工程项目全面造价管理探究

工程项目全面造价管理探究

林卫

陕西化建工程有限责任公司 陕西西安 712100

摘要：基于现代化建筑行业快速发展条件下，为我国经济水平提升带来巨大影响，各项工作开展均有重要依据，采用全面造价管理方式做好工程项目质量及效益管控工作，与精细化管理模式协作应用，能在细节上把控与处理常规问题，为各道工序有序实施奠定良好基础。同时，施工单位还能强调人力、物力、财力等资源合理配置，提高资源利用率的同时，还能为各方创造巨大的经济效益，从而实现预期管理目标。

关键词：工程项目；全面造价管理；构成

引言：分析各类工程项目在施工阶段所涉及到的工作内容较多，为保证项目综合质量与效益，还需在实践中相互协作，发挥自身职能作用的同时，积极开展工程项目全面造价管理工作，在决策、设计、施工、竣工各阶段中强调各类资源利用率，及时消除经济风险，维护各方切身利益，符合新时期发展背景下现代工程项目管理要求，能在实践中创造巨大的经济效益。

一、全面造价管理定义

对工程项目资源、造价、风险、盈利等控制，使用专业知识与技术，有目的性地编制管控计划，并落实到实践中，充分融合工程经验与科学原理技术，成为工程项目各类问题分析与解决的必要条件，贯穿到整个工程项目中，影响各方合法权益。

与传统化项目造价管理方式对比，探究全面造价管理能根据行业市场发展形势深度分析，所采取的竞争机制、经营管理模式，均与新时期的行业市场发展同步，保证投资人收益最大，提升企业水平与管理能力^[1]。同时，还会在管理过程中放弃定额计价方式，而选择清单计价方式，突出较强专业性优势，推动我国工程项目走向国际化，并以国际标准约束管控，强调企业竞争意识与管理水平提升必要性。

二、全面造价管理构成

（一）全过程

在工程造价确定前，施工单位就能对项目全过程造价管理方式精准确定，将全方位地计价与管控，保证工程项目良好的经济效益与社会效益。先分析建设项目可行性实施方案实践成效，能控制造价计价与经济评价的整个建设周期质量，便于动态化、实时化地监管工程造价，从决策到竣工，均能掌控动态因素及工程造价变化情况。

（二）全要素

全面造价管理中的全要素管控，主要包括工程工期、工程质量、工程造价。在实践中对工程工期数量化处理，能提高工程质量，并与造价管理工作紧密联系，采用综合化管理方式，制定完善的分析指标体系，在应用中真实反映出工程全方面造价管控成效，会以指数形式联系工程工期与工程质量，在量化管理过程中进一步完善分析指标体系内容^[2]。

（三）全风险

对工程项目全风险造价管理，还需引进先新技术与配套设施，构建项目风险信息化管理系统，在管理中跟踪，收集更多风险信息数据，经数据结果分析结果探究，能发现潜在的因素及隐患。并有具体数据真实反映，成为风险识别重要依据。在此基础上，对项目造价及概率分布及时调整，关于各项工作开展也能做好风险造价管理工作，最大化地满足工程项目实施要求。

（四）全团队

重点考虑工程项目中各方利益关系、合作关系，还是在相互协作与帮助下，共同推进工程项目进度。经工作内容与职责细化处理，确定全团队的“合伙促进人”，也会影响全团队造价管理成效，要求团队中的每位工作人员还会根据自身工作内容与职责，积极参与到工程项目造价管理中，借助造价管理活动，推动工程项目各项工作有序实施， 并为人员思想、信息等相互沟通与交流提供有利条件，既符合市场经济规律，具有较强的科学性，合理性，又能对全面造价管理大力推行与实施，提高施工单位管理能力与技术水平。

三、工程项目全面造价管理要点

（一）决策阶段造价管理

建设单位会在投资决策前，对工程项目各项因素详细分析，如：地理条件、材料价格、施工方案等，能够为工程造价计算方式选择提供参考依据，并在此阶段做好全面造价管理工作，编制投资估算依据，在细节上严谨处理，避免出现误差较大、预算估算数据不准确等情况。同时，此阶段的造价管理成效会影响后续工作进展及项目综合效益，要在此方面全面分析，明确工程项目各项影响因素与造价管理目标，才能在实践强调各类资源配置合理性。

（二）设计阶段造价管理

工程造价控制重点是工程设计，会对项目成本、工程质量、施工周期等有一定影响，还需在设计阶段依据具体内容，做好相应的管控工作。例如：初步设计阶段，对工程造价有75%-95%的影响；技术设计有35%-75%的影响；施工图设计有25%-35%的影响；工程实施有5%-25%的影响。对此，还需在设计阶段明确全过程造价管理要求，选择适合的设计及管理方法，优化设计方案，控制成本投资合理性，能把控施工材料、施工人员、施工设备等成本标准值，借此条件提升项目综合效益。

（三）施工阶段造价管理

大部分工程项目在施工阶段开展造价管理工作，均会采用工程量清单计算模式，在此方面还需保证人力资源配置合理。依据实际情况，采用定额、定员方式进行控制，劳动力配置得到合理优化，施工材料管理力度加强，降低投资成本。再加上机械设备使用、维护、更新等，均遵循“制度化、规范化”的管控原则，为工程项目施工阶段的造价管理提供约束条件，有效提升合同管理质量

^[3]。

（四）竣工阶段造价管理

在工程项目全面造价管理中，竣工阶段的造价管理工作也极其重要，是全过程造价管理的组成部分之一，把控工程造价控制关键环节，影响着企业自身综合能力，还需在此方面收集竣工资料，经过实地考察深层次探究，要求竣工核算人员必须具备专业能力、较高的职业素养，在此环节中认真结算，提高企业竞争能力，在行业市场发展中稳定重要地位。

结语

结合上述内容分析，可了解到全面造价管理在工程项目中所发挥的重要作用，经各部门的相互协作与交流，能在实践中最好造价管理控制工程，分析决设施竣工各环节中的要点内容，强调各类资源合理配置与应用，在细节上控制成本投入，随着各环节中的投资成本减少，关系到整个工程项目的经济效益。受此因素影响，强化各部门协作意识与能力，施工单位能根据工作内容、职责、用人标准等配置项适合的工作人员，提升工作效率与质量的同时，还能保证工程项目良好的经济效益，在细节上解决与规避常规问题，有效实现预期发展目标。

参考文献：

[1]杨彩霞,侯庆刚.公路工程设计阶段的全面造价管理分析[J].绿色环保建材,2020，68(06):131+133.

[2]张华.全面造价管理在建筑成本控制中的必要性研究[J].建材与装饰,2018,42(33):182-183.

[3]赵珺.工程项目施工过程中全面造价管理存在的问题及对策[J].建筑技术开发,2018,45(14):68-69.