陕西化建工程有限责任公司 陕西西安 712100
摘要:基于现代化建筑行业快速发展条件下,为我国经济水平提升带来巨大影响,各项工作开展均有重要依据,采用全面造价管理方式做好工程项目质量及效益管控工作,与精细化管理模式协作应用,能在细节上把控与处理常规问题,为各道工序有序实施奠定良好基础。同时,施工单位还能强调人力、物力、财力等资源合理配置,提高资源利用率的同时,还能为各方创造巨大的经济效益,从而实现预期管理目标。
关键词:工程项目;全面造价管理;构成
引言:分析各类工程项目在施工阶段所涉及到的工作内容较多,为保证项目综合质量与效益,还需在实践中相互协作,发挥自身职能作用的同时,积极开展工程项目全面造价管理工作,在决策、设计、施工、竣工各阶段中强调各类资源利用率,及时消除经济风险,维护各方切身利益,符合新时期发展背景下现代工程项目管理要求,能在实践中创造巨大的经济效益。
一、全面造价管理定义
对工程项目资源、造价、风险、盈利等控制,使用专业知识与技术,有目的性地编制管控计划,并落实到实践中,充分融合工程经验与科学原理技术,成为工程项目各类问题分析与解决的必要条件,贯穿到整个工程项目中,影响各方合法权益。
与传统化项目造价管理方式对比,探究全面造价管理能根据行业市场发展形势深度分析,所采取的竞争机制、经营管理模式,均与新时期的行业市场发展同步,保证投资人收益最大,提升企业水平与管理能力[1]。同时,还会在管理过程中放弃定额计价方式,而选择清单计价方式,突出较强专业性优势,推动我国工程项目走向国际化,并以国际标准约束管控,强调企业竞争意识与管理水平提升必要性。
二、全面造价管理构成
(一)全过程
在工程造价确定前,施工单位就能对项目全过程造价管理方式精准确定,将全方位地计价与管控,保证工程项目良好的经济效益与社会效益。先分析建设项目可行性实施方案实践成效,能控制造价计价与经济评价的整个建设周期质量,便于动态化、实时化地监管工程造价,从决策到竣工,均能掌控动态因素及工程造价变化情况。
(二)全要素
全面造价管理中的全要素管控,主要包括工程工期、工程质量、工程造价。在实践中对工程工期数量化处理,能提高工程质量,并与造价管理工作紧密联系,采用综合化管理方式,制定完善的分析指标体系,在应用中真实反映出工程全方面造价管控成效,会以指数形式联系工程工期与工程质量,在量化管理过程中进一步完善分析指标体系内容[2]。
(三)全风险
对工程项目全风险造价管理,还需引进先新技术与配套设施,构建项目风险信息化管理系统,在管理中跟踪,收集更多风险信息数据,经数据结果分析结果探究,能发现潜在的因素及隐患。并有具体数据真实反映,成为风险识别重要依据。在此基础上,对项目造价及概率分布及时调整,关于各项工作开展也能做好风险造价管理工作,最大化地满足工程项目实施要求。
(四)全团队
重点考虑工程项目中各方利益关系、合作关系,还是在相互协作与帮助下,共同推进工程项目进度。经工作内容与职责细化处理,确定全团队的“合伙促进人”,也会影响全团队造价管理成效,要求团队中的每位工作人员还会根据自身工作内容与职责,积极参与到工程项目造价管理中,借助造价管理活动,推动工程项目各项工作有序实施, 并为人员思想、信息等相互沟通与交流提供有利条件,既符合市场经济规律,具有较强的科学性,合理性,又能对全面造价管理大力推行与实施,提高施工单位管理能力与技术水平。
三、工程项目全面造价管理要点
(一)决策阶段造价管理
建设单位会在投资决策前,对工程项目各项因素详细分析,如:地理条件、材料价格、施工方案等,能够为工程造价计算方式选择提供参考依据,并在此阶段做好全面造价管理工作,编制投资估算依据,在细节上严谨处理,避免出现误差较大、预算估算数据不准确等情况。同时,此阶段的造价管理成效会影响后续工作进展及项目综合效益,要在此方面全面分析,明确工程项目各项影响因素与造价管理目标,才能在实践强调各类资源配置合理性。
(二)设计阶段造价管理
工程造价控制重点是工程设计,会对项目成本、工程质量、施工周期等有一定影响,还需在设计阶段依据具体内容,做好相应的管控工作。例如:初步设计阶段,对工程造价有75%-95%的影响;技术设计有35%-75%的影响;施工图设计有25%-35%的影响;工程实施有5%-25%的影响。对此,还需在设计阶段明确全过程造价管理要求,选择适合的设计及管理方法,优化设计方案,控制成本投资合理性,能把控施工材料、施工人员、施工设备等成本标准值,借此条件提升项目综合效益。
(三)施工阶段造价管理
大部分工程项目在施工阶段开展造价管理工作,均会采用工程量清单计算模式,在此方面还需保证人力资源配置合理。依据实际情况,采用定额、定员方式进行控制,劳动力配置得到合理优化,施工材料管理力度加强,降低投资成本。再加上机械设备使用、维护、更新等,均遵循“制度化、规范化”的管控原则,为工程项目施工阶段的造价管理提供约束条件,有效提升合同管理质量
[3]。
(四)竣工阶段造价管理
在工程项目全面造价管理中,竣工阶段的造价管理工作也极其重要,是全过程造价管理的组成部分之一,把控工程造价控制关键环节,影响着企业自身综合能力,还需在此方面收集竣工资料,经过实地考察深层次探究,要求竣工核算人员必须具备专业能力、较高的职业素养,在此环节中认真结算,提高企业竞争能力,在行业市场发展中稳定重要地位。
结语
结合上述内容分析,可了解到全面造价管理在工程项目中所发挥的重要作用,经各部门的相互协作与交流,能在实践中最好造价管理控制工程,分析决设施竣工各环节中的要点内容,强调各类资源合理配置与应用,在细节上控制成本投入,随着各环节中的投资成本减少,关系到整个工程项目的经济效益。受此因素影响,强化各部门协作意识与能力,施工单位能根据工作内容、职责、用人标准等配置项适合的工作人员,提升工作效率与质量的同时,还能保证工程项目良好的经济效益,在细节上解决与规避常规问题,有效实现预期发展目标。
参考文献:
[1]杨彩霞,侯庆刚.公路工程设计阶段的全面造价管理分析[J].绿色环保建材,2020,68(06):131+133.
[2]张华.全面造价管理在建筑成本控制中的必要性研究[J].建材与装饰,2018,42(33):182-183.
[3]赵珺.工程项目施工过程中全面造价管理存在的问题及对策[J].建筑技术开发,2018,45(14):68-69.