建筑工程设计管理关键点的控制

建筑工程设计管理关键点的控制

刘翔

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【摘要】当前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提升。想要提升建筑项目的经济收益，必然需要加大建筑项目设计的进度，提高建筑项目设计的技术元素，确保建筑项目设计的精准和稳固，保障建筑项目建设时的稳固性，减少建筑项目的造价预算，在成本开支不再增加的基础下，获取更多的经济收益。

【关键词】建筑工程；设计管理；关键点

引言

当前我国经济发展迅猛，建筑项目设计管理水平随之持续提升。设计环节关系到建筑项目的造价和质量，房地产公司设计环节的控制和其他的设计项目控制不同，只要设计环节管理时加大关键点的预控力度，就能够提升房地产公司工程类技术管理人员监管设计质量的水平，还能给成本控制、建设阶段等环节打下好的基础。文章分析了建筑工程设计管理的流程及技术控制，并对建筑工程设计控制的关键点加以探讨。

1设计阶段的管理过程控制

1.1方案设计阶段

建筑设计方案设计是整个建筑工程的一项重要工作。同时，为了对整个项目进行全面的分析和处理，有必要在整个项目建设前对建筑面积进行一定的研究和管理。在方案设计过程中，要明确整个建设项目的环境状况和一定的设计标高，以及选址条件和环境评价，根据研究得到的数据和信息建立一定的设计方案和文本，然后由甲方根据所获得的方案和文本举行设计评价会议，并对所研究的方案进行评价。然后，在设计方案的调查过程中，对整个工作方案进行研究和分析，.并对整个设计单位的人员选择、人员的合作态度和综合技术质量进行比较分析，从而确定具体的施工考核工作。在设计和研究工作中，我们可以了解整个项目建设的审批手续和施工流程。从而可以有效地改进整个项目的设计和规划，研究建筑材料和工艺，为后续工程建设提供最合理的数据支持。

1.2初步设计和施工图设计阶段

在工程设计阶段，结合具体的数据和施工方案，结合技术研究和分析，对整个工程的施工工艺和施工成本进行研究和分析，对施工技术指标进行有效的研究，科学地编制和核算整个建设项目的成本。同时，在工程核算工作中，为了全面考虑工程建设中的各种因素，如钢筋、混凝土、模板、砌体和抹灰内容等，有必要将整个工程建设工作与各施工单位的职能部门联系起来，保持联系和沟通。为了更顺利、更合理地进行整个施工计划的审批工作，在施工计划审核工作完成后，设计单位的工作基本完成，最后要对工程部的现场材

料进行定稿。

1.3施工过程的协调阶段

施工企业的建设应与项目各个阶段的施工工作相联系，这样才能充分了解整个建设项目的施工进度和施工情况。在工程项目施工过程中，要严格控制施工阶段的总工程量，综合考虑项目施工过程中的各种因素，深入分析和掌握整个工程的工期和造价，并向施工单位报告进行工程施工的控制工作，并对施工图纸和方案进行深入分析。特别是，有必要对施工过程中的施工图进行分析，通过对比研究，找出在整个施工阶段可能存在的一些施工问题。针对施工过程中存在的缺陷和错误，应结合工程实际进行整改，特别是对设计图纸的变更，对整个工程的施工工作进行调整。若要在施工阶段进行设计变更，施工企业必须考虑并严格控制变更的必要性，并明确通知施工单位已确定的设计变更和分析施工工期影响及由此引起的成本的结果。施工单位召集有关人员开会，对设计图纸中的遗漏和错误及时发现和解决。施工现场安排专人检查监控，有问题立即发现并及时解决，对设计变更的部位及其缘由明晰化，估算变更费用，改进设计变更和签证手续。在建设过程中，要重视工程造价预算，对整个工程进行资金和成本预算工作，有利于加快工程建设进度。例如，针对房地产施工中的土方工程，应做好对整个工程、桩基工程的技术经济综合分析，并根据现场特点进行承台桩的设计和灌注工作。针对消防空调等设备的进一步设计和设备选型，在景观工程建设中，有必要进行深入分析，协调硬、软景物的选材。

