强化建筑工程施工质量管控要素分析

强化 建筑工程施工质量 管 控 要素分析

冯成军

沂源县房屋建设综合开发有限公司 山东淄博 256100

摘要：质量是施工产品的生命与灵魂,是施工单位获得良好的经济性与社会发展效果的重要保证,而质量管理对施工来说无疑是最关键的内容,所以应当把质量管理贯彻到施工管理的全部流程之中。但是,由于越来越多的建筑施工人员所关注的是施工进度与施工成本问题,却忽视了建筑施工产品质量的问题,所以他们在施工的产品质量管理上并不能进行合理、科学的安排。所以确保建筑项目施工产品质量的合格有着重要性。该文剖析了建筑项目施工产品质量管理的特征,总结了当前建筑工程产品质量管理中出现的问题。

关键字:建筑;施工质量;全过程;建筑材料;建筑施工方法

1建筑工程施工质量控制的特点

1.1影响质量的因素多

如工程设计人员、建筑材料、设备、地形地貌、地质环境、水文地质、天气、施工工艺、操作步骤、工艺方法、管理模式、项目投入、建设周期等,都直接影响着建设项目的品质。

1.2容易产生质量变异

因为危害建设项目施工产品质量的偶然性原因和系统化原因都比较多,所以,很容易形成产品质量突变。比如:建筑材料特性的不同、机器设备的磨损等,都会导致偶然性原因的产品质量突变;使用建筑材料的型号、种类错误、施工方式不当、作业过程不按规范等,均会导致系统化各种因素的质量变化,从而导致重大建筑施工质量事故。所以,在建筑施工中要严防发生系统性各种因素的质量变化;并将建筑工程变更限制在偶然性原因范畴之内。

1.3容易产生判断错误

项目施工时由于工序交叉较多,其中产品多,隐藏工序多,一旦不及时检查项目真正状况,就易形成决策差错。所以,在进行质量检查及竣工验收时,应该格外小心。

2当前建设工程施工质量管理中存在的重要提问

2.1重视程度不够,存在侥幸心理

有些公司只是根据施工习惯开展质量管理工作,在施工过程中对产品质量问题产生了侥幸心理,自以为对上一项施工这么做的习惯没有问题,这项施工就一样不会有问题,又以习惯取代规范,以经验取代规范,又没有质量危险意识,或者公司的主要领导并没有亲自抓,造成了产品质量意识的松懈,以致公司在产品质量管理工作中监督力量不足,执行力度不足,使质量问题出现了隐患。

2.2片面地要求工程进度,而忽略了质量问题

在市场经济复兴的影响下,不少公司片面的追求工程进度,将实现工程进度,实现效益当成公司管理工作的首要重点。因此,由于公司领导人和管理者们对产品质量各项工作的监督管理并没有统筹协调和管理工作,所以在生产技术现场施工,质量检验等业务科室之间都没有配合工作,公司内部联系并不畅通,同时也觉得对质量管理工作自上而下地都非常重视,所以忽略了对施工现场具体的品质管理工作,从而导致了施工人员队伍质量管理意识的淡漠,同时由于现场作业人员多劳多得,只求速度快,赶时间,而严重地忽视了品质管理工作。

2.3细节处着力不够,管理不到位

在质量管理工作过程中很多公司将它当作一种号召,一种标志,只作表层文字,并不是将质量管理工作分类精化到每一条直接影响工程质量的其点上,也不是很严谨的按着国家标准规定,从最细小处出发,从根本上保证了管理不细化,不注重细节,必然会直接影响施工的质量与速度。

3提高建设工程施工质量管理的办法

3.1做好全过程施工质量控制

(1)对原材料的控制

施工过程中使用的原材料也是我们房屋建筑的一部分,也是建筑品质的来源与保障。因此必须对原料的品质加以控制,具体如下:①要购买的原料都首先必须经过评估,然后经由建立工程师审查合格以后,才可以再进行购买。②对于新购买的配件,应当满足工程设计说明书的规定,以及符合有关要求,其交货期应当符合建设工期的要求。③向供应商提交可靠的质量保证报告,证明其提交的商品可以符合有关质检规范。

