试论电力营销线损精益化管理策略

试论电力营销线损精益化管理策略

冀子腾

国网河北省电力有限公司馆陶县供电分公司 河北省邯郸市馆陶县 057750

摘要：伴随着我国人民生活水平的不断改善，生活中和工作中的电能需求也在不断增加。但是在电力营销的过程中，线损问题一直都是困扰电力企业的一大问题。在线损问题的导向下，造成了大量的电能损耗，也造成了电力企业的额外成本支出，影响了电力企业的经济效益，也影响了电力事业的健康发展。对此，就需要进一步做好线损问题的精细化管理，切实提高电力企业电力营销的综合效益。因此，本文立足问题，提出几点策略，以备后续参考。

关键词：电力营销；线损精益化管理；策略

引言

社会的进步发展，人民生活水平的整体提高使得对用电需求进一步增加，这对电力系统来说，提出了一定的挑战，也需要相关的企业积极跟随潮流，积极进行相应的改革变化，进行创新发展。虽然近年来电力系统的变化有目共睹，但是在实际运行管理中，难免会出现一系列的故障、问题和麻烦，电力营销线损精细化的问题出现率尤为繁多。做好实际管理过程中的电力营销的线损精细化管理和运行工作，电力企业的经济效益和管理水平肯定会进一步的提高和进步，极大的促进电力企业的快速发展。

一、电力营销过程中线损精细化管理的概述

一般认为，在电力营销过程中之所以会出现线损问题，主要是表现为电力输送过程中的电力损耗，以及电力分配中的电力损耗。那么在以上环节中产生的损耗则需要与总体的电量进行比对，并将比对的数值称之为线损率。目前，结合电力营销中出现的不同线损问题，可以对其进行简单的划分。包括管理线损、定额线损以及统计线损和理论线损。那么从理论线路问题来看，之所以造成理论线损问题，主要是因为在电网工作的过程中，包括电网的供电设备以及其他的电力负荷都会受到参数的影响，从而就造成了实际电力运输过程中，以及实际电力分配过程中的线损问题，且这样是正常范围内的无法规避的线损问题。电力企业和工作人员针对理论线损问题则可以通过理论计算的方式来予以管理。因此，在目前电力营销工作中，需要电力企业和工作人员进行管理的线损问题主要是由于电表计量误差导致的可控线损问题，以及电力计量装置误差导致的可控线损问题。那么从实际产生的线损数值来看，主要是通过对销售电额与购买电额进行分析，在二者的数值差值下得出的。

二、影响电力营销线损精细化管理问题的因素

（一）用电管理制度不严格

随着发展的深入，电力行业的营销线损问题日益突出，造成这一问题有很多的因素。其中，电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展，很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上，电力行业的制度要求不严格，直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题，一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善，导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为，使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失，在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量，给电网的安全带来了较大的影响。

（二）抄表时间不一致

在电力工作中，因为自动化水平不达标，同时秒表人员存在客观原因（供电半径较大，抄表消耗时间长）与自身主观原因（尚未正确认识到总分表同步秒表对于线损的重要性）等等原因，馈线与台区尚未做到总分表同时抄录，引起售电量的不同，最终导致线损率的异常。

（三）监管机制不健全

供电企业电力营销管理中，对于监督管理与考核制度的建立不够重视，难以调动基层人员的工作积极性，使得精益化管理的作用，难以被充分的发挥。现阶段，信息化与网络化已经成为电力营销的主要特征，但是线损信息化管理水平相对低下，使得供电企业发展面临着阻碍。基于此，需要健全监管机制。

三、电力营销线损精益化管理策略

（一）积极完善管理制度中的漏洞

电力企业设有许多的供电所等一些电力机构。通常，一线供电所的抄核收人员进行抄表和记录的电力统计，而线损是由供电所与供电局进行比对。通过逐级的信息上传比对，得出区域范围内电力企业的线损状况。针对企业的线损状况，一线的电力机构应该加强对抄表人员的专业培训和抄表作业的时间规定。规定统一的抄表时间，统一的抄表路线，并且明确企业对线损管理的重视程度，以此提高员工的重视程度，从而降低线损。

（二）改良数据采集方式

目前我国电力企业在发展的过程中，大部分地区依旧采用人工抄表的方式进行电能比对。当前，我国部分地区开展智能电表更换，例如进行插卡式的购电和应用。从长远分析为了有效地提高电力企业的收益，并降低线损现象。电力企业应改良自身关于电力数据的采集方式，例如利用集中器通过网络回馈采集数据等方式。网络数据采集大大降低了人工采集数据的误差，并提升了采集数据的效率性，一定程度上降低线损提升了电力企业的收益。

（三）加大监督力度，完善考核机制

对于电力企业来讲，怎样使经济效益最大化是它们的最大目标，在这个目标的促使下使得很多电力系统对线损管理监督和考核制度的构建的重视程度不够。因此，为了让配网线损精益化管理的发展更为顺畅，应当让电力企业加大监督力度，完善考核机制，充分调动工作人员的积极性，最终推动企业发展。具体来说就是要引导电力企业认识到线损的危害性以及线损对于企业发展和员工利益有什么影响，从根本上改变企业与员工错误的思想，为配网线损的精益化管理工作顺利展开提供有力的背景条件。另外，加大监督管理力度，完善考核机制，增强工作人员的责任意识，保证工作人员之间的密切配合和相互制约，确保管理工作的顺利进行，完善的制度可以充分调动工作人员的积极性、端正工作人员的工作态度，为电力企业提供更好地服务。

（四）加强员工积极性和技术水平建设

首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工作人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。

（五）规范技术使用，鼓励科研创新

科学技术的飞速发展，为人类社会生活的各个领域带来了天翻地覆的变化。计算机网络的发展，使得电力企业线损网络化管理有了实施的可能性。依靠计算机网络的建立，企业可以将各条线路、线段的关口计量电量、各配变台区计量电量、各线路运行的功率因数、配电系统的接线以及导线和配变的标准参数进行理论计算，统一上报管理部门备案，全面综合地进行线损分析工作，利用均方根电流法和电量精算法，采用主要以配电变压器低压侧集中补偿，再加上高压补偿的原则，在合适的地方安装无功补偿装置，将功率达到平衡状态，以减少线损。积极利用各种新型技术手段，为电力企业线损管理工作注入新活力和新动力，有效地提高电力企业线损管理工作效率。

结束语

在电力企业的长远发展中，工作人员应当正确认识影响电力营销线损精益化管理的因素，通过对影响因素制定相应的提高对策，完善电力企业管理中存在的漏洞，从而保证电力企业的运行能够符合社会发展的需求，避免电力营销线路出现线损问题，提高电力营销线损精益化管理的工作效率。

参考文献

[1]徐铭.电力营销线损精益化管理策略分析[J].价值工程，2021，40(22):3.

[2]吴金琳.电力营销线损精益化管理策略分析[J].消费电子，2020(11):2.

[3]王耀钦.电力营销线损精益化管理的有效方法[J].电子乐园，2021(2):1.