建筑施工管理存在的问题及对策

建筑施工管理存在的问题及对策

何寿杰

柳城县住房和城乡建设局 广西柳州市 545200

摘要：建筑施工比较复杂，涉及方面广、专业性强、安全和质量要求高，对施工管理的水平提出了更高的要求。根据建筑工程施工的特点，指出了施工管理的重要性，分析了施工管理过程中经常出现的问题，并提出了一系列高层建筑施工管理的措施，以供同类施工参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

随着我国经济快速增长，建筑业发展异常强劲，已成为国民经济的支柱产业之一．但是，建筑工程施工管理水平与建筑市场的发展状况并不协调，一定程度上影响了建筑行业的规范有序发展．建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，涉及到工程施工阶段整个过程的各个环节，涵盖了工程质量、施工进度、施工安全管理及工程造价与信息化管理等诸多方面，需要进行全方位的分析和研究．

1建筑工程施工管理的具体含义

建筑工程施工管理的具体含义是指，建筑工程施工企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

2新形势下建筑工程施工管理的重要性

2.1促进国家经济发展

随着我国社会经济的快速发展，大量的先进技术应用于建筑行业之中，提高了建筑行业的整体水平，减少了地质、水文、环境等因素的影响，适应了新时期市场竞争的要求，促进了国家经济发展。

2.2提高建筑企业的经济效益

建筑工程建设由于工作量巨大，需要大量的施工人员，这有效解决了人口就业问题。充分发挥施工人员的积极性、主动性、创造性，有效提高施工人员的施工效率和施工质量，成为提高施工企业经济效益的重要途径。

2.3提高人民群众的生活水平

建筑工程建设的目的是满足人民群众的生活需要，因此，建筑工程的安全质量问题会直接影响人民群众的生活水平，只有保证工程建设顺利实施，才能提高人民群众的生活水平。因此，建筑工程建设的意义十分明显。

3施工管理工作过程中存在的问题

3.1安全管理工作的缺失

施工安全管理是施工管理工作的重要一环，深深影响着人民群众的生命财产安全和公司的经济效益。然而，在当前的部分建筑单位中，对于安全管理意识的认识不到位，对施工现场的施工安全缺少评定标准，过分注重施工技术而忽视了施工安全。这是由于当前建筑领域竞争激烈所导致的，企业盲目追求施工进度和经济效益，导致施工安全方面存在很大的隐患。此外，由于缺少相应的安全管理措施，对施工人员的安全教育、安全检查等方面的不足，也使得施工人员本身对施工安全有所忽视，从而就导致施工事故的发生。

3.2分包单位的选择不合理

在当前的市场环境下，建设方出于利润最大化等因素，通常会在招标时选择一家相对规模更大、资质等级更为齐全的总承包单位。总承包单位再将各个分项向外分包，分包公司在工程质量、施工进度等方面均由总承包公司统筹并负责管理。然而在具体实施过程中，总承包单位往往缺少对分包单位进行审查的方法，更多的是考虑经济效益、施工工期等因素。而由于管理人员在工艺技术、材料认知等方面的局限，总承包单位在管理上常常处于被动地位，导致施工管理始终无法有效落实。

3.3施工管理水平不足

由于建筑行业的飞速发展，出现了许多资质较低的施工队伍。这一部分施工队伍在管理上仍保持着经验式管理，一些管理者甚至未经过专业培训，对建筑工程质量缺乏重视。同时，施工单位在质量监控等相关体系上也不够完善，表现为管理制度的不健全、执行力差、监控片面等。此外，由于施工管理的缺失，各专业工种之间的配合不合理，各自的工作易造成相互冲突，这就导致施工效率大打折扣，工期被迫延长。

3.4技术人员水平不足

在当前的施工人员构成中，主要以农民工为主。这部分人的受教育程度不高，在缺少监管和培训的情况下，往往在操作上不够规范，这可能会导致工程质量出现严重的问题。

4建筑施工管理的对策

4.1科学合理的施工方案

高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，应尽量避免图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，并由相关方面的专家进行审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行重点编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，使施工顺利进行。

4.2做好质量管理

建筑工程施工质量是工程质量的根本保证，是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件，是全面落实施工方案的现实需要．因此，应高度重视建筑工程施工阶段的质量管理．施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面，即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律，不能盲目打乱施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑构配件、施工过程中形成的成品及半成品等，施工用建筑机械，要根据施工现场条件选用合适的机械设备，并能按操作规程正确地使用机械．

4.3安全管理措施落到实处

施工管理的重点就是能实现安全生产。比如高层建筑施工风险大，为了确保经济效益和社会效益，必须根据施工现场的具体情况选择合适的施工措施和安全防护措施，主要应做好以下几点：

4.3.1通过安全教育和培训来提高施工人员的安全意识，必要时可采取一些奖罚措施来实现，强化“安全第一，预防为主”的方针。同时制定预防措施，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。

4.3.2施工前应制定好详细的安全生产管理细则和安全生产目标，并具体落实到部门、施工队，最好能具体到人。让每一个参与到施工的人员都能围绕安全目标去努力。

4.3.3安全管理必须贯彻落实在建筑施工的全过程中。施工前做好调查研究工作，及时消除安全隐患；施工过程中严格遵循施工设计要求，做好细节管理；竣工做好资料整理验收工作。

4.4施工进度管理

高层建筑施工由于规模大、结构复杂、技术性强，因此施工进度会受到多方面因素的影响。施工进度直接关系到项目的经济效益，因此必须做好进度管理。在施工前应制定科学合理的施工进度计划，并进行可行性论证，施工中就可严格按照计划进行控制，但是值得注意的是进度控制的前提必须是在质量和安全控制的基础上进行。

4.5成本管理

高层建筑施工项目管理的核心内容是做好成本控制，如果工程成本控制得当将会大大提高企业的经济效益和市场竞争力。而在高层建筑工程中材料费用占整个工程资金的60％～70％，因此做好建筑成本控制的关键在于做好材料管理工作。由于高层建筑施工周期长，在施工期间极容易受市场材料价格波动的影响，故在施工过程中要规划好设备的使用时间及材料的使用量，实时跟进现场施工的进度，并按施工进度分阶段、分批次采购施工材料，尽量减少材料、设备的囤积，避免因材料的囤积造成企业资金周转困难。同时还要注意，必须保证及时供应材料，以免影响建筑工程施工进度。

5结语

综上所述，建筑工程施工管理工作对于保证建筑工程的施工进度和整体质量具有十分重要的意义。因此，建筑工程施工单位应加强建筑工程施工管理，积极建立健全建筑工程施工管理体系，提高管理人员的专业素质水平，在实际的工程施工管理过程中不断加大监管力度，以有效提高建设企业的综合实力，从而获得更长远的发展。

参考文献：

1. 童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材,2021(5):147-148.

2. 杨世芳.建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].管理观察,2010(24).