刍议水利水电工程管理

刍议水利水电工程管理

袁春生

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摘要：水利水电工程直接关系到国民经济的发展,要采取科学的措施实施管理。在进行管理时,要对工程管理的重要性有清晰的认知,找到工程管理中存在的问题,采取措施对工程管理体系进行完善,利用精细化管理思想指导工程管理,做好水利工程的防渗、抗震工作。如此就能提升水利水电工程的管理水平。本文对水利水电工程管理浅谈进行分析。

关键词：水利水电；工程管理；措施

引言

水利水电工程是国家基础设施工程，投入大、公益性强、对国民经济和社会发展具有重要作用。工程管理的状况不仅关系到国家建设资金的有效使用，关系到人民群众生命财产安全和经济，社会持续健康发展，更是国家经济、科学、技术、管理水平的体现。

1水利水电建筑工程管理的重要性

水利水电建筑工程管理对于水利水电建筑工程的建设及质量提高有着重要意义，主要是通过实地考察和调研，对项目的实施提出最合理的施工方式，使项目的施工和质量符合设计的施工标准。水利水电建筑工程管理还可以根据项目的具体类型选择最适合的施工技术，以节省施工时间提高施工效率。水利水电施工人员的管理也属于项目管理的一部分，需要对施工人员的技术水平进行考量和评估，对技术不理想的施工人员要进行培训，使施工人员的技术水平符合当前项目的施工要求。项目在动工前，相关管理部门要进行合理规划，不同环节要有不同方案，以提高项目的质量。水利水电建筑工程的建设首要标准就是质量，质量的控制离不开工程管理，工程管理部门的最大价值就是促进工程质量的提升，在保障质量的前提下缩短工程周期，以节省项目成本。

2水利水电工程管理中存在的问题

2.1制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

2.2质量管理中的问题

第一，缺少明确的管理目标。目前，在水利水电工程建设的过程中，很多的施工企业都提出建设一流工程的口号，但是在实际的建设过程中，缺少明确的建设目标，在水利水电工程建设的过程中，管理人员的精力和队伍受到一定的限制，对水利水电工程缺少有深度的监督。另外，在工程建设的过程中，施工单位和监管部门属于同一个管理部门，不利于水利水电工程建设和管理工作的开展。第二，施工过程缺少有效的控制。在水利水电工程进行建设的过程中，虽然制定了相应的施工指导方案和施工的措施，但是在项目工程施工的过程中依然存在不少问题，施工过程不严谨，不能够按照设计进行操作，管理查看记录缺少，管理结果和记录的资料不够完善。第三，管理人员的综合素质有待提高。在水利水电工程管理的过程中，部分的管理人员在工程管理的过程中，不能够按照相关的条例和规定进行执行，对水利水电工程带来不良的影响。部分管理工作人员由于受到利益的诱导，存在偷工减料的情况，对管理工作带来不良影响，还对工程的质量带来严重威胁。

2.3部分员工素质较差

施工过程中有部分管理者疏松管理，导致施工不按照规定或条约执行，而被管理者不清楚自己的工作职责直接影响了工程的质量。也有部分管理者为了利益最大化不惜牺牲材料的质量从而使整个工程质量受到严重的质量影响也会出现相关的安全问题，严重了可造成重大损失。此外，还有部分管理者擅离职守起不到应有的监管作用，导致被管理者工作态度散漫，不认真等情况。

3水利水电工程管理中的强化措施

3.1加强对管理人员管理意识的提高

在水利水电进行建设的过程中，由于涉及的面比较广，建设的周期比较长，而且投入的资金比较大，工程的质量对人民群众的生命以及财产的安全带来很大的影响，而且是人们进行生产和生存的有效保障，水利水电工程建设的施工就是保证工程质量的过程。因此，水利水电工程的管理人员应当树立相应的管理理念，强化自身的管理意识，重视水利水电工程的内在和外在的质量，对人员开展相应的教育，促进全体员工的质量管理的意识提高，明确水利水电工程的质量的特点，促进管理员工之间的相互团结和合作，提高水利水电质量安全的意识。

3.2安全施工管理

安全施工管理是项目安全生产的前提和保障，水利水电建筑工程在施工时，安全是第一位的。管理部门在进行管理时要对施工人员说明安全的重要性，并对不同环节中的高危环节进行安全保护。要建立严格的安全生产制度，并严格按照制度执行。管理部门要加强技术管理的执行力度，在施工前对工程的危险案例进行说明和讲解、指导，以强化施工人员的安全意识，使施工人员自觉遵守施工要求，降低自身的安全风险，保障自身利益。具体做法是建立一套安全生产管理制度，以安全为标准，以人为本，责任落实到班、组等负责人。定期收集技术信息并根据信息建立事故分析和反馈的制度，不定期进行经验总结交流和合理建议活动。对施工人员要进行严格的技术评价，水利水电建筑工程是密集型工程，需要施工人员会电气、机械、检修相关方面的知识。

3.3工程质量施工管理

水利水电工程施工管理对策首先需要一套完善的水利水电工程施工保证体系，保证体系由项目经理组建，每个成员需明确自己的责任。加强工程质量施工管理措施主要有健全质量检查机构、加强质量的监督检查工作，实行工程质量岗位的责任制和任务制，质量管理人员严格将制度落实到现场的管理工作中，采用标准化、规范化施工方式操作，使施工工序程序化、标准化，以便保证施工管理工作有效落实到位。同时，加强工程建设的资金管理需要对工程建设的资金实行统一管理，设立专业的资金管理人员，实施专款专用制度，明确资金的用途、类别、付款方式等，确保工程的资金管理严格进行。

3.4创建完善的技术组织管理制度

水利水电工程管理工作当中，技术管理是所有技术活动实施科学系统性管理的重要环节，可促使工程经济效益得到显著性的提高。为此，工程项目负责人需创建统一的厂站、车间及班组三级技术管理工作网络，实施分级负责管理机制，将责任落实到个人。建立技术信息的搜集、事故的分析与处理及反馈制度。在特定时期内进行技术经验交流与工作经验的归总等活动，组织相关技术工作人员对于每次活动的成果进行集中分析与交流，从而更好地进行技术攻关。创建完善化的工程管理制度，不断强化技术管理对设备的运行状况、检修、故障等问题的统计与浅析，这对于采取针对性的措施是非常有帮助的，可促使施工设备使用效率得到大大的提高，发挥了增收节支的有效作用。

结束语

在水利水电工程建设的过程中，良好的展开相关管理工作能够保障水电工程的顺利展开和进行。因此，在水利水电工程的工程建设过程中必须充分重视管理工作。水利水电工程建设耗费时间长，涉及到的环节非常多，并且由于自然环境等因素的影响经常会发生一些问题和变化，阻碍工程的顺利进行，由于工程的复杂性，也使得管理工作的难度大大提升。

参考文献：

[1]水利水电工程管理中存在的问题及对策[J].韩小英,李金华.建材与装饰.2017(25)

[2]现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究[J].陈元昌.南方农机.2018(04)

[3]现代化水利水电工程管理现状及改进策略分析[J].刘新良.江西建材.2016(09)