建筑工程管理质量与安全控制探究

建筑工程管理质量与安全控制探究

朱伟军

中天建设集团有限公司海南分公司 海南 海口 570100

摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程的安全问题关系到企业生存、人民生命以及国家的长远发展。从建筑行业的特点来看,建筑工程在具体施工过程中面临着地域环境、市场变化、监管制度、管理者水平、现场突发情况等多方面影响,这些都会对建筑工程施工安全造成影响,增加施工困难程度,因此做好建筑工程的质量和安全管理工作非常重要。

关键词：建筑工程;管理质量;安全管理;质量与安全

引言

近年来我国城市建设快速发展，房地产开发和建筑施工在近年来金融市场的发展与管控影响下，从过去的“精耕细作”发展到“快进快出”，建筑施工周期被进一步压缩，客观上导致了建设工程质量安全风险进一步增加，给行业带来了一定的安全隐患。而建筑施工作为传统行业质量安全管理水平的提高缓慢，导致当前建设工程面临的危险因素在施工进程中逐渐凸显，容易诱发建筑行业安全问题。因此有必要不断深化建筑工程安全质量管理措施，提升管理水平，以化解现阶段建筑工程面临的系列风险。

1新时期建筑施工安全管理主要内容

随着建筑工程发展速度不断加快，建筑工程的安全保障和安全系数问题已经成为社会关注的焦点。因此能够合理提高建筑工程施工过程的安全系数是施工企业和相关部门需要考虑的重中之重。尤其是通过一些合理的手段和措施对建筑工程进行完善，只有加强监管力度才能使建筑工程施工的安全性能有的放矢。针对建筑施工过程当中的风险采取针对性的方案策略，才能够妥善解决施工问题。其中不仅需要从人员管理出发，加强人才培养力度，还要从综合治理方案出发，因地制宜地探究具体工程地安全条件，妥善解决安全漏洞和预见性风险。建筑工程施工的安全管理涉及的方面较多，不仅包括静态的方案设计还包括动态的跟踪管理，因此建筑施工安全管理要求全面的专业人才进行相关工作的管理。施工安全管理工作分布在施工工程之前以及施工工程过程当中的各个环节，因此安全管理细节十分重要，对于施工质量来说是一种有益的补充。安全性能要根据施工情况具体问题具体分析，施工建筑工程的安全防控环节分布在施工过程的各个角落，除了工程本身的安全问题还包括施工人员的安全保障以及风险管理等方面。因此施工安全管理需要重视项目自身的作业环境，结合具体的项目特征提升整体工作人员的施工安全意识和素质管理能力。降低安全事故的发生频率不仅需要前期培训还要辅助以定期考核，通过高层次的安全管理审查机制调整施工工程的整体质量。

2建筑工程管理质量与安全控制

2.1加强材料管理

建筑施工材料是建筑工程管理和施工质量控制的基础，建筑材料如果出现问题，工程建筑质量自然很难把控，建筑企业为了节省成本，获取更多利益，选择质量低劣或是不符合规定标准的材料，这种行为是完全不可取的，劣质材料会对项目工程质量造成非常严重的威胁，也会对人民群众的生命财产安全构成威胁，因为材料问题导致安全事故发生，也会对建筑企业的声誉造成十分严重的负面影响。因此，建筑企业做好建筑施工材料是建筑工程管理和施工质量控制的第一步，就是要做好材料管理工作，确保材料质量符合项目工程建设规定的标准，要做到这一点，建筑企业需要做到以下这几个方面。首先，材料选购人员在进行材料购买的时候需要从材料质量以及材料价格两方面考虑，既要确保材料质量与国家规定的建筑材料标准相符合，还要货比三家，有效控制节约成本，在这个过程中材料选购人员需要特别注意，现在市场上有很多非正规渠道的材料购买途径，尽管这些厂商给出的价格相对来讲会比市面上稍微低一些，但是材料质量很难得到保障。因此采购人员购买材料时需要通过正规渠道，查看厂商的营业资质以及材料的检查报告，最大限度确保材料质量，同时尽量减少售后可能出现问题的情况发生。其次，在材料进场之前以及材料具体投入使用之前，建筑企业都需要对材料进行抽检以及复检，通过多次检查，保证材料质量是与建筑标准是相符合的。质量监督人员在这个过程中也要充分发挥自身作用，全程监督材料检查，在检查过程中发现材料出现问题，不能为了节省人力物力等资源仍旧使用这些不合格的材料，而是需要马上将材料返回厂家，由相关人员跟厂家进行协商，最终要确保用在工程商的材料是完全符合国家标准的。最后，在项目工程建设过程中，监督人员也需要进行材料监测，在发现材料出现问题的时候要马上进行检测，做好质量管理工作。

2.2积极转变建筑工程施工质量管理理念

随着市场经济形势的转变，企业的管理者也要与时俱进，学习行业内现代化的管理理念。第一，要结合企业自身的发展需求，适当优化内部管理体系，更好地应用于项目建设中，为工程质量提升打下扎实的基础。此外，在企业管理中，要发挥信息技术的优势，实现项目全过程的动态管理。第二，在建筑项目的现场施工中，每个员工都要认识到质量、安全管理的重要性。在内部制度的约束下，严格按照工艺要求展开工作。坚决抵制违规操作，将质量和安全管理落实到基础工作中，为工程的顺利实施扫清障碍。第三，对于基层操作和质量控制人员，都要定期开展专业知识培训，不断提升他们的综合素养，丰富个人的知识储备。随时关注国家的政策调整，学习行业内先进的管理经验，个人能力得到提升的同时，为社会培养更多的优质人才。

2.3完善质量管理机制

在建设工程市场中，若想占领一席之地，在管理上必须有过人之处。首先，在保证施工建筑质量的同时要兼顾安全管理，在安全有保障的同时促进质量提升，二者之间相互影响、相互制约、相互促进。涉及的方面越多受影响的因素也会越多，为此需要建立健全质量管理机制、安全管理体制、用人机制、奖惩机制等一系列制度。只有在施工中才能发现管理的问题，也只有在管理中才能建立完善的机制，因此要让管理和机制建立相互促进、相互成长。以人为本是建立制度的基础，人是制度的制定者和执行者，所以在项目的施工管理过程中更要重注人的管理，主要表现在激发动力、提供平台、公平对待、奖惩分明等环节。在制度执行的同时，要做好岗前培训和责任到人。管理过程中不分职位高低公平对待，出现问题一视同仁、奖罚分明，不能忽视任何一个细小的环节，避免因小隐患酿成大祸而影响建筑工程整体质量。

2.4完善质量安全监管体系

完善监督管理机制是一项系统性的建设工作，当前我国应进一步完善建设工程领域的法律法规，可以从地方立法先试先行，对造成严重人民群众财产损失和生命安全问题的行为，做到有法可依并推进其体系化，加强法律法规对开发建设单位的约束力，提高行政执法的可操作性。此外还可以推进施工企业的质量、要求及责任的承揽模式，立下一批“承诺书、军令状”，以增强企业领导人的危机意识，最大程度地遏制企业源头性违约、忽视制约的现象。

结语

质量管理和安全管理是建筑工程顺利完成的基础，贯穿于施工全过程，是建筑管理的重点工作。在保障施工顺利进行的同时，必须遵守国家的各项规章制度和相关的法律法规，减少和避免安全事故的发生，并且做好内部、外部和社会多方面的严格监管工作，为建筑工程的顺利进行提供多方保障。

参考文献

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