提高建筑工程管理及施工控制的有效策略

提高建筑工程管理及施工控制的有效策略

梁先鹏

浙江江南工程管理股份有限公司，浙江 杭州 310013

摘要：目前，随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

关键词：建筑工程管理；施工控制；有效策略

1 建筑工程管理现状

1.1 管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。

1.2 质量问题

建筑工程施工中，保证施工质量是工程管理的重要前提，但是质量问题却是施工中最常见的问题之一，引发质量问题的因素非常多，包含材料质量、机械设备质量等。在材料方面，由于材料采购、储存、运输、检验等方面重视力度不够，导致材料的质量和规格与实际情况严重不符，甚至由于运输、储存不够严格等多种问题也会损害到材料的总体质量。在施工过程中，由于监管力度不够大，经常会出现偷工减料的行为，直接会影响到工程项目建设的总体效果，甚至还会引发各种安全隐患；机械设备方面，由于对机械设备没有采取必要的养护和检修措施，机械设备使用中经常会出现违规操作的行为，不仅会影响到工程项目建设的顺利进行，还会加大安全隐患的出现。

1.3 成本管控意识有待提升

建筑工程施工过程中，如果施工企业想获得长远的发展，就应该将施工质量作为企业发展的前提，采取有针对性的管理措施。与此同时，也应该加大施工成本的管理力度，确保建筑工程施工过程中能够将质量管理和成本管理进行有机结合，只有这样才能够全面提高施工企业的核心竞争能力，帮助施工企业获得更大的经济效益和社会效益。

2 提高建筑工程管理及施工控制的有效策略

2.1 重视建筑工程管理细节

在建筑工程施工过程中，施工企业应严格控制施工质量，加强对建筑工程管理细节的重视，控制工作有效性，决不忽视任何一个施工环节。为了保证施工管理工作能顺利开展，并保证其有效性，在施工前期施工企业首先应完善质量监督体系，并保证其科学有效性。其次应不断培训施工人员，使其形成良好的施工观念，拥有正确的工作态度，全面落实工程管理细节工作。再次应重视监管人员综合素质，积极引进先进人才，保障其具有较高学历、较高素质以及丰富工作经验。最后还应制定定期培训计划，在上岗前对相关技术人才进行专业培训，并对其进行相应考核，考核通过后方可上岗作业。

2.2 提高从业人员教育

施工前期，施工企业应提高从业人员教育水平，不断加强专业性培训。建筑工程任何施工环节都需要施工人员参与才能有效完成施工工作。在施工过程中，施工企业应保证施工人员综合素质较高，保证建筑工程施工项目符合施工标准。对此，企业可针对性地培训现有人员，加强其施工意识，并向施工人员灌输正确的施工观念，保证其能形成良好的工作态度。在开展培训过程中，施工企业应加强施工人员的安全施工教育工作，保证其在施工过程中能形成良好的安全施工意识。只有施工人员建立终身学习意识，其综合素质与技能水平才能全面提升，促使自身能力满足社会发展需要。通过不断拓展、创新施工技术和不断学习，提升自身综合能力。

2.3 优化施工管理控制体系

优化施工管理控制体系，施工企业应不断引进先进的施工技术。在建筑工程施工过程中，引导施工人员积极使用新技术、新设备以及新工艺，充分发挥其优势，保证建筑工程施工质量符合相关标准。为确保施工质量控制工作开展的有效性，项目管理人员应转变自身管理理念，形成较好的管理意识，并不断完善优化现存管理措施，保证管理方法民主化。此外，施工管理人员还应及时更新管理体系，促使施工管理控制体系满足建筑工程实际发展需要。同时加强对各施工环节的质量控制和管控工作的有效性，及时发现施工中存在的问题并及时解决，从而保证建筑工程项目整体质量。通过不断优化完善施工管理体系，促使施工企业所实施的管控制度满足工程的实际需要。

2.4 健全建筑工程管理章程

建筑企业在施工过程中，应健全建筑工程管理章程，并将其融入施工管理工作中，促使施工人员对章程形成正确认知，保证管理章程能充分发挥自身作用。通过健全的管理章程可以保证施工管理工作的有效性，同时结合建筑工程企业实际管理现状，优化完善施工管理制度体系等，保证管理章程真正起到提升建筑工程效率与质量的效果。因此，施工企业应严格执行管理章程，避免施工过程中存在施工漏洞，减少对建筑工程质量造成不必要的影响。

2.5 加强材料管理

建筑工程施工过程中，由于所使用的施工材料质量与建筑工程总体质量存在直接关系，因此应加强材料管理。施工管理工作中，加强材料管理工作是工程开工后的重要工作，也是影响工程施工的影响因素之一。在此过程中，材料管理人员应加强对施工材料管控和监管力度，严格控制材料采购质量，以保证所采购材料质量满足建筑工程实际施工要求。同时在材料运输过程中，也应进行周密的运输路线规划，保存施工材料时，管理人员应进行分类管理，避免施工材料混乱对建筑工程施工进度造成不利影响。

2.6 健全管理制度

建筑工程施工过程中，为了保证施工工作的有效性，施工现场管理人员应加强完善优化施工管理制度，作为提高施工质量的执行标准。对此，在健全管理机制和制度过程中，应将其内容进行全面落实，保证能有效管理各个施工人员与各个施工环节。同时，将施工责任落实到个人，保证每名施工人员都能遵守材料、技术以及施工规范。此外，施工企业必须成立独立的监管部门，并制定定期检查计划，对建筑工程施工环节进行检查，保证各个施工环节施工质量。在建筑工程施工完成后，管理人员应对各施工环节进行严格验收，保证其在后续使用过程中的安全稳定性，同时提升后期维护工作的便捷性。

2.7 提高施工技术水平

施工企业如果想有效保障建筑工程质量，就应积极引进先进的施工设备与施工技术，并充分发挥技术与设备的优势，从而保证施工效率得以显著提升。目前，我国大多数建筑企业所引进的施工设备与技术都能达到智能化水平，可以有效替代传统工作方式。对此，施工人员应不断提升自身知识水平，充分发挥新施工设备和新施工技术的特性，并对其进行全面了解，保证使用效率，发挥其优势，全面提升建筑工程施工效率与施工质量。

2.8 加强管理执行力度

建筑工程施工过程中，要想保证工程质量得到有效提升，工程管理人员与设计人员应充分加强施工监管力度，同时保障其质量控制水平。对此，需要对管理人员与设计人员进行相关培训，保证其充分掌握相关知识，从而为施工企业构筑科学的管理体系。在培训管理人员的过程中，施工企业应制定严格的培训标准，以保证培训效果。工程管理人员应以身作则，充分发挥自身管理职能，有效把控施工现场施工状况，从而保证整体施工质量与施工效率。

3 结束语

总之，施工企业管理的核心是工程项目。管理层不断建立社会认可、业主认可的建筑产品。施工现场管理是项目管理的核心，也是保证施工的关键工程质量和安全文明施工的关键。因此，要保证整个建筑工程质量优良，就要使每一个施工环节尽可能无差错，避免任何工程事故发生，减少施工企业和甲方单位的经济损失。

参考文献：

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[2]李君岩.建筑工程管控及施工质量控制策略[J].四川水泥,2021（1）：109-110.

[3]何荣团.建筑工程质量控制分析[J].江西建材,2020（10）：146-147.