项目全寿命周期管控平台

项目全寿命周期管控平台

张晏铭

国网临汾供电公司发展策划部 山西临汾 041000

摘要：伴随着我国科技创新战略目标的提出，企业的自主创新能力得到了越来越多的重视与发展，在企业发展壮大的过程中，探索出一条创新驱动发展的道路已经成为我国电力企业的共识。本文对电网建设项目全寿命周期管控平台的应用要点进行了全方位归纳总结，对其标准化工作流程做了简要介绍，针对电网项目推行的全寿命周期管控平台提出了一些建议，以期未来的管控平台构建能够更加完善更加科学。

关键词：电网项目；全寿命周期；管控平台

引言：由于我国电力部门的特殊性，现阶段在进行电网项目管控过程中，本应当统一管理统一规划的项目，被不同的部门进行拆分负责，其管控中的环节，比如规划设计环节、采购建设环节、竣工验收环节、报废环节等等。各部门之间对项目的管控环节各不相同，部门之间缺乏有效的沟通，造成电网项目全寿命周期管控运作较为混乱，没有实现项目全寿命周期的最佳收益。为了改善这种情况，电力部门构建了项目全寿命周期管控平台，将电网项目作为一个整体目标，为实现组织活动的收益最大化而进行管控。将科技和信息化的管理方式融合进入项目全寿命周期管控环节当中，提高企业对电力项目的管理水平，增强企业创新能力。

一、全寿命周期管理在电网建设项目中的应用要点

在电力项目全寿命周期管控平台的构建工作中，应当以现代企业的管理思想作为指引，以电力企业制度体系作为保障，利用高科技信息化技术作为支撑，使用精益化的方法进行管控，设置资产优化配置为方向，将项目全寿命周期管控平台的作用定义为降低成本提高使用寿命，最终实现电力项目最优化管理。首先应当对项目全寿命周期管控平台的目标体系进行深入的了解，使得项目设计中的功能同成本相匹配，以功能需求作为标准，从生态环保、企业文化、社会需求等多个方面开展项目建设。其次电网项目在建设和运行当中，最重要的就是性能的安全可靠，以项目整体作为出发点，将安全生产放在首位，避免出现人员伤害事故、电网机械事故、设备运行事故等问题。在电网建设项目中，有大量高科技的 机械设备，应当从多方面考虑设备维护的成本、人力以及技术难度，充分发挥科技的力量，提高机械设备自动化水平和信息化水平。比如进行输电线路路径的选择方面，应当合理设置施工杆塔，挑选地势平坦、地层承载能力好的区域，方便未来的施工和维护工作开展。最后对于全寿命周期管理在电网建设项目中的应用，应当考虑成本最优。采取统筹兼顾的方式进行项目功能同成本之间的微妙平衡，采取多种方案进行对比，挑选出技术成熟、设置合理的最佳项目方案进行施工，从而获取项目全寿命周期内最大的企业收益和社会效益。

二、电网建设项目全寿命周期标准化工作流程

一个电网建设项目从立项到项目建设完成，由许多不同的环节紧紧相扣，不同环节之间相互联系相互影响，对项目目标的实现发挥着重要作用。电网建设项目全寿命周期标准化工作流程第一阶段为项目的立项流程，针对电网规划、设备状态、项目基建、科技改进等内容进行评估，以此为依据进行可行性研究报告的编撰与投资估算的预测。第二阶段为项目招标采购流程，项目立项工作完成后，根据项目所需物质，严格依照管理要求进行招标采购的统一规划，在评标过程中应当本着公平、公正、公开的原则，确保项目所需物资得到良好的供应保障。第三阶段为项目工程建设流程，在此流程中将整个电网建设项目从成本、质量、进度、安全等多个角度进行全过程的管控，对项目建设中发生的问题进行归纳总结并及时处理，以此保证项目能够在工期内安全、高效、保质保量的完成。第四阶段为电网建设项目维护检修流程，当电网项目通过竣工验收后，所有设备经过检验和试运行无误，开始正式投入使用。此时就需要开始对项目中的设备进行定期定点的检修，以便保障项目能够安全、高效的运行，为电力企业创造效益，为社会提供洁净、安全的电力能源。

三、电网建设项目中推行全寿命周期管控平台的建议

首先，在电网建设项目中应当树立全寿命周期管理的总体观念，电力企业加大全寿命周期管理理念的宣传和培训工作，使得项目参与人员能够提高全寿命周期管理的理念和认识，各部门之间增强对项目管理全局化的意识，不多扩大管控视野和范围，将多种新的管理方法和科学手段运用到项目全寿命周期管控平台构建中去。比如在项目管控中第一步先进行目标定位，以项目目标作为出发点，考虑在项目建设中的资源节约、环境保护等内容同项目全寿命周期管理的匹配与协调。第二步应当注重对项目的工业性能核心定位，突出电力项目整体功能，将前期规划工作同生产运行的后期工作有效衔接，依靠科学技术的先进性，逐步提升电网项目的安全性能与收益率，为电力企业创造效益，为社会发展提供安全、高效的动力。第三部应当注重对项目管控中方法的创新工作，依托全局化、系统化、费用化的优势，进行项目全寿命周期平台的布置与应用。其次，电网建设项目中推行全寿命周期管控平台中，应当注重信息的集成工作。依托现代先进的互联网技术建立集成化信息的平台，将项目中各环节的信息与问题及时进行反馈和传递，将信息管理由传统的固定形式转变成动态链接形式，能够将项目实施各个阶段的业务流程上下紧密相连，通过的信息的整合与重组，实现管理决策的及时与准确性，增强项目全寿命周期管控平台的管理能力。最后采用项目全寿命周期管控平台，将电力企业中传统的行政管理模式向现代企业管理中的信息化模式进行转变，实现不同部门、不同项目环节之间的无障碍沟通，为高层管理者提供决策准确信息依据，提高了企业决策的正确性与可执行性。

结束语：对企业中项目全寿命周期进行管理的理论，可以简单阐述为将项目多个环节，当做一个有机整体对待，利用先进的管理手段与科学的方法，对项目整体进行最优化的管理，以求获得最佳的项目管理结果，实现项目收益的最大化。在电力企业当中，构建项目全寿命周期管控平台 ，能够提高企业创新能力，增强企业对项目管理的水平，最终通过对项目全寿命周期的精准管控达到企业发展创新的目标。

参考文献：

[1]王新瑜. A房地产项目全寿命周期质量管理研究[D].青岛大学,2019.DOI:10.27262/d.cnki.gqdau.2019.000239.

[2]张婕. 工程项目全寿命周期的多目标协同管理与优化研究[D].天津财经大学,2016.