建设工程竣工结算阶段的造价管理

建设工程竣工结算阶段的造价管理

李建平

威海建设集团股份有限公司 山东威海 264200

摘要：随着我国现代社会的不断发展和国民经济的快速增长，建设项目的投资不断增加，建筑工程企业之间的竞争压力也越来越大。在这样一个建筑行业的发展趋势下，建筑工程公司不仅要做好施工准备阶段的成本管理，还要做好成本控制和后续各环节的管理，尤其是项目管理、竣工结算阶段的成本管理。本文主要对项目完成和计算阶段的实际情况进行总结和分析，并介绍了当前的现状和成本管理策略，以促进项目的进展和发展。

关键词：建设工程；竣工结算；造价管理

1 建设工程竣工结算阶段造价管理的意义

在建设项目时，需要对建设的各个方面进行评估，尤其是为了控制建设项目的成本，这决定了施工企业能否产生足够的经济效益。因此，建设项目成本控制的前提是认真确定建设项目的成本，并采取有效的方法和手段对其进行严格控制，确保建设项目产品的质量。包括实现最低的成本和经济效益。最大访问权限。建设工程竣工结算阶段是指施工队伍按照合同要求和有关标准完成建设工程。承包人在施工项目验收合格，并对施工项目进行质量检查后，必须对工程进行审查，以完成施工。计算项目的最终成本是一个里程碑式的管理，它为计算提供了现实依据。项目完成和资金。其主要用途是建设工地的工程单位。在工程设施建设中，工程的竣工阶段和计算非常重要。这要求整个项目必须符合适用法规和相关标准的要求，设计工作必须在合理无误的条件下完成。与建筑公司有关的条件。合理管理工程实际利润、工程质量和成本对建设项目至关重要。

2竣工结算阶段成本管理现状分析

2.1管理意识低

首先，许多成本经理经常使用传统的管理方法来执行日常操作。它不能满足现代施工技术发展的需要，会在成本控制效率和质量上造成漏洞。其次，完工阶段的成本控制意识没有得到充分提高，其他最佳实践模式也被复制。表面上，结果是好的，但事实上，仍然存在严重的冲突。

2.2管理体系不完善

在竣工结算阶段的成本控制过程中，大多数管理者根据经验模型行事，而不是从发展的角度行事。由于没有先进的管理方法，影响了建筑工程的发展，给公司带来了舆论压力。其次，在竣工和计算阶段，成本控制系统的设计和实施没有逐步优化。

2.3工程施工材料和设备审查不严

工程施工材料和工程施工设备在整个建设项目过程中所占比例较大，对项目的整体经济效益有重大影响。然而，在建设项目的竣工和计算阶段，在考虑建筑材料和设备的工程设计时，往往会出现问题。这种情况不仅反映了目前成本控制不力的现状，还降低了建设项目带来的一些经济效益，对公司后续业务的发展产生了相对不利的影响。

3 竣工结算阶段工程造价管理要点

3.1 收集工程资料，审核竣工资料

为实现建设项目竣工结算阶段工程造价的有效管理，应做好名城港湾八区项目的数据采集工作，为后续造价管理提供准确有效的数据支持。工作前，项目成本管理人员应加强与项目参与单位及相关部门的沟通，收集工程竣工结算的相关数据，包括文字数据和图像数据，尤其是施工现场的数据。如果在工程竣工结算阶段发现某些工序或操作没有严格按照施工图纸进行，项目成本管理人员应在第一时间将相关信息反馈给管理部门。如果双方发生争议，这些数据将作为谈判、调解和赔偿的证据。由此可见，在工程竣工结算阶段，工程数据的收集和整理对工程造价管理非常重要。

