建筑工程创优管理分析

建筑工程创优管理分析

王俊伟

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摘要：随着经济社会的不断发展，各行各业在激烈的竞争中，为了能够为行业谋求更好的发展，需要逐渐朝着多元化的方向不断改进。在进行建筑工程管理过程中，也要不断采取创新创优的做法，提升其管理水平，在保证建筑工程质量的前提下，尽可能的降低施工成本，不断完善相应工程管理基础项目，使其能够顺应时代与社会的发展。本文主要对建筑工程创优技术与管理进行分析研究。

关键词：建筑工程；创优技术；管理

引言

城市化进程的推进使工程建设项目得到了有效的发展，但人们对建设工程的质量要求也在不断的提升，这就需要施工单位不断强化相应管理措施，采用创新创优管理方案，使施工技术、施工操作等方面得到有效的控制与管理。通过科学合理的规划，设置严格的管理制度，保证施工过程中的施工质量，又能够施工建设中引入节能环保的绿色创新理念。

1建筑工程创优技术的重要性

建筑工程创优技术有利于形成建筑企业的核心竞争力，打造出精品化的企业品牌。对于任何一个企业来说，要想打造出高效应的企业品牌，其工作内容是十分复杂且繁多的，需要综合考虑打造产品的成本、打造产品的技术以及打造完成的产品质量等等要素。在优质的企业产品基础之上进行企业产品宣传，进而获得大众消费者的肯定与信赖，最终形成良好的市场口碑，这是一个周而复始的漫长过程。对于建筑企业来说，要想实现工程创优不仅仅是最终落实到建筑企业工程项目质量上，也要落实到建筑工程管理过程之中去，比如：成本控制、技术引进等等。有助于推动建筑工程创优的彻底性，打造出“良心工程、绿色工程”。这样一来，建筑企业的创优工程既能满足消费者的居住、商业的各方面需求，更重要的是有利于强化建筑企业的市场竞争力，推动建筑企业的内部发展。

2建筑工程施工管理现状分析

2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

建筑企业的数量众多，其规模存在很大的差异，在软硬件配备上也各有不同。总分包是目前建筑领域所采用的体制，在这种体制下，建立通行的规范难度很大。然而，建筑工程是相对复杂而庞大的工程体系，为了对其进行有效的技术管理，就必须建立一套科学合理的管理体系与之相适应。基于总分包体制的施工技术管理，即建立分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接，连接的纽带则是相应的分包合同，是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接，具有较低的紧密度，同时还受到分包单位的软硬件设施的限制，对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行，原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符，进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期，最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。

2.2建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异，对于建筑行业的相关标准和规范、文件，一部分企业未能加以落实和完善，相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题，专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也较为普遍，在建筑企业内部，施工技术的责任划分较为模糊，没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范，缺乏施工制度体系，或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作，在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重，缺乏安全教育工作，技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期，防护设施不完备，施工现场消防设施形同虚设。此外，管理人员的水平、施工项目本身的缺陷以及周围环境的影响，这些不利因素的存在，都需要优化建筑施工技术管理工作，在制度上加以弥补。

2.3对建筑施工技术管理监督不严

没有按照作业指导书和操作规范对于从业人员的行为进行严格地约束，欠缺对于建筑施工技术的运行监管。同时，没有根据从业人员的文化程度的差异，进行有针对性的管理。

3建筑工程创优技术与管理分析

3.1建立健全建筑工程施工技术管理体系

建立健全建筑工程施工技术管理体系，完善建筑工程施工技术管理制度，确保建筑工程施工技术管理工作有法可依、有规可循。在建筑工程施工技术管理过程中，还应不断落实科学发展观，坚持可持续发展战略思想。同时，在正式开始建筑工程施工之前，应当成立相应的管理领导小组，合理分配管理小组成员的工作、责任与义务，使其明确自身工作的意义。此外，还要在全面考虑建筑工程施工现状，以及严格遵循具体问题具体分析原则的基础上，制定科学的、合理的管理制度，确保管理工作的顺利进行，并且还要明确建立一些施工图纸会审制度、施工资料技术交底制度、施工技术变更审批制度、施工人员流动管理制度等，以使得建筑工程施工技术管理工作变更加的明确、不混乱，提高建筑工程施工的质量，促进建筑行业的进一步发展。

3.2注重施工优化管理

在施工过程中，需要更加注重技术管理措施的优化，完善建设技术。这就需要从成本到工作人员综合素质等教育进行有效的管理，构建一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设，在建筑施工过程中，需要制定明确的计划表，合理的执行时间计划，从编制设计到完整方案，保证实际图纸的明确性，实现项目的有效建设，提升建筑建设质量，有效的降低建筑成本。总之，经过建筑单位以及施工单位的有效编制，监督管理工作人员需要注重工作责任的有效分工，一旦施工中出现问题，就可以有效落实管理责任，解决问题，提升管理工作效率。在技术管理过程中，技术文件管理工作时其中非常重要的内容，这就需要对建筑工程进行有效的变更，提升建筑施工整体水平，为建筑施工紧张以及建设成本提供保障。在建筑施工过程中，如果出现图纸前后差异性，那么建筑施工设计就容易出现问题，因此，变更管理工作非常重要。

3.3合理应用信息技术进行施工技术管理

如今，我国的现代信息技术发展的脚步日益加快，大部分建筑单位的许多工作都通过使用现代信息技术达到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技术管理中利用现代信息技术，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推动施工技术管理系统向科学化、系统化的方向迈进。将合理科学的现代信息技术引进，是施工技术管理工作适应新要求与新环境的关键对策，促进施工技术管理工作迈向新的台阶。然而，如今的大多数施工单位因为缺少技术人员，还没有达到施工技术管理信息化。所以，施工单位必须强化对施工技术管理信息化的了解，着眼于未来的发展上，同时也要与技术人员协商，制定计划，从而渐渐实施计划。

3.4加强对于建筑施工的监督

我国的建筑企业在进行建筑工程管理的的过程中应该加强对于建筑施工环节的监督，加强对于建筑的监督，可以使建筑的负责人以及施工人员更加的负责，从根本上保证建筑的质量。加大对于建筑施工的监管，就需要监管部门投入更多的精力。目前，建筑施工的监管包括两个方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中设立监督的部门，目的就是为了防止施工者在进行施工的过程中违规操作，从而起到保证建筑质量，避免施工过程安全问题发生的作用；第二个方面就是政府，政府通过第三方的力量进行涉入，对企业中的违规操作进行警告，处罚等，以保证我国的建筑工程能够高质化。

结束语：

建筑企业发展的基础便是精品工程，创建精品工程对于建筑企业具备十分巨大的意义，其效应水平便显示了企业的发展实力。只有建设创新、创优工程项目，才可以为社会建设出高质量的建筑工程。

参考文献

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[2]张宗成，浅谈建筑工程质量创优的策划与管理[J].工程质量，2015（4）：21-24．

[3]张利青，浅谈建筑工程创优创新的意义[J].建材与装饰，2017（2）：37-39．