电力配网工程精益化管理研究探析

电力配网工程精益化管理研究探析

陈志恒

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摘要：配网工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

关键词：电力配网工程；精益化管理；对策

引言

在电力系统的正常运转中，配电网作为其主要组成部分，承担起向社会提供电能的重要责任。其可靠性以及配电工程技术的可靠性不仅直接影响到电能供应的稳定，还关系到广大用户的用电安全，直接影响到社会经济的发展。

1精益化管理的内涵

弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，被称为“科学管理之父”。他以自己在工厂工作的经验为技术，以提高生产效率为目的，经过不断地研究与实践，最终形成一套科学的管理理论，并出版图书《科学管理理念》。这本书是科学管理的基础，也是精益化管理发展的源头。泰勒在书中主要提出五项管理原则，这五项原则正是精益化管理的重要依据]。第一，严格明确工作量原则。工作量的确定是工作目标形成的基本要求，没有目标就没有发展，精益化管理便是将工作量细化到每天、每一时间段，确保工作任务顺利完成。第二，能力与工作相适应原则。任何企业或组织的管理者都需要知人善任，将工作与员工的专业知识、经验的相匹配。这一原则也是精益化管理的重要起点。第三，标准化原则。管理是建立在明确的规定、制度、文件上的科学。只有将内部流程标准化，才能够发现各个流程中出现的问题，尽早解决。这是精益化管理的关键之处。第四，差别计薪原则。薪资是激励员工的最主要动力，也是员工自愿劳动的出发点。差别计薪原则注重能者多劳，促进每一位工作人员高效完成任务。这是精益化管理的支撑点。第五，计划与执行相分离原则。该原则是在目标一致的前提下讲求权利与责任的明确性。精益化管理同样需要精确划分个人的权利与责任。在精益化管理理念的指导下，电力配网工程管理应注重人、财、物的有机结合，将管理职能渗透至工程建设全过程中，切忌单纯依靠集权式管理约束人员行为，更重要的是激发施工人员的主动性与积极性，继而提升管理质效。

2配网系统相应特点主要技术分析

从专业的角度来看，配网系统实际上就是一个能够同时将实时监督、控制以及离线管理进行统筹的一个功能性齐全的系统。这个系统能够将相关的电网设备所对应的各种数据同用户的使用数据、实时以及历史数据进行融合，并且将电网的接线以及地理图形进行融合，最终根据相关的图形给出相对应的配置方式。从系统的配置过程中不难理解，该运行系统具有很高的集成度以及极高的安全性，在一定程度上，系统能够积极适应各种通信网络以及广域网通信方式，是多种无线通信的沟通平台，这种系统的开放、易用性以及可靠性为日常的使用带来了极大的便利。

3电力配网工程精益化管理的实现路径

3.1完善技术管理流程

要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。对于招投标结果，保证信息公开度和透明度，及时将实时招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各项目所涉及的技术指标内容进行及时审核和公示。各部门在各司其职的基础上要加强部门间的合作，做到企业内部的信息流动。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。

3.2加强各部门间的协调与沟通

在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。

3.3增强技术管理团队人员培养

高素质管理人才是高效管理工作的前提。针对现有的电力技术管理人员，需加强其技术专业素养的培训。只有管理人员拥有专业的技术知识，才能在遇到突发状况时快速解决问题。只有管理人员各方面综合素质得到全面的提高，才能在自身能力的基础上科学合理地运用所学的现代化专业管理方式对电力工程技术进行具象化管理。提升管理人员专业素养是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤

3.4安全管理

施工管理的重点——三个基本要素“工期、质量、成本”，而安全因素会对施工管理的整体效果带来直接影响，所以安全管理也是配网工程全过程管理的重要内容。在开展配网工程建设安全管理中，首先要以精益化管理思路为重点，严格执行及落实安全管理“四步法”，主要包括作业指导书、风险评估与控制、安全施工作业票、站班会，强化施工全过程的风险控制。作业指导书需要依据不同项目的实际情况来制定，对工程项目的风险等级进行明确，并编制成风险分析表，并采取行之有效的安全风险控制举措，有效消除或者降低安全风险。其次其次，应当有效开展“站班会”，对所有参与施工人员进行“三交”及“三查”，“三交”主要包括交任务、交安全、交技术，通过有效检查及分析可以及时发现现场施工作业中的安全隐患；“三查”主要包括查设备机具、查作业环境、查人员到位，保证能够及时发现及解决现场施工作业开展过程中环境、人员及机具等方面存在的安全隐患，确保整个建设过程的安全隐患得以有效控制。

结束语

总而言之，现如今我国在配电网电力工程的建设技术上依然存在很多的缺陷与不足，合理的开发与运用配电力工程技术能够增加配网电力工程技术的可靠性，以此来满足我国的配电需求。这就需要我国电力单位重视配网电力工程技术的发展，加大投资，加强人才培养以及统筹相关规划建设，以此设计出适合我国电网配网电力技术，保证电器一体化、现代化的发展进程。

参考文献

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