高速公路施工科学化管理研究

高速公路施工科学化管理研究

李佳明

华北理工大学 河北 唐山 063200

摘要：随着经济的持续快速发展，特别是在国家“一带一路”发展战略和供给侧结构改革的背景下，交通运输已成为国民经济的基础、主导、战略产业和重点服务业。道路建设是交通运输业的重要组成部分，对促进经济增长、推进国家战略战略、支持社会全面建设具有重要意义。因此，加强对高速公路建设管理的研究，对促进我国高速公路行业的健康发展具有重要意义。

关键词：科学化，质量管理体系，施工准备，质检工作管理

正文：

随着经济的持续快速发展，特别是在国家“一带一路”发展战略和供给侧结构改革的背景下，交通运输已成为国民经济的基础、主导、战略产业和重点服务业。道路建设是交通运输业的重要组成部分，对促进经济增长、推进国家战略战略、支持社会全面建设具有重要意义。因此，加强对高速公路建设管理的研究，对促进我国高速公路行业的健康发展具有重要意义。

然而，我国的公路建设管理仍存在许多问题。要为施工单位建立完整、科学的施工管理体系，确保上半年施工准备工作扎实开展，施工进度、质量控制、安全管理等重要工作扎实开展。确保现场施工的安全和成本控制，确保施工质量和效率。

一、高速公路工程施工管理的问题

高速公路建设中存在两个主要问题：一是施工质量问题。由于设计质量不符合标准，导致道路质量、安全隐患和再次运营。同时，现场管理不规范，现场仍然脏乱。例如，不合格的建筑材料和预防性现场检查可能会导致质量问题。其次，设备的使用不规范。机械设备的使用是道路建设的重要组成部分。机械设备标准化是现阶段质量控制的重要内容。目前，一些道路施工队伍往往只注重项目的施工效率，容易忽视普通技术设备的使用。一般来说，施工阶段的机械设备处于长期运行状态，导致部分机械设备过热损坏，工作效率降低，运行无法控制。

二、高速公路管理措施

（一）建立完善的质量管理体系

道路施工企业之间的竞争越来越激烈，高速公路项目的管理也越来越重要。随着我国公路建设标准的不断提高，公路建设项目的管理日益规范。在当今竞争激烈的环境中，道路建设公司必须成为不可预测的关键。必须建立健全质量保证体系，确保施工质量。同时，我们必须保持相互沟通和沟通，促进建设项目的和谐发展。施工的顺利进行与施工部门、承包商和监理部门的合作密切相关。这三者相互关联。首先，该单位通过合同和协商在各单位之间建立关系，并将项目移交给各单位。第二，单位与监理单位签订的协议或合同构成转让与转让的关系。设计部委托监理部对施工质量进行监督控制。最后，由于监理和监理部门之间不存在合同和经济联系的约束，双方必须建立适当的质量检查和管理机制，以评估建设项目的质量。

（二）进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于施工全过程，施工准备是施工现场管理的基础。施工部门可以保证施工过程的连续性、协作性、平衡性和成本效益。在建设过程中，必须建立严格规范的内部约束、评价和激励机制，确保制度和项目管理。将检查沿构造影响构造的图元，并显示设计位置。我们学习设计图纸，理解设计意图，澄清图纸中的问题，恢复线性和结构。在施工合同和现场检查的基础上，认真组织施工控制预算，以成本控制、成本预测分析、经济计算和进度统计为基础。开展业务、技术培训和技能见底。在现场建立实验室，申请卓越品质。绘制施工图和运行控制框图，挂在墙上，包括主要工序、试运行、质量检验评定、计量与支付、设计变更、事故处理等。根据施工时间、技术标准、机械设施能力、材料供应和自然条件进行全面分析，选择最优施工方案，完成施工组织设计。

（三）合理的配置施工资源

施工资源的合理配置是保证施工现场动态生产，实现最佳组合，逐步完成施工任务，取得更大经济效益的关键。努力实现建筑资源的均衡配置，满足施工过程中不断增加的劳动力、材料和技术需求。根据计划组织人力、兵力和机器进入计划。根据设备的交付和使用情况确定设备的存储。辅机根据前端机的容量进行布置。根据实际天气情况调整动员计划和资源。实现人、机器、物体、法律和环境的合作统一。

（四）加强质量控制

严格的质量控制和严格的程序执行。项目重大变更的严格审查和授权程序。批准了设计部门的高级工程师可以批准一个小的设计变更，并进行设计、设计和工程师协作。这种方法允许我们讨论规划和建设中的一些技术问题，并构造一个最优解决方案。设计时避免误解。为确保施工质量，所有施工工作必须经过有关部门的检查。设计部门必须以文件的形式采取有效的纠正措施。始终坚持质量第一，并尽快提交解决质量问题和常见问题的方法。施工过程中必须及时避免和避免一些风险因素。

（五）加强质检工作的管理

材料质量控制是施工单位的重要组成部分，与施工质量密切相关。因此，施工部门严格控制原材料采购，检查和收集材料，不进入施工现场。当然，在质量要求方面，我们不仅要注意产品本身的质量，还要注意最终产品和技术服务的质量。通过有效的工作质量确保产品质量是一种新的科学质量观。工程师的培训很重要。人力资源是竞争力的关键。要改善道路项目管理，必须重视人力资源。每个班级的管理人员必须支持工程师工作、计划和目标的技术培训，执行质量控制，并提高施工质量。加强工程师再培训，掌握新技术、新技术，适应现代技术发展的需要。在当地道路施工部门和施工现场建立了一个私人人员实验室，相关道路施工现场为每个班段提供了专项资金。处罚必须基于实际情况。此外，可以根据产量支付报酬，以增加员工的积极性，明确各部门的具体职责，并明确处罚。及时组织一系列武术活动，选拔先进工作者和工作模范。

三、结束语

如上所述，必须提前进行道路施工的质量控制。不仅要认真分析问题产生的原因，还要分析建立完善的质量管理体系，保证充分的施工安排，合理配置施工资源，加强质量控制和质量控制管理。消除了施工过程中的安全风险，提高了道路施工的整体质量控制水平。

参考文献：

[1]对于公路工程施工管理初探[J]. 张祎萍,陈建兵.建材与装饰.2017(45)

[2]论公路工程施工管理的重要性及管理重点[J]. 吴多义.价值工程. 2017(22)

[3]公路工程施工管理的现状及解决措施[J]. 吴光耀,王楠.科技风.2018(30)

[4]新时期公路工程施工管理的要点[J]. 冯仲君.交通世界.2018(30)