路桥施工管理过程的创新管理探索

路桥施工管理过程的创新管理探索

左军 （十堰聚鑫建工集团有限公司，湖北 十堰  442000）

摘要：随着社会经济水平的提升，道路建设成为了城市发展重要设施，可以促使我国运输业得到进一步的发展。路桥工程项目具有一定的系统性，施工工序比较复杂，所涉及到的内容较多，且投入的成本高，受各个因素的影响很容易出现质量问题。下文中，将主要针对路桥施工管理过程的创新管理进行深入分析，以此来为工程施工质量提供保障。

关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；探索

前言：在新时代背景下，高速公路建设发展迅速，基础设施的各项功能得到了极大的完善，给人们的日常生活带来了极大的便利，居民的生活水平也因此得到了明显的提升。由于高速公路工程建设技术难度比较大，且较为特殊，如果出现质量问题，会影响公路桥梁的使用功能。在工程施工中，应当加强施工管理，在保证其施工质量的基础上如期完工。

1. 路桥施工管理过程创新的必要性分析

1. 建筑市场大背景发展的必要

路桥施工企业想要在激烈的市场竞争中持续发展，就必须紧跟现代化社会的发展趋势，在管理措施、管理制度上进行创新，受大环境的影响，在管理过程中是否能够提供辅助作用还不确定。在社会主义市场经济转型中，通过创新打造发展新局面，结合我国国情，制定发展目标以及措施，能够推动路桥施工企业发展，可以在市场发展中，为自身寻求更多发展机会。

近几年，建筑市场呈现出了良好的发展势态，路桥施工企业之间的竞争也越发激烈，在这一情况下，路桥施工企业应当积极提高自身的竞争力。而施工管理正是提高自身实力的关键，因为路桥工程项目对管理要求比较高，通过对管理过程创新，能够为企业提供良好发展条件。

2. 路桥施工管理过程中存在的问题

虽然建筑行业发展迅速，但是在路桥建设项目管理中，仍然存在着许多问题，主要是受施工人员、技术人员所影响，出现管理问题。在项目管理中，施工人员的任务目标过于模糊，在工作中未能从整体思考，会阻碍目标实现。在新时代背景下，应用信息技术构建信息化管理平台，可以提高施工人员的参与度，是管理人员必须掌握的专业技术，每项操作都有指定要求，需要配合其他技术进行操作。另外，在项目施工中应当从整体出发，站在项目管理角度进行思考。

3. 施工技术准备

路桥工程量比较大，且技术复杂，施工周期比较长。在准备阶段，从设计到施工需要综合考虑，由于路桥施工项目关系到多方利益，需要平衡各方关系，对人力资源进行合理分配，才能促使建筑施工顺利进行。施工技术准备作为重要环节，关系到工程后续施工，应当严格按照合同要求开展，在合同约定的时间内完工。由于建筑施工过程较复杂，每个环节的管理都要做到位，精细化各个项目，进行合理的部署，将责任落实到个人，才能保证整体施工质量。

4. 路桥工程施工管理特点分析

路桥建筑项目具有一定的复杂性，其中包括各种程序、线路长度等，需要投入大量人力、财力等，在施工中会进行多方面交叉作业，给管理工作增加的一定的难度，对管理人员的要求比较高。在路桥建设中，因为施工固有特点，所需的材料类型以及数量都比较大，比如水泥、钢铁等等，要配合大型设备进行施工，经常会出现新设备、新材料，而设备安全作为重要问题，是管理工作不可忽视的一部分。项目管理主要是指人员管理、新技术培训、设备使用等等，要求管理人员必须熟悉现场分布，确保每个环节的施工都符合规范，并制定应急处理方案。

2. 路桥施工管理过程的创新管理对策分析

1. 构建路桥工程施工质量监督管理体系

在交通运输中，对高速公路的质量要求比较高，为了延长高速公路使用寿命，保证行车舒适性，在工程建设中需要加强管理，进行质量控制。但是在实际施工中，路桥工程施工受各因素的影响很容易出现质量问题，比如：施工现场监督管理没能做到位、施工材料质量不合格等。在高速公路施工中，建筑单位应当给予其充分重视，组织管理部门对各项质量影响因素进行分析，坚持以预防为主的原则，从实际出发，构建路桥工程施工管理体系，包括人力资源管理制度、工艺审查制度、技术交底制度等，通过管理制度规范施工行为，做到有章可依，能够减少违规操作行为出现^[1]。

