甲方的房地产项目现场施工管理研究

甲方的房地产项目现场施工管理研究

曹娟娟

南京泓通置业有限公司 江苏 南京 210000

摘要：伴随着建筑行业的迅猛发展，房地产市场逐步完善起来，人们生活质量水平随之得到很大改善，然而在房地产项目现场施工管理过程中极易受到某些因素影响而降低施工效率，其中甲方现场管理人员的工作水平就是关键因素，并且其现场施工管理效率与房地产企业的经济效益息息相关。

关键词：房地产项目；甲方；现场施工；管理

引言

无论任何事物其在发展过程中那些细枝末节往往最容易出现问题，房地产项目也不例外。现阶段，那些外表光鲜亮丽的高大建筑物内部或多或少都会存在一定质量问题，并且房地产项目的发展已经成为社会各界关注的焦点以及热议话题。其实建筑质量是宣传的最好名片，更为居民的人身安全提供可靠保障，只有加大房地产项目质量的监管力度，才能确保投资实现双丰收。

1.房地产项目现场施工管理发挥的作用

1.1对成本造价实施有效控制

现阶段，我国社会经济协调发展，行业之间的竞争日益激烈，在此过程中房地产企业面对的竞争也十分严峻，房地产项目成本造价控制成为其中的关键环节，项目管理工作的有效性可将其成本预算始终控制在合理范围当中，尽可能减少不必要的经济支出，但是需要注意这些都是在确保房地产项目质量的前提下的得以实现的。

1.2提升房地产项目的建设质量

对于房地产项目而言，建设质量始终是其关注的焦点，但是在实际施工过程中，某些管理人员对施工质量控制并不严格，进而引发一系列质量问题，然而通过甲方对房地产项目的建设工作实施科学化管理，可以从根本上杜绝质量问题的形成，切实提升项目的建设质量水平。

1.3有助于现场施工方案的制定

房地产项目在建设过程中需要制定科学、合理以及符合实际状况的施工方案，如若无法达到以上要求，势必会对项目的施工进度及其质量产生不良影响，进而带来不必要的经济损失，而甲方在项目现场进行施工管理，为施工方案的制定提供强劲助力，以便加快施工进度和提升建设质量，同时保障房地产项目各项施工活动有条不紊的进行^[1]。

2.房地产项目现场施工管理对甲方的具体要求

在房地产项目建设期间，甲方应该明确自身开展现场施工管理工作的要点，只有这样才能将施工管理的价值和作用最大限度的发挥出来。第一，在开展施工管理工作时管理人员应该具备较强的责任意识，通过管理及时发现施工过程中存在的问题和弊端，核实后采取相应措施进行处理，有效排除工程可能出现的安全隐患，倘若问题在职责范围内及时处理即可，相反如果超出职权范围应该上报有关部门，积极寻找解决问题的措施。第二，甲方应该清楚地知道自身在现场施工管理中的职能以及需要承担的相应责任，立足前瞻性角度思考问题，对整个调度工作进行合理规划，不可一味追求短期利益，而对工程隐藏的风险视而不见，应该未雨绸缪，如果问题已经出现应该及时采取合理措施进行处理。另外，现场施工管理工作面对的问题呈多样化，管理人员一定要注重处理问题方法的灵活性，根据施工现场实际状况通过动态调节的方式解决问题，提升工程内外部变化的重视程度，以免管理工作流于形式^[2]。第三，具备一定协调能力，甲方在开展施工管理工作时应该具备一定威信，促使上级部门以及施工企业更好的信服自己，只有这样才能对工程进行全方位管理。要想实现上述目标，甲方现场管理人员要有较强的协调能力，处理好企业内部及其与合作单位之间的关系。

3.强化房地产项目中甲方现场施工管理的有效措施

3.1做好施工准备管理工作

1. 甲方在进入现场后管理人员首要任务就是收集施工承包方的相关资料，对各个单位和部门予以科学组织，同时审查评议承包方资质，构建承包方名录档案。

2. 根据房地产项目性质和特点，调整劳务承包合同中的相关条款，各方商榷无误后签订协议，与此同时审查核实承包方施工人员的能力水平，确保施工人员所具备的岗位技能满足施工要求，明确各个岗位责任人，需要注意岗位负责人以及重点岗位人员不可随意更换，必要时应该按照控制流程严格操作。

3. 项目正式施工之前甲方现场管理人员需要对承包方进行技术和质量交底，施工承包方按要求完成安全培训工作后及时进行安全交底，同时甲方要对承包方制定的施工方案予以评审，了解和掌握整个施工计划，一旦在审查核实过程中发现问题及时采取有效措施进行处理。另外，甲方要对承包方整个施工过程进行全方位监督，依据《施工现场管理制度》中的要求来管理施工人员，例如组织施工人员开展质量、安全等教育活动，如若发现施工人员存在违规行为，依照规定严厉处罚^[3]。