(2)选择资质好的施工单位

整体素质高、声誉好的建筑施工单位质量能力较强,所以要认真鉴定建筑施工单位的好坏。施工单位基本素质主要指施工单位管理者的能力与水平,有关工种,尤其是新施工工艺、新工艺、新材料技术和新材料领域运用人员的基本素质等。

3.2施工过程的质量控制

1. 将工程监理制度落到实处。

施工监理责任制的实施,对提高工程质量取得了明显的成效。同时随着中国社会经济现代化发展的推进,不少施工单位也进行设计安排了工程监理制度。从当前的工程实践状况来看,不少施工单位的工程建设质量已大大提高,工期管理与投资均达到了较理想的效果。所以房产开发公司就应该根据基本项目施工条件,以及施工监理合同上的具体内容进行工作。如此就可以确保监理工程师对监理合同上所规定的所有工作都履行到了实处,从根本上达到了质量管理效果。

(2)做好作业技术交底工作

作业前技术人员安全交底书是技术施工计划的具体化形式,是更加具体化、更为详细的技术方案。在房屋建筑项目中,往往需要有相应负责人撰写的技术施工交底书,并且同时还必须通过项目经理和项目总工程师的进行技术审核。技术施工交底书的主要内容包括施工方式、验收规范、在施工中各所必须注意的技术问题、意外事故后的应对方法等。而技术施工交底书需要对各操作人员、所采用的建筑材料、施工环境,及其具体实施的技术管理措施等都作出具体化的定义,并且明确指出操作人员、具体方案、执行规范,包括施工时限等的具体内容。

(3)质量记录资料的控制

在质量记录资料中,详细记载了产品质量管理活动的具体实施。所以,质量记录资料不但在整个项目执行过程中起到了关键性的作用,同时在项目验收和最后的评估中,也可以向有关人员提供大量可用的参考资料。

（4）工程竣工验收阶段的质量控制

竣工检验阶段是建设工程的最后施工环节,是质量管理的最后阶段,也是施工单位接受质量审查的最后阶段。这一阶段必须各个单位专业施工,以把好质量管理的最后一关。在竣工验收以前的时候,地产项目公司须要求对相应的检查机构与施工方面人员进行充分审核检查,这才能确保整个施工过程达到最完美的程度。但对于检查机构方面,其则需要对各项施工过程责任到底,并做好多方面的检验工作,使检查措施落到实处。在关于工程质量的检查方面,应及时与施工单位联系,确保整个施工过程出现的问题均能得以合理处理,从而实现了工程验收的目的。

3.3制定质量管理制度

产品质量是工程项目的生命,缺少产品质量保障的工程项目将根本无法产生出理想的经济性和社会利润,这就需要建设单元必须进行工程质量管理从严把握,建立科学的工程项目质量管理系统。为此,必须进行工程项目物流管理的质量工作实行全面考察管理,而工程质量管理人员所必须建立的品质工作体系是:根据投资人项目设计经营管理战略,对已开发的工程项目质量规划负责制定,并安排由不同人实施在不同的工作里;根据工程质量计划规定内容,检查工程项目工程质量计划情况;在审计环节里发现问题后,也必须及时制定科学的对策并加以解决,将问题及时向工程项目管理团队主任汇报;撰写工程项目的工程质量报告,报上级质监机关领导和项目经理。

结束语:

综上所述,中国建筑是一个综合性极强的系统工程,在对建筑工程实施管理的时候必须要做到全过程、全方位的质量管理,严把施工流程的每一个阶段、每一个环节,把品质意识渗透到建筑施工的每一个细小之处,如此才可以更有效的保证施工品质,从而推动中国建筑行业步入了健康发展的新轨道。

参考文献：

[1]王宗昌.建筑工程施工质量控制与防治对策[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.7.

[2]赵雄凯.对建筑工程项目管理的实践体会与探索[J].东方企业文化，2007.7.

[3]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010.17.