大数据时代人力资源管理的变革

大数据时代人力资源管理的变革

田海清

锦州港股份有限公司，辽宁省  锦州市 121000

摘要：伴随着大数据时代的到来，带出去开始应用到各行各业当中，由此带来了企业人力资源管理的变革。企业的人力资源管理工作应当结合大数据时代的特征，应对大数据所带来的机遇和挑战，尝试利用大数据来提高人力资源管理的水平，以更好的推动企业经营管理能力的持续提升。

关键词：大数据；人力资源管理；变革

一、引言

诸多企业应用大数据的实践证明，大数据能够提升企业人力资源管理的效率。如何的应用大数据进一步提升企业的人力资源管理效能成为诸多企业所重点思考的问题。本质上来看，的发展其核心是人的发展，人是企业的发展之本，做好人力资源管理工作能够实现企业发展的稳定，能够为企业今后的可持续发展提供坚实的保障，同样的良好的人力资源管理结构和管理制度，能够帮助企业营造良好的氛围，使得企业各个部门之间的配合更加紧密，如此以来整个组织的运转效率将会大大提高。

二、大数据时代对于企业人力资源管理的影响

科学技术的发展推动了知识经济时代的到来，先进的技术开始越来越多地应用到企业管理活动当中，技术正在成为提高企业市场竞争能力的决定性因素。而落后的管理模式以及管理理念，必将成为企业持续发展的阻碍，在此基础之上，企业应当紧紧的结合科技发展的潮流，不断的更新企业的管理理念，进一步的提升管理的效率，如此才能够让企业在激烈的市场竞争当中占据有利地位。

在大数据时代背景下，企业的人力资源管理应当充分的利用数字化技术，这就需要企业内部的各种信息数据能够率先实现数据化，以数据为主导，以数据为支撑来开展人力资源相关工作，便带动了人力资源管理模式的革新。可以说当今时代条件下，人力资源管理模式已经与之前的人力资源管理模式有着明显的不同，信息化提高了人力资源信息的利用效率，提高了人力资源管理的效率，但同时也给企业的人力资源工作带来了极大的挑战。信息泄露的风险，数据不全的风险，数据传输的风险仍然存在，影响着企业各项工作的开展。

所以在大数据时代背景下，企业的人力资源管理工作是一场完全的革新，这场革新当中每一个企业都不能够免俗，需要认识到企业在大数据时代面临的机遇和挑战，积极的探索利用大数据提升企业人力资源管理水平的方式方法，如此以来便能够让企业在这场变革当中赢得先机。

三、大数据时代下企业人力资源管理的问题

（一）传统管理思想的阻碍

企业人力资源管理的思想最早可以追溯到上世纪20年代，人力资源管理工作是伴随着企业的产生而逐步发展的，西方的人力资源管理理念作为正统理论根深蒂固。在一定的时代背景下，西方的人力资源管理理念确实起到了一定的作用，提升了人力资源管理在企业当中的地位。但是，有些人力资源管理，思想管理理论，已经不能够很好的满足时代的特征，也不能够满足企业发展的需要。即便如此，仍然有一些领导者迷信传统管理理念，用传统的人力资源管理模式，建设苛刻的员工管理制度。人事部掌控着员工上下流动的唯一途径，从这一角度来看，这样的模式是不利于企业人力资源的优化配置的。而且旧的理念，旧的思想，在企业当中不仅仅不能够起到辅助作用，反而对企业的人力资源工作带来了各种各样的麻烦，不符合以人为本的先进理念。以传统的人力资源管理思想为主导的企业，想要利用大数据开展人力资源管理工作，难上加难。

（二）人力资源管理模式更新难

在大数据时代背景下，更新难是所有企业在开展人力资源管理工作中所遇到的普遍存在的问题。除了传统思想的阻碍和桎梏之外，企业缺乏新型人才，如此便导致了企业人力资源信息化的更新换代十分困难。人是企业发展的根本，不论是管理手段的革新，还是管理技术的革新，都离不开人才的支持，目前大部分企业普遍的缺乏优秀的技术管理人才，如此以来想要实现大数据时代下企业人力资源管理模式的变革，更加困难重重。

四、大数据时代企业人力资源管理变革

（一）优化人力资源管理模式

传统的人力资源管理模式是采取静态管理的方式，档案管理只能够了解到员工之前的相关信息，员工所有的信息都是处于一个空白的状态，无法实现对于员工信息的有效更新。在这样的条件之下，企业往往也不重视对于企业员工相关信息的搜集整理。在大数据时代，每一个员工的信息都能够量化，对于每一个员工都应当高度的信息化，以此为基础才能够最大限度地开展员工信息的大数据建设，以信息化为基础来主导企业的人力资源管理工作，将能够最大限度的促进企业的良性发展。

（二）构建新型人力资源管理团队

一方面传统的人事管理团队要进行全方位的升级，知识和技能都要进行有效的提升。新型的人力资源管理团队，需要充分的了解到大数据时代下人力资源管理的理念，还需要掌握大数据时代下的各项技术，具备数据整合和人事资源管理的能力；另一方面还需要积极的吸纳创新型的人才，进一步的优化更新团队的人员配置，由此才能够进一步的提升企业的管理改革模式，成为企业人力资源信息化建设的主力军。

（三）更新人力资源管理理念

人力资源管理理念的核心，同样十分重要，理念能够引导行为，正确的理念能够引导正确的行为。在大数据时代背景下，企业人力资源管理的改革，企业应当站在发展的宏观角度看待大数据时代企业的发展变革，认识到企业的经营管理模式当中所存在的问题。尽早的利用大数据技术实现对于企业内部各种制度的有效改革，尽早完成管理模式的优化和人力资源管理制度框架的变革，以此为基础来最大限度的提高人力资源的管理效率，从而帮助企业在未来的市场竞争当中，占据更加有利的地位。领导者也应当大力的推动大数据技术在人力资源管理当中的应用，更多的去鼓励企业的管理人员，改变固有的思维和想法，积极的开展人力资源和大数据建设，实现人力资源管理模式的核心，进一步的促进岗位的优化配置，实现物尽其用，人尽其才，以此为基础来提高人力资源管理模式改革的积极性。

结语

大数据时代的到来，让企业的内外部环境都发生了翻天覆地的变化，企业的人力资源管理工作也应当顺应时代发展的需求，做出适当的变革。人力资源管理工作的革新能够更好的适应市场竞争，同样的人力资源管理工作，也是企业开展人力资源管理的重要组成部分，更是应用大数据进行革新试点的重点，在这样的条件之下，企业需要充分的认识到大数据时代的特征，结合大数据时代的要求，积极地进行人力资源管理工作的革新。

参考文献

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[2]王翀.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].经济管理文摘,2021(15):96-98.

[3]屠锦锦.大数据时代事业单位人力资源管理变革[J].人力资源,2021(14):51-52.