2. 更新理念，发挥创新引导作用

在路桥施工管理创新中，管理人员应当积极学习最新管理技术，转变传统管理观念，将创新工作落实到整个管理过程，与建筑企业沟通交流，了解对方的想法，进行管理创新，并将其应用在路桥施工中^[2]。同时，需要与施工人员进行交流，构建现代信息化技术平台，接收反馈与建议，将其作为更新管理理念的参考，让每个人都参与到管理创新中，保证管理创新理念符合施工要求。路桥企业在确定管理理念后，应当尽快落实，在管理工作中发挥其指导作用，明确管理目标，督促基层进行执行，避免出现管理创新混乱等问题^[3]。

3. 强化市场调查分析

路桥施工管理在创新推进中，想要保证内部管理理念符合市场需求，就必须组建专业的市场调查队伍，建筑市场发展趋势进行分析，预测未来发展方向，将其作为创新依据，有计划地对管理工作进行创新。路桥施工企业在整个过程，需要前往市场进行调查，根据工作人员对企业管理状况的了解程度，分析管理中存在问题的原因，提出创新目标。另一方面，要安排专家学者、管理人员等，在不同视角下进行总结反馈

^[4]。

4. 加强施工环境管理

在公路施工期间会对周围环境造成一定的影响，比如：工程建设会产生各种废物垃圾，如果没能及时对其处理，就会污染周围的生态环境。在公路工程建设中，由于水土保护措施没有做到位，水资源被破坏，会造成水土资源浪费，在施工中所使用到的机械设备会产生噪声污染，还会影响该区域的交通运行。想要降低影响，在路桥施工中，就必须考虑路桥施工会给自然环境造成的影响，并采取有效的防护措施。例如：在路桥扩建中，针对工程实施范围做出详细规范，设置临时防护栏，做好垃圾清理工作，对于施工中产生的建筑垃圾进行特殊处理，选择噪音的设备，避免在周围居民的休息时间里施工。另一方面，需要详细规划施工范围，提前调查施工区域的地质条件、地下水分布等等，加强路面控制范围，能够有效减少路桥施工给周围环境带来的影响。在整个施工过程中，要求管理人员具备环境保护意识，保护生态平衡^[5]。

5. 建设高效率的人员队伍

对于路桥施工管理过程的创新，重点在于对管理团队的创新培养，建设高水平人才队伍。在路桥企业施工管理创新中，将创新落实至各个工作环节，对促进其实现创新目标的主要动力，而人力则是创新关键。路桥企业应当加大人才培养力度，组织现有的管理人员参与培训，为其提供丰富的资源以及学习平台，督促其不断学习新技术、新方法，掌握设备的正确操作方法，通过理论学习对该工作有一个正确的认识，能够达到提高其创新能力的目的^[6]。

结语

根据上文可以得知，路桥施工管理过程创新对路桥企业的发展有着重要意义，是现代社会主义市场对其提出的新要求。通过创新转型能够帮助企业突破困境，提高自身的管理水平，在建筑市场立于不败之地。在推动管理创新时，应当注重对于管理人员的管理理念更新，发挥其引导作用，在此技术上加强对信息技术的应用，从管理技术到技术管理进行创新使用，对工作开展有促进作用，应当加以重视。

参考文献：

[1] 李有. 解析路桥施工管理的影响因素及完善措施[J]. 2022(10).

[2] 郁恩婕. 浅析路桥施工管理中的质量控制及技术应用[J]. 门窗, 2021(6):2.

[3] 孙富石. 路桥施工管理的影响因素及完善措施[J]. 2021.

[4] 涂国辉. 路桥工程施工质量管理现状及策略[J]. 黑龙江交通科技, 2020, v.43;No.321(11):244+246.

[5] 贾玉. 高速公路路桥工程施工管理特点及措施的探讨[J]. 砖瓦世界, 2020, 000(004):218.

[6] 何鑫, 王春雷. 浅析路桥施工物资设备管理的要点[J]. 建筑发展, 2020.