市政园林工程施工管理

市政园林工程施工管理

盛锦霞

余姚市城镇建筑有限公司 浙江宁波 315000

摘要：作为人口聚集区，城市生态环境十分脆弱。为了营造宜居的城市生态环境，园林城市建设越来越受到政府和人民的重视。随着社会主义法制建设的不断完善和市政园林工程技术的不断提高，对市政园林工程的建设和管理提出了越来越高的要求。从事园林建设的施工人员和管理人员要提高自身的技术水平和管理水平。

关键词：景观工程；市政建设；项目管理

1城市园林工程建设的内涵与特点

1.1市政园林建设项目分类

市政园林建设工程一般分为园林工程和园林建设工程两大类。园林工程包括园林土方工程、园林给排水设计、园林道路设施工程设计、供电线路设计及照明系统设置工程、人工景观改造工程等。墙体工程、地上工程、屋面工程、装饰工程。

1.2景观工程的经济实力

园林工程形成的经济力量涉及多个经济领域。它改善了环境质量，提高了区域的财产价值，改善了人们的生活条件，造福了人民；它还刺激了房地产市场、金融市场、装饰市场、建材市场、劳动力市场、交通运输市场等，除了给投资者带来直接利益外，它还具有巨大的社会和经济吸引力。
　　1.3以人为本的设计理念
　　城市景观设计应根据本区居民的居住能力和文化水平，把人们的休闲生活放在园林建设的首位，考虑人与自然的和谐相处，综合利用当地自然人文景观建设，成为环境和谐、功能完善的工程。最后，将建筑环境、人文景观、室外空间、景观绿化系统融为一体，以使市政园林工程做得更好。

2施工组织管理

园林工程建设必须科学组织和安排。材料、设备、人员、工序统一安排。各部门要密切配合，密切配合。因此，在景观工程中，施工组织是非常必要的。只有在统一领导下，工程建设才能顺利有序地进行。在实际施工组织中，应在工程开工前做好充分的准备工作。比如预算、场地、人员、设备、材料等方面都要按照设计计划执行，为施工做好充分准备。一切准备工作都要井然有序。根据工期要求，安排材料、设备、人员有序进入施工现场，并根据环境要求合理安排工程进度，使施工持续进行。在施工组织管理过程中，要建立施工组织机构，建立规章制度，设置岗位和人员，权责明确，分工明确。

3市政园林工程施工管理中存在的问题分析

3.1施工主体多，管理混乱

由于近年来市政园林工程建设发展迅速，建设主体呈现多元化发展趋势。这种发展趋势，一方面促进了市政园林工程建设的多元化，更有利于社会各界参与到市政园林工程建设中来。另一方面，由于主体多元化参与，管理体制不匹配，难以掌握项目整体建设进度。这样，景观工程的施工质量和进度就不能满足相关的施工要求。特别是一些开发商抵挡不住资金的诱惑，在施工过程中偷工减料，降低了施工成本，严重影响了施工质量。

3.2施工管理制度不健全

由于我国园林工程起步时间较短，施工管理经验不足，管理体系建设不完善。在建设过程中，许多管理者只把景观工程建设作为其他建设项目的附属品，而没有从思想上加以重视。因此，管理体系建设不规范，在管理过程中往往随意管理，不能真正保证市政园林工程的管理效果和质量。

3.3管理人员专业素质参差不齐

市政园林工程管理不同于其他建筑工程管理，对管理者的职业要求更高。因此，管理人员的专业素质水平对园林工程建设有着非常重要的影响。在园林建设中，要多用绿色植物相互搭配，体现自然之美。然而，有些经理对此一无所知。他们认为绿化是园林工程建设的重要功能。因此，在管理过程中降低了对工程总体设计的要求，严重降低了施工质量。另外，有人认为市政园林工程投资风险小，利润高。因此，本工程施工中涉及不同的施工管理队伍，人员混杂，分包现象严重。这些都严重制约了市政园林工程的整体建设质量。
　　4对当前市政园林工程施工管理的几点建议
　　4.1建立完善的园林工程施工管理制度
　　园林工程的建设质量直接影响到城市的绿化质量，进而影响到城市人居环境。因此，有必要完善园林工程施工管理体制，规范管理，提高管理质量。如在管理过程中，实行绿化项目建设审批手续。园林工程施工前，必须向主管部门申报。绿化主管部门要严格审查施工队伍和施工方案，全面检查施工的绿化效果和生态效果，经审批合格后方可施工。

4.2提高管理人员的整体素质

景观工程施工管理人员的整体素质是决定项目管理质量的重要因素。因此，要提高园林工程管理质量，必须提高工程管理人员的整体素质。作为一名园林工程管理人员，首先要具备专业的园林工程施工知识，然后要有丰富的管理经验和协调能力，这样才能建立一支高水平的管理队伍，才能提高园林工程的管理质量。其次，在施工管理过程中，管理人员要对施工进度、施工质量、施工成本进行全面策划，以保证施工质量，降低施工成本，按时完成工程施工。在施工过程中，项目施工经理不仅要考虑工程建设的权益，还要考虑业主的切身利益。施工经理要严格施工全过程管理，发现问题及时整改，确保各施工环节的质量和效果。

4.3加强工程量的管理

由于景观工程通常是多个项目的结合，为了保证景观工程的质量，必须对多个项目进行严格的质量管理，保证每一个小项目的质量，从而保证整体施工质量能够达标。在园林工程建设中，每一个工程都被划分为多个工序，因此加强各工序的质量管理是保证工程整体质量的基本前提。当一道工序施工不合格时，不得进行下道工序施工，通过严格的工序质量管理，提高整体管理效果。
　　4.4加强设计，使施工过程更加科学

目前，在我国的景观设计中，存在着市政绿化工程设计脱离实际建设的现象。一方面是由于设计不合理，设计人员在施工过程中没有与施工人员充分沟通。为了改善这一问题，有必要在园林建设过程中加强工程总体设计。设计人员和施工人员要充分沟通，听取施工人员的建议，使工程总体设计更加科学合理，施工过程更加科学，从而提高施工进度，保证施工质量。

4.5完善监督机制，提高监督效果

对于任何一个工程的建设，完善的监理机制是保证工程质量的重要手段。由于参与人数众多，人员素质参差不齐，市政园林工程管理难度大，尤其是建筑材料的采购，对施工质量影响很大。完善的监督管理机制很容易在施工过程中及时发现问题，从而避免更大的影响。通过成立工程监理小组，对施工现场进行现场监督和不定期检查，督促施工人员严格按照施工规范操作，确保施工质量。

4.6加强园林工程建设后期养护工程的质量管理

景观工程不同于其他建设项目。施工中种植的苗木和植物不能完成，后期需要长期维护和管理。园林工程素有“三种七分栽培”之称。因此，有必要加强景观工程建设完成后的维护管理工作。建设单位应做好施工养护周期的准备、养护人员的配备、养护设备的配置及相关原材料的供应，并按要求定期对园林工程进行养护管理，实现景观工程的绿化目标，保证绿化工程的成活率。

5结束语

随着城市化进程加快，人民生活水平全面提高，园林建设进入蓬勃发展阶段。人们对园林建设的要求也越来越高，加强园林工程建设管理，与时俱进，已成为当前的重要课题。如何加强园林建设管理，与时俱进，通过充分的安排和规划，从根本上提高建筑施工水平，实现物与美的完美结合，与时俱进是本文分析研究的目的。
　　参考文献：
　　[1]马晓亮，苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报，2009.
　　[2]朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯，2009.
　　[3]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰，2007.