加强市政工程管理及措施探讨

加强市政工程管理及措施探讨

范苗

新疆三联工程建设有限责任公司，新疆 834000

摘要：在社会主义新时期，房屋建筑工程与市政基础设施工程建设已经成为我国城市基建建筑工程中的重点工程，特别是市政工程与房建工程施工数量逐年递增，不仅为建筑工程发展带来了机遇，也带来了严峻挑战。因此，在建筑工程具体施工过程中，工作人员需要对质量安全与结构安全性能高度重视，以保证建筑工程顺利开展。

关键词：市政工程；管理；措施

1加强市政工程施工管理的必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2市政工程管理中存在问题分析

2.1缺乏安全质量管理意识

时代在不断的进步和发展，国家和政府对民生的问题给予越来越多的关注和重视，同时对市政工程建设的安全质量提出了更加严格的要求。进而需要项目相关参与人员增强安全质量思想意识，在每个施工建设阶段需要按照相关的规章制度和技术标准完成工作，保证项目建设的安全质量，为人们提供更加优质的建设服务，改善人们生活的环境，得到社会大众的认可。但是，当前市政工程不断扩大建设规模、增加工程数量，促进市政工程快速发展的同时产生一系列的问题。

2.2施工队伍综合素养和能力需要进一步提升

部分施工企业为了节省建设成本，聘用大量的农民工参与到施工建设中，受到他们自身文化水平等各方面的影响，对施工技术的规范标准和操作技巧等学习和掌握程度存在较大的差异性，消耗大量的时间和精力进行技术指导，降低了项目施工管理效率。市政项目的施工现场通常情况下周边具有较高的人口密集度，建设面积受到一定的约束，对监督管理力度存在相应的影响。

2.3缺乏完善的管理制度

市政项目施工管理过程中，相关管理人员缺乏管理方式的创新，同时没有制定科学完善的管理制度，不能对施工人员在施工建设中的每个环节提供有效的参考依据，造成施工安全质量存在一定的问题和缺陷，对这个项目建设的质量具有较大的不良影响，甚至不符合相应标准和要求，出现重建和返工的现象，对施工单位造成较大的经济损失。

2.4监管力度不足

市政工程在施工建设的过程中通常包含多项繁杂的施工工序、对施工技术要求比较严格、工程量较大、施工周期长的特点。市政工程建设行业中缺乏科学完善的监督管理体系，主要是市政相关主管部门按照专人实行监督管理，造成项目施工过程中缺乏统一的管理标准和规定，造成项目施工水平和质量参差不齐。

3市政工程施工管理的具体对策

3.1强化管理人员的管理意识

目前，施工管理团队还没有形成较强的管理意识，而在今后的施工管理工作中，相关工作人员必须提高自己的管理意识。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人员的管理意识，需要先强化相关领导的责任意识。只有施工管理的团队负责人主动加强自身的管理意识和责任意识，才能起到带头作用，从而逐步提高工作人员的管理意识。此外，相关负责人要对管理人员提出更高的要求，同时要注重选拔管理人员。通过日常工作情况，不断向员工强调管理意识，这样员工会在潜移默化地影响下提高自己的管理意识，从而提升管理能力。

3.2建立完善的管理体系

要想提升市政工程施工的管理水平，还需要建立完善的管理体系。一套完整的管理制度和管理体系是施工质量得到保障的基础。如果管理人员在开展日常的管理工作时没有相关的制度约束，则会使管理环节出现问题，因而建立完善的管理体系十分必要，并且相关工作人员要在日常工作中严格落实相关的规章制度。相关建设单位需要对工作人员进行约束，因而需要结合管理人员的日常管理情况制定相关的质量管理体系以及工作管理制度，从而对施工单位员工起到一定的约束作用。在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障。

3.3提升工作人员的整体素质

在市政工程施工的过程中，要想保证整体的施工质量和日常的工作效率，需要提升工作人员的综合素质。无论是施工人员的施工水平还是管理人员的管理能力，都与个人的专业能力和综合素质有关，因而可以通过提高施工单位内全体工作人员的综合素质来使市政工程质量得到保障。而提高工作人员的整体素质可以从提高施工人员的施工水平和提高管理人员的管理能力两方面入手。提高施工人员的施工水平，上级领导可以结合现场工作人员在施工过程中遇到的困难开展定期培训，这样施工人员在参加培训时会更有针对性。针对施工人员的培训可以从专业知识和实际操作两方面进行，负责培训的人员可以给工人们系统地讲解专业知识，让其对工作原理更加了解。同时，单位内还要组织施工人员进行机械设备的操作训练，通过反复练习可以帮助施工人员掌握正确使用相关的机械设备的方法，从而在最大程度上提高施工人员的工作水平和工作效率。对于管理人员的管理水平，除了对其开展定期培训外，还应该为其邀请行业内的专家开展宣讲会，让专家在宣讲会上传授一些管理技巧。同时还应鼓励管理人员积极参加一些行业的交流会，让单位内的管理人员通过与外界进行接触和交流来吸收一些先进管理经验，通过这样的方法管理人员的管理水平将得到大幅度提升。

3.4加大对施工现场的监管力度

3.4.1加强对施工材料和施工设备的监管

在施工过程中，施工人员经常因为现场堆放杂乱的施工材料和施工设备而耽误施工进程，且这种情况会产生一定的安全隐患，因而需要相关管理人员对施工材料和施工设备进行管理。管理人员在管理施工材料和施工设备时，不仅要将其摆放在合适的位置，还要对施工材料的采购情况、消耗情况、储存情况以及机械设备的使用情况、损坏情况、维护情况等进行监管。

3.4.2加强对施工技术的监管

在施工管理的过程中，管理人员除了要管理施工材料和施工设备外，还要对施工技术进行管理。施工技术的好坏直接影响着整个市政工程的质量，因而相关的管理人员需要对施工方案和施工图纸进行一定的审查，从而确保施工方案的可行性。

4结束语

总之,在当前的市政工程建设过程中，要结合城市规划与人们的日常生产生活，对市政工程建设管理提出有效的管理对策，保证市政工程建设的质量。同时，市政工程建设管理过程中存在的问题也不容忽视，要结合具体的问题，提出管理对策，对市政工程项目的特征进行探讨，要了解其所存在的影响因素，往往需要专业的人员进行交叉作业，投资规模较大，要重视工程质量和安全问题，进一步强化市政工程建设管理水平，满足城市化建设的需求。

参考文献

［1］毕杨．关于加强市政工程管理及措施的研究［J］．建筑施工管理，2019，(8):61．

［2］张明珍．关于加强市政工程管理及措施的研究［J］．房地产导刊，2019，(14):128．

[3]潘晓斌.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].中国建筑金属结构，2020（12）：38-39.