2建筑工程设计管理技术控制

2.1设计组织框架的架构

建筑项目设计管理时工程设计中的测绘阶段影响着建筑工程建设的质量和进展情况。测绘阶段不但要考虑到构造设计、建筑设计，还需要考虑各种环保材质、绿化和智能产品，测绘阶段是最能体现一个建筑项目的档次，因此一定要慎重，要认真细心。所以，为了更好地完成建筑项目每个阶段的设计，房地产公司可以在设计环节把项目分成若干个小项目，小项目要有具体的要求，保证架构的科学合理性，确保每个小项目的设计都能达到预定目标，这样，风险性就会分散，而安全性就会增加，只要认真对待每个小项目的设计，最终就能实现预定的设计计划，从而提升设计的档次和建筑项目的质量。

2.2编制各阶段设计任务书

房地产单位要汇集工程的策划、规划设计等资料，把汇集起来的资料编成任务书，将该任务书交给设计部门，让设计部门对于业主的需求、建设需求有所了解，帮助设计部门更好地完成设计方案。另外，设计管理部门要充分了解比较技术方案，并且要根据设计方案的评审意见来编制初步设想的任务书。到了施工图设计阶段，设计管理部门要汇总有关专业的设计需求，而后编成建设图纸设计任务书，任务书将业务的需求落实，保证建设项目设计能够满足项目的需求，设计项目的每一步都不能掉以轻心，其是环环相扣的，必须精益求精，这样能提高设计的档次，满足工程建设的需要。

2.3分阶段审核设计方案

将设计方案分为不同的阶段审核，能够保证建设项目设计更为适当。例如在设计方案阶段，要评审和确认建设项目的朝向、建筑格调和建筑主体构造。拟定设计方案时，设计部门要充分考虑到建筑构造的细微处和材质，且要将规格和结构需求都考虑进去，从各方面尽力满足业主的需要，达到建筑物的设计要求。另外，从构造角度来看，要将地基处理和结构的构成方式一一列举进行比较。设计建设阶段，要关注技术需求的实际实施情况，校对图纸设计是否全面和深入，等到审核完成就能够将设计方案传递于建设管理单位。

3建筑工程设计控制的关键点

设计期间涉及的因素非常多，规划指标、材料质量、潜在风险等没能考虑全面的在设计期间出现状况也是常有的事情，但是这些状况都会影响到工程造价，因此在设计期间需要精准全面的考虑问题，最大限度的确保项目造价预算的准确。设计期间需要重点考虑成本比重超过四分之三的建筑地域。根据档次和适用范围需要重点关注的目标是外墙的开窗率，以及门窗的型号质量，阳台防护栏杆的选材，外立面所用的涂料或油漆，外立面铝合金空调格栅等的选材和规格等。总之，既要保持整个建筑物美观大方，又要保证质量的达标。钢筋、混凝土要严格按照指标限额来使用，不能超额超标使用:另外对于入户门品牌的选择，墙地砖是用瓷砖还是用木板，小景观制品的选择，人防设备的安装，电梯前室的装修，楼梯走道等对造价影响比较少的项目也要加以注意。对于那些成本较高，设计阶段可控性低的项目，比如供配电、桩基础等；对于那些功能性投入可提升空间较少的项目，比如信报箱、室外给水、排水工程、消防、电梯安装等，只要达到合理化即可。

4结语

总之，建筑工程设计与管理在方案设计阶段、初步设计与施工图设计阶段以及施工过程的协调阶段都具有重要的意义。在建筑设计管理中，要加强对建设项目总体规划的控制，加强对总管线和建筑单体的综合绘制，以提高施工管理的管理质量。

参考文献

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