4. 在进场前甲方需要做好相关沟通和协调工作，例如与业主沟通水电、配合费以及共享工程机械器材等，为施工企业提供良好的施工条件；在对施工现场进行勘察时，同相关部门进行技术及质量方面的沟通，参与施工技术商讨活动；结合工程量及实际状况安排施工材料进场，做好各项准备工作。

3.2进一步加大现场施工质量管理力度

甲方现场管理人员通过质量监管及时发现现场施工过程中存在的各种问题，尤其是要加大施工材料方面的质量管理工作，以免不合格或者以次充好材料流入施工现场，增加安全隐患，不仅如此甲方还需要对房地产项目相关内容进行全面综合质量管理，例如立项、工程设计、施工、竣工以及验收等。此外，对工程中的关键项目采取样板先行、抽样检验方法开展自检评定，随后由专业施工技术人员进行全方位评价。

3.3施工安全管理

在房地产项目建设过程中施工安全成为人们的关注点，加大施工安全管理力度是非常重要的，为此可以从现场管理安全制度以及施工人员安全意识两个方面入手。第一，制定完善的现场管理安全制度，确保安全生产责任落实到现场每位施工人员的身上，从根源上规避安全问题，然而实际工作并非如此，制度形式化现象严重且难以在施工现场严格执行，或者安全制度生搬硬套，与房地产项目施工现场实际状况相悖，可操作性匮乏，面对这种情况甲方现场管理人员应该充分行使自己的权利，弥补施工企业在此方面存在的不足。第二，强化施工人员的安全意识，安全意识是确保项目现场施工安全性的关键所在，然而施工现场管理人员并未深刻意识到其重要性，这样一来在实际施工中也就得不到足够重视，故而需要甲方最大限度的发挥固有作用，及时与参建方进行沟通，凝聚多方力量共同解决难题，以便更好的维护自身利益。

3.4强化施工进度管理

在房地产项目管理工作中施工进度管理尤为重要，甲方现场管理人员一定要重视施工企业是否按照工程合同以及施工组织设计等规定或者要求严格执行，第一，优化和完善房地产项目施工方案，并实施网格化管理，灵活安排实施进度，同时对施工进度开展动态化管理。第二，按照施工方案对各环节进行检查，做好施工管理工作，根据实际状况适当调整施工进度方案，例如以项目的技术内容为根本，明确不同环节施工进度节点，制定相应方案，在对施工现场所使用的施工技术和工艺进行管理的同时，还需要对其进行审查核实。第三，根据施工进度设计方案开展总体编制管理，确保各项施工均在要求时间内完成^[4]。第四，结合施工进度建立保障机制，施工企业领导层、项目经理以及技术责任人都应该积极参与施工进度管理工作，明确分工，确保施工进度管理达到实质性效果。

3.5工程成本管理

工程成本管理是甲方现场施工管理的重要内容，在施工之前根据合同内容及相关资料对费用成本进行预算，并上报领导审查批示；各项费用申请以及报销全部按照制度要求和流程进行，在施工过程中尽可能减少成本费用，避免出现超预算现象，实现工程效益最大化。

表1减少施工成本的管理手段

3.6现场人员管理

在整个房地产项目现场施工管理工作当中，人员因素对其产生了决定性作用，所以甲方应该以人员因素为切入点，完善现场人员管理，通过各种措施和方法增强项目现场管理人员的主观能动性，强化管理意识的同时提升其责任感，为更好的开展现场管理工作奠定良好基础，有效处理各种难题。例如在现场管理工作中发现问题，应该及时寻找产生问题的原因，并进行责任划分，根据各自承担的责任以及产生后果的严重程度予以相应处罚，但是一定要做到赏罚分明，建立完善的激励机制，针对工作中操作规范、提出有效建议或者其他贡献的人员应该给予物质或者精神方面的奖励，以此调动现场人员工作积极性，增强其责任心。另外，通过处理对现场各种问题的处理进一步提升现场管理人员素质水平，同时从根本上强化房地产项目现场的施工管理质量。

结束语

众所周知，房地产项目规模较大、参与人员众多，绝大多数为室外工作，也正是因为房地产项目所固有的特点导致现场施工过程中发生突发状况的几率大大增加，所以对项目现场施工进行全方位管理尤为重要。甲方身为建设企业的委托方，是房地产项目现场施工管理的中心，一定要确保施工管理工作的综合性及全面性，通过采取一系列科学的现场施工管理措施，并严格按照相关规范和标准要求优化和适当调整工作内容，提升房地产项目的施工效果，确保项目参建方都可以实现经济利益最大化。

参考文献

[1]蔡兴礼.市政道路工程施工现场甲方管理措施[J].中华建设,2021(12):116-117.

[2]马文涛.探讨建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建筑与预算,2020(07):77-79.D

[3]华佳勇.甲方工程现场把控重点与控制手段[J].住宅与房地产,2020(04):130+145.

[4]张旭东.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].建材与装饰,2019(09):210-211.

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