市政道路桥梁项目施工的管理分析

市政道路桥梁项目施工的管理分析

陈福义 王峰

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摘要：市政道路桥梁工程是一项具有整体性复杂性于一体的工程，在工程施工的整体进程中，所涉及到的技术经济关系比较多，因此，要建立一套具有针对性、有效性强的项目施工管理手段，加强对项目施工管理的质量。本文就市政道路桥梁项目施工管理的问题进行了具体分析。

关键词：市政道路；道路桥梁；施工管理

引言：市政道路桥梁项目是城市建设的一个重要的环节，其建造质量的高低直接影响到城市生活的安全性城市发展的长久性，只有具备高质量、高寿命的道路桥梁，才能够不断的推动城市的发展。

一、市政道路桥梁项目施工阶段管理存在的问题

（一）项目设计不规范

由于市政部门和施工部门双方都更加关注项目的经济利益，因此，在招标投标的过程中，可能存在中标的项目是那些整体设计不规范的项目的现象出现。更由于我国目前对于许多项目施工没有制定统一的标准，因此有的项目在设计过程中出现一种无序的状态，从而影响到整个项目的施工管理。

（二）技术管理不足。

由于我国目前的市政道路桥梁项目仍然是在发展的阶段，对项目施工地监管不足，在项目施工管理的过程中，由于管理人员自身素质不高，缺乏专业知识，因此，在施工过程中难以发现一些技术上的缺失，难以对一些专业性的问题提出管理意见，从而导致工程施工的技术操作不完全规范。

（三）安全管理不足

由于监管不足，兼职管理人员和施工人员的安全意识淡薄，对施工过程中的安全隐患不能够及时发现、及时排除，从而使得一些安全隐患严重的影响到施工人员工作的安全性，给工程施工增加了许多不确定的因素。

（四）设备管理不足

由于管理人员意识的缺乏，对于许多施工必需的设备，有关人员并没有给予足够的重视，对于设备的维护、保存的工作没有到位，使得设备在使用的过程中出现一些技术上的问题，甚至在需要使用某些设备的时候发现设备出现故障而没有人提供修理。另一方面，施工人员对于一些设备的使用也并不十分熟悉，从而使得设备的损毁比较频繁，增加了工程的施工成本。

（五）质量监督缺乏

由于监管人员的监管不到位，使得许多工程在施工过程中的质量监管出现真空的现象，而施工单位为了追求经济效益，偷工减料，不能够充分保证项目工程的质量。

二、市政道路桥梁项目施工管理的主要内容

市政的道路桥梁施工，施工地在城市，因此就必须要考虑到城市施工地面的具体环境、安全危险等因素。在实际的具体实施中，要从外联、过程管理、工程质量三个方面着手管理。

（一）外联管理

外联是指市政道路桥梁项目施工过程中与外部人员或单位的联系。作为市政管理者，在道路、桥梁项目施工中与外界的联系是必不可少的，并且是保持项目工程顺利实施重要的一个方法。有效地与工程建筑单位的联系，可以及时地掌握施工项目的进度，和目前工程遇到的问题，并能及时有效地采取措施控制成本。

（二）过程管理

对市政道路桥梁施工的过程管理，应是全方位的，包括工人的安全意识与工作态度、建筑方的安全意识、建筑方对危险事件的应急预案等等。也包括技术层次的项目采用的技术路线、评价体系、建设目标等方面的严格管控。

（三）工程质量

影响工程质量最重要的是施工的技术，要分析和管理应采用不同技术产生的稳定性和安全性。要评价建设施工材料选择是否体符合招标规范要求、施工作业人员操作是否安全规范等方面。

三、施工管理的优化措施

（一）制定可操作的管理体制

依据国家相关的法律法规和施工规范，需制定相对比较完善健全的道路桥梁项目的管理体制。从施工图纸规范的设计，到工程合法合理的监督，然后再到项目的工序交接各个环节都要有规章制度。从体制上避免施工过程当中不规范。从管理上明确管理者的责任与权力。并且将项目管理者绩效成果与项目安全挂钩，从而保证管理者对项目管理积极性。

