以EPC模式推进装配式建筑发展的思考

以 EPC模式推进装配式建筑发展的思考

于彬

中铁上海工程局集团有限公司

摘 要：随着时代的变迁，人民对生活质量的要求显著上升，传统的建筑模式已不足以满足当今社会的需要，而装配式建筑作为一种新的建筑方法，具有特别重要的意义。分析EPC模式的优势，以及在整个施工阶段将两者合二为一起来的方法和途径。

关键词：装配式建筑；EPC模式；发展思考

以EPC为基础的管理是一个极度复杂的过程，需要主要承包商开发一个可靠且极简的管理系统，建立健全的系统和程序，并利用科学和技术手段进行有效的监测。与古老传统的管理模式相比，EPC模式有属于本身的突出表现，在促进建筑行业发展发挥着重要作用。

一、传统管理模式下的装配式建筑发展问题

1.1 缺乏系统性组织管理

关于传统的建筑施工管理模式，突出的问题是组织管理方面的缺陷，因为建筑企业使用以前的管理模式，导致各个部门之间的脱节，主要原因是缺乏具体的系统管理。装配式建筑开发的不同组成部分之间很难实现协同作用，导致整个生产链的优势减少，无法适应建筑群开发的要求。与此同时，装配式建筑的组织管理薄弱和不适当，管理的目标不明确，装配式建筑物很难实现一体化的好处。

1.2 装配式建筑管理水平和信息化建设水平有待提高

近年来，鉴于我国建筑发展的现状，先进的管理工具也没有有效地取代以往的人工管理模式。例如，物联网技术、现代电子技术、先进的芯片技术手段、条形码等，没有成功地应用于建筑管理当中。这就解释了为什么还需要更多的升级信息。在当前的信息时代，提高信息和管理工作的水平应有助于复杂的设计和专业工程。

二、装配式建筑项目采用EPC 模式的优势

2.1有利于实现工程建造精益化

EPC主要管理的组织和系统性确保了建筑、结构、机械、加工、设计、制造和加工以及系统工程的一体化。确保质量和安全控制、系统严密性和质量安全责任。综合技术和管理系统也避免了施工过程中的“错误”发生，从而有助于改进和简化程序。

2.2有利于降低工程建造成本

在EPC模式下，设计、制造、加工和采购过程是合理和深入的重叠。EPC模式不仅包括建设项目投入、采购用品、采购分包商等所需的一系列材料，建筑工程项目所需资源的系统化。在设计阶段，在项目施工阶段确定材料、用品和材料的分包商。随着设计的深入和技术规划的深入，可以在不同阶段更准确地确定采购的内容和规模。分批次、逐案、集中采购，使材料交易商合理化，微观生产有序化，降低生产成本，减少材料库存等相关的间接成本，

三、装配式建筑特点

3.1 标准化

为标准化建筑制造、设计部门部分的设计可以通过协调奠定基础，部门组成部分具有通用性和互换性，可以大量生产。各部门的不同组成部分合并为空间单位，不同客户的空间单位组合不同，从而减少了设计上的重复。标准化设计似乎可以根据客户的需要，通过不同的客户群体进行多样化的标准化设计。

3.2 机械化

建筑工地的机械化升级减少了对劳动力的需求。用机器取代减少了错误，提高了产品质量，提高了工作效率，缩短了工作时间。工业生产减少了现场湿作业，对环境产生影响小，大大减少了噪音、粉尘和建筑垃圾的排放，从而有助于环境保护。

3.3一体化

世界各国政府促进制成品住宅，并将建筑、结构、装饰等结合起来。为了确保组件可移动和可组装，在设计阶段，已安装的建筑物考虑到生产、运输和安装问题，但不因分离而影响组装效率。因此，需要专业设计师与项目有关各方单位、企业密切合作。

四、EPC模式下的装配式建设发展路径

4.1 加强装配式建筑系统化管控

装配式建筑组织管理包括工程项目组织结构和组织形式等。首先，在公司模式下的项目设计过程中，应适当考虑生产性建筑。首先，将EPC之下的设计工作纳入整个建筑设计过程。业主应制定明确的要求通过系统管理组织材料采购、零部件生产、质量控制和建筑链（采用EPC管理模式，通过管理系统的建立过程和运行结构，在基于BIM技术和管理结构的高速公路应用程序中全面管理建筑石材及信息、机械和设备）在此基础上，确定了EPC模式下的建设管理人员。

