工效率，避免发生施工浪费现象的发生，降低安全事故的发生概率，才能提高施工质量。基于施工的实际情况采取针对性的施工措施，将总结的经验应用在实践中，更能提供管理工作的效率，实现对工程施工的有效控制。

1.建筑施工组织及现场布置管理过程中应遵循的原则

1.1 技术性原则

要想提高施工管理工作效率，在工作实际开展的过程中，首先要考虑技术层面的问题，遵循技术性原则，才能制定更具有科学性的管理方案，以此确保开展的管理工作效果提升，进而保证施工的安全。在开展施工管理工作时，应重视技术交底的准备工作，相关工作人员在施工前应了解技术方案，并进一步确认方案是否具有可行性、科学性。

1.2经济适用性原则

只有控制建筑施工成本，避免发生资源浪费现象，才能进一步实现工程施工的效益最大化。为实现这一管理目标，在对施工组织及现场布置开展管理工作时，应遵循经济适用性原则制定管理方案，针对施工现场的实际情况，有效开展管理工作，由此才能降低工程成本费用，实现利益最大化的发展目标。

1.3政策导向性原则

随着国家经济水平的提升，对市场贸易经济的发展严格控制，各个行业的建设工作开展都应以国家及地方政府实行政策作为基本导向标杆，才能确保管理工作方向正确。对于建筑工程而言，开展的施工管理工作应满足基本产业政策要求。

2.建筑施工现场管理过程中存在的问题

2.1安全管理体系不完善

在建筑现场布置方面，设计方案与工作人员的素质问题较为突出，在施工管理方面，开展的管理工作一般是由临时招聘的管理人员负责，管理部门的工作人员责任心不强，再加上工作人员的经验缺失、专业技术不足，对施工管理过程中出现的突发问题无法解决，应急管理能力差，会导致施工现场管理混乱，增加施工安全事故的发生风险。

2.2管理责任落实不到位

有些建筑单位缺少对安全措施的重视，在施工管理过程中，更注重施工进度，从而忽略对工作人员的安全教育，而工作人员安全意识得不到提升，对施工现场的安全检查工作不到位，导致安全管理的工作价值无法充分发挥。

2.3施工准备不充分

由于建筑企业缺少对准备工作的监管与控制，工作人员对建筑行业与市场情况了解不深，对于施工中存在的风险无法精准预测，制定的应急方案缺少一定的可行性。不仅会延长施工时间，阻碍管理工作的开展，还会为建筑企业带来更大的经济损失。

3.建筑工程施工组织及现场布置管理工作开展的策略
3.1施工组织管理

3.1.1专设施工组织机构

施工组织机构的设立，在一定程度上能够提高施工实践整体的管理水平，确保施工组织的管理工作顺利开展。而一个专门的施工组织机构的建立，需要从三方面入手：①了解施工组织项目的实际情况，通过施工图纸进一步了解施工要求，由此才能结合施工的具体要求，进一步对管理人员进行选择，通过提高人员配置的合理性，实现构建的组织机构更合理，进一步确保施工管理工作的有效开展。②施工组织机构的设立更应注重结构设置的灵活性，结合施工实际情况，确定工作内目标、工作内容，才能确保管理方向的准确，为施工组织提供更专业的指导意见。③配备专业的工作人员，充分发挥工作人员的才能。管理人员能及时应对施工环境带来的变化，调整管理方案，工作人员具有较强的专业能力，不仅能减少管理问题的发生，又能提高管理效率。

3.1.2施工组织管理计划的制定

对于施工组织管理而言，制定一个完整的管理计划十分重要。而工作人员按照计划实施管理工作，才能确保管理效果，提高施工安全。在施工组织管理计划制定时，应根据施工现状以及施工人员的技术水平制定管理计划，由此才能确保管理工作的有序开展，为现场施工提供有效的指导。建筑工程项目的施工活动，也应按照施工计划进行，施工人员不得擅自更改，对于需要更改的情况，应由管理人员重新评估，才能实现对整个工程施工组织的控制，保证施工进度。

3.1.3加强对施工安全的管理

定期开展培训工作，主要针对项目领导人员以及施工管理人员，通过开展安全教育，在一定程度上能够提高工作人员的安全意识，促使工作人员意识到自身的责任，在施工现场，能够以身作则，起到带头作用。同时规范施工人员的行为，应严格按照规范进行操作，当发现工作人员存在违规行为时，应及时制止，并给予一定的惩罚，由此才能确保安全管理工作的有效开展。

3.2施工现场管理

3.2.1确保施工现场物资供应及时

施工现场的布置管理工作开展时，应加强对物资供应的管理，在发生物资紧缺时，更应重视物资管理工作，确保物资供应及时，以免影响施工进度。

首先，制定物资供应工作计划。工作人员应了解施工的实际情况，在采购物资时，应按照相应的数量和规格，避免出现物资采购超量现象，提高工程成本。

其次，加强对现场施工机械的安装与检测管理。设有专业人员对机械进行检查，在一定程度上能够确保机械运作的安全，避免工程延期。

3.2.2垂直运输机械的合理布置

加强对施工现场的管理，才能为施工人员提供一个更清晰的视野，避免障碍物造成视线阻挡。同时，也有利于提高施工安全，提高施工效率。在高层建筑垂直运输机械的过程中，能够缩短材料设备的运输时间，减少材料消耗，但同时，此类机械的布置具有一定的危险性。因此，在对施工现场布置管理时，应合理设置垂直运输机械，将机械布置在一个合适的位置，与同类机械保持安全距离，避免在运输过程中发生影响，能够有效提高施工现场的效率。

3.2.3搅拌机的合理布置

在建筑施工中，搅拌机是最常应用的设备。在施工现场，只有合理布置搅拌机，才能保证施工安全，搅拌机应处于垂直运输机械的运行内，能够大批量制备混凝土。但在实际应用的过程中，进一步对混凝土制备需要的材料种类进行控制，为满足建筑连续施工作业需求，在搅拌机附近设置原材料保管仓库。

3.2.4水电管网的合理布置

建筑施工现场临时供水管网的布置，应考虑水电管网的使用安全，可在使用地点直接接通临时供水线路，在保证供水量充足的前提下，实现线路长度最短。在设置消防栓与供水管网的位置时，应进一步了解施工的实际情况，根据施工现场的总平面图对现场的实际用电量进行计算，才能选择最合适的变压器，实现对配电路的合理设置。

结束语：综上所述，施工单位的管理部门应加强对施工管理与问题的研究，工作人员应积累工作经验，才能在后续的建筑工程施工管理中，采取有效措施，促使施工组织与现场布置管理工作的指导建筑工程规范化施工、有效解决施工建设问题、提升施工单位工程现场管理水平，进而实现建筑工程经济效益最大化目标。

参考文献：

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