收集数据后，对竣工数据进行标准化审查。名城港区八区工程竣工资料包括图纸会审纪要、隐蔽验收记录、施工合同、行政物资质量价格认定表、施工图纸、工程签证、设计变更、竣工相关报告等，项目竣工资料是现阶段进行项目成本管理的重要依据。相关人员应重点审查，判断施工图纸范围与施工合同的一致性，竣工资料是否完整准确，以确定项目的具体实际工程造价。

3.2注意审查工程量、单价和费用的选择

在建设工程竣工结算阶段的成本管理中，有关人员应正确计算工程量，合理确定工程单价，正确收费，这关系到整个工程的经济效益。施工单位计算的工程量和批准的价格也需要承包商批准。工程量的核定主要采用指数法和比较法，根据管理经验和全面的市场调研对项目单价进行复核，最后严格按照政策文件和双方签订的合同进行复核和收费。其中，工程量的计算应按照定额中约定的计算规则进行，以保证工程量计算结果的准确性。本工程规模大，工程量与分项工程数量及建筑结构施工关系密切。如果不严格按照定额中约定的计算规则进行计算，很容易出现过多计算和虚假计算，最终影响工程量计算结果的真实性和准确性。

3.3 审核材料价格调查和签证现场

由于市场价格波动，项目成本管理人员在开展工作时，应对名城港八区使用的建筑材料进行市场调研，判断合同涉及的建筑材料差价调整方法的合理性，并严格按照合同执行。由于本工程建筑材料成本占比较大，工作人员应严格审核各种材料的单价，实施合理的审核重点，做好建筑材料质量、品种、品种的市场调研。不允许仅凭发票结算。同时，对结算报表进行分析、比较和审批，全面检查施工材料的实际使用情况，避免施工材料和设备的冗余造成不必要的经济损失。

在项目审核签证现场审核时，应特别注意工程设计变更，以尽量减少此类现象的发生，避免项目成本的增加。在实际工作中，项目成本管理人员应亲自前往施工现场，审核经济签证，并结合施工图纸进行对比分析，尤其是隐蔽工程签证。以施工图为主要依据，掌握设计变更、位置和项目。值得注意的是，在审计过程中，我们还应严格核实变更数据，包括变更时间、内容、原因和具体变更金额，以确保现场经济签证的真实性和有效性，最大限度地避免欺诈，保护相关企业的合法权益。

3.4加强组织管理，落实组织措施

在组织管理方面，主要是落实项目管理资料的审核流程，充分发挥监督作用。在建设工程竣工结算阶段进行成本管理时，竣工结算数据是重要的依据。为保证上述工作的顺利进行，发包人和承包人应根据工程实际情况，完善项目管理资料的审查流程，明确权责，确保工程竣工资料的有效性。其中，相关部门和参与方应严格按照流程确认项目管理数据，主要包括材料数量、材料单价、项目经济签证、材料预估价格和新的综合单价。虽然竣工结算阶段是项目成本管理的结束，但我们仍然需要改进所有材料，减少结算纠纷。监理人员应严格按照监理合同执行“三控、两管、一协调”，并完整记录所有现场资料，以便在发生争议后发表专业意见。此外，应保证提交材料的真实性，并与工程竣工图进行比较，以确保其符合项目的实际情况，为后续竣工结算奠定基础，实现对整个工程造价水平的有效控制。

结束语

竣工结算阶段的成本管理属于建设项目成本管理的最后一个环节。有助于审查各项目资金使用情况，符合实际管理要求，发现资金浪费问题，提出更科学的整改方案。同时，也可以为后续的成本管理提供重要的经验支持。因此，管理者需要加强对竣工结算阶段成本管理的动态监督，更加重视建设项目竣工结算阶段的成本管理，做好各种资金使用方案的审核工作，避免经济损失。

参考文献

[1]建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理研究[J]. 邓文辉. 中华建设. 2019(02)

[2]建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理[J]. 孙丽君，聂金云. 建材与装饰. 2018(51)

[3]建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题的探讨[J]. 陈芳湖. 四川水泥. 2018(12)