应当指出，BIM以建筑设计进度计划为主线，将建筑施工现场的数据分块汇总，设计施工生产数据汇总，实现了模拟到处理的共享设备与合并行动中的信息相匹配，以确保建筑装配的安全，确保其质量，包括图形进度、费用以及平面化、先进的软件和图像管理，在建筑的迅速发展中发挥着重要作用。

4.2加强装配式建筑EPC模式应用的信息化建设

综合装配式建筑施工项目的施工过程，主要包括工程项目设计、施工管理和生产作业的各个组成部分，是一个非常复杂和广泛的过程，每一个过程都必须遵守。仔细观察，否则会产生难以挽回的后果。在发展过程中，建筑施工企业在建筑施工中应用EPC工作模式，要求总承包商进行规划和管理，解决实际问题，促进建筑群快速发展的有效措施和途径。

在当前信息化时代，工程总承包人应采用一体化综合管理模式，以反映拟议项目的特点，加强信息建设，并充分利用项目的完整和全面信息数据，基于大型数据技术应用的装配式体系结构。同时，正在开发和改进传统的项目管理模式，方法是在建设和开发综合建筑项目的过程中无缝地将信息联系起来，并优化数据共享进程，从而实现将装配式架构模式转变为点对点资源共享模式，并促进信息资源的集中共享。例如，根据建筑内部需要，并利用现代信息技术工具，如海量数据，有效地处理具体的数据信息，同时继续更新信息中心的最新数据，加强协同作用。

4.3建立配套的行业管理制度和机制

加快改进主要承包商项目的投标管理系统，加强施工单位项目合同管理，进一步明确企业的责任和义务加强风险管理和质量控制，加强分包管理。建立一个工作协调机制，以加强与EPC工程有关的各部门之间的沟通和协调，并积极处理管理与EPC总承包项目执行的体制机制。

4.4不断提高企业的工程总承包管理水平

EPC总承包商的管理是超出了项目水平，达到了总体工程组的业务和发展战略，侧重于一体化，利用一体化和协调的总体能力、获得市场资源的机会和管理能力，这样做可以增加项目的价值，带来更大的效益。应在企业一级建立一个良好的综合组织结构，并在企业和项目一级建立相应的管理结构，建立部门和人员结构，并确定企业总部管理和企业管理之间的联系机制工程项目，并为企业和项目一级的总体建设目标分配资源。

4.5在强化技术创新的基础上注重管理创新

技术系统集成。EPC模式通过设计和制造、现场组装和后期运输更加注重设计领导力。坚持标准化、集成化，通过对建筑、机械和工程设计方案的综合分析，将自动化制造技术不断优化综合技术标准，确保技术体系和系统进步。

4.6加强建筑人才的不断输入

此外，在完成了一体化系统管理之后，在建筑人才方面，承包商以及各个企业中都应该不断的招收高学历、高水平的复合型人才，高水平复合人才的缺少导致处理的建筑方面缺乏高效率的设计。建筑业的多系统综合，需要高质量的全面管理人员，需要了解和理解建筑设计、技术、管理和多业务学科、系统人才以协调管理。目前，许多承包商的主要工人还是低技能和高度分散的农业工人。它们在未来无法有效地适应全面的机械化发展、工业生产自动化发展。

五、结语

总的来说，应适用EPC装配式建筑管理模式，并应在目前发展的背景下积极推广这一模式，提高建筑项目施工管理的效率。在实践中，应充分了解EPC模式对建筑和安装发展的积极影响，并在具体情况下灵活应用EPC模式。各个单位、企业要共同努力，推进建筑业供应方结构改革战略的任务，并作出贡献。

参考文献

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2. 鲁斌. 以EPC模式推进装配式建筑发展的研究[J]. 工程建设与设计, 2022(2):4.

3. 郑梽帆. 以 EPC 模式推进装配式建筑发展的思考[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(012):4528.