（二）加强安全的宣传

安全管理是市政道路桥梁的施工当中最为关键的一点，要求施工的人员需时刻遵循安全施工准则，施工企业需不断宣传以及增强施工人员对安全管理以及责任的重视程度。对施工人员进行业前的安全培训，通过后挂牌上岗。

（三）加强对施工质量的监管

道路工程的施工过程是质量监督的重要环节。所以，一定要健全质检的制度，在施工的期间需加大质量监督力度。对每一道工序、施工的工艺的流程都需要严格地监管，做到规范的施工，文明的施工。做好质检的工作是保障工程的质量一个重要方法。先要明确质量控制的目标，让施工的人员在施工质量有可遵循方向和标准。其次也要严格地遵循工程序进行施工，必须把自检、互检、交接检“三检”制度贯彻落实到整体工程每一道工序当中，且只有通过监理的工程师等有关验收单位的证明，才能开展下一道工序地施工。第三，需对施工材料的质量严格的把关，这直接关系整个工程的质量。所以，对于材料采购要严格控制对供货方质量保证能力进行一定的评估。与此同时，对于不少新型的材料和新型的技术要提前在工地试验室进行诸如材料，施工的工艺等等试验，只有通过监管审批额新型的材料和新型技术才可以在该工程当中使用

^[1]。

（四）强化对市政道路桥梁施工成本的管理

成本管理是企业经营当中一个关键的环节，对建筑施工部门效益有直接的影响。伴随市场竞争愈来愈激烈，有关建筑的单位不可以单单依靠品牌的力量、资本以及技术获得竞争优势，成本管理的工作也属于企业发展中一项重要的内容。市政道路桥梁施工成本的管理分为以下两个方面：(1)生产经营中产生的显性成本和非显性的成本；(2)桥梁施工管理人员的竞争优势。对市政道路桥梁施工成本管理的工作来说，需企业通过成本分析法来取得竞争对手具体资料，为自身对于外部变化适应过程打下坚实的基础^[2]。

（五）保障市政道路桥梁工程技术管理的工作

技术管理对工程项目的作用十分重要，属于项目管理中基础的工作，是保障施工正常运行前提。我们需从以下几个方面做好工程技术管理的工作：(1)安排专业技术人员，对工程项目设计图纸进行科学化的研究与绘制。(2)学习国内外较先进的技术和工艺，在实际的施工过程当中，进行创新。(3)在施工过程中，提高技术人员应变能力，一旦有问题出现，需及时解决。(4)施工技术人员需认真分析施工的合同，若发现增量内容，或合同产生了变更，需进行及时沟通。(5)对于技术资料建立管理系统，安排专业人员进行负责，分类管理资料。(6)特殊的项目工程需要制定相对应的施工方案^[3]。

（六）施工后期施工技术管理

首先，对混凝土的密度度进行提升。由于灌注后气孔内有着较小的压力，上下密实度可能会存在不同，通常下部要大于上部，对于这种情况可以对漏斗进行提升，从而使得灌注落差增加，使得上部密实度加大，进而使得上下密实度相一致。其次，做好保养与检测。在灌注后需要对桥梁桩基混凝土进行养护和检测工作。通常超声波透射法和低应变法是桥梁桩基混凝土检测时常用的检测方法^[4]。

结束语：跟踪近年来媒体对市政道路桥梁工程的事故报道来看，道路桥梁项目施工事故显逐年上升趋势，并且给人民群众造成的生命财产安全越来越严重。这一方面，说明市民对市政道路桥梁项目的关注程度越来越高，另一方面，也说明了项目管理方面存在漏洞。本文只是讨论了市政道路桥梁项目管理上的一点看法，内容不够全面，也不够深刻，目的只是抛砖引玉，让更多的同行，共同为市政道路桥梁工程施工管理献计献策，既注重项目质量，更注重经济和社会效益。

参考文献：

1. 董仲祥.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施分析[J].中阿科技论坛（中英阿文）,2020,(06):70-71.

2. 黄秋霞.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施分析[J].建材与装饰，2020,(02):229-230.

3. 黄渊.市政道路桥梁工程收尾阶段施工方项目管理要点[J].四川建材，2019,(07):175+177.

4. 劳晓阳.市政道路桥梁项目的施工现场管理核心思路[J].现代物业（中旬刊）,2019